Совершенствование системы материального стимулирования труда в ООО «Янаульское УТТ»

В соответствии с действующим  законодательством осуществляет мероприятия  по обязательному социальному и  медицинскому страхованию своих  работников, обеспечивает им безопасные условия труда и несет ответственность  в установленном законодательном  порядке за ущерб, причиненный их здоровью, связанный с исполнением  ими своих трудовых обязанностей.

Управление ООО осуществляет директор ООО, на основе единоначалия в рамках компетенции, определенной действующими законодательствами, внутренними  нормативными документами.

Управление ООО осуществляет директор ООО. Директор ООО осуществляет руководство текущей деятельностью  ООО «Янаульское УТТ», руководствуясь действующим законодательством  РФ и РБ, постановлениями, распоряжениями, приказами, руководящими и нормативными материалами вышестоящих ведомств, касающихся деятельности ООО и не противоречащих законам РФ и РБ; Законом об охране труда в республике Башкортостан и РФ, Трудовым кодексом РФ правилами и нормами промышленной безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной  защиты; правилами внутреннего распорядка; должностной инструкцией; требованиями действующих законов РФ, включая  законодательства в отношении минеральных  ресурсов и контроля за окружающей средой и другими нормативными документами  и актами, касающимися производственно-хозяйственной  деятельности ООО.

Главной задачей директора  ООО является оказание услуг технологическим  транспортом и спецтехникой, установленных  договором на оказание транспортных услуг для ОАО АНК «Башнефть», создание работоспособного коллектива, координация и направление деятельности основного и вспомогательного производства, постановка перед коллективом важнейших  задач на каждый планируемый период и определение путей их решения.

Согласно организационной  структуре для выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору  назначены главные специалисты (главный  инженер, заместитель директора  по производству, главный бухгалтер), которые выполняют свои функции  по направлениям деятельности. Кроме  того в прямом подчинении у директора  находятся планово-экономический  отдел и служба при руководителе, осуществляющие экономическую, кадровую и юридическую политику.

Под руководством главного инженера, через производственно-технический  отдел и отдел эксплуатации, производственные цеха обеспечивают выполнения плановых зданий всех видов производственной деятельности ООО. Так же в непосредственном подчинении у главного инженера находятся  служба главного инженера, обеспечивающая промышленную безопасность охрану труда, безопасность движения, экологическую  безопасность и предотвращение чрезвычайных ситуаций.

К цехам основного производства относятся:

·          четыре автоколонны центральной базы;

·          тракторная колонна;

·          специальная колонная;

·          Краснохолмская автотракторная колонна;

·          Ямадинская автотракторная колонна;

·          Курдымская автотракторная автоколонна;

·          Кайпановский участок автотракторной колонны;

·          Чангакульский участок тракторной колонны.

К обслуживающим цехам  основного производства относится:

·          цех по техническому обслуживанию и ремонту транспорта и

механизмов.

Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации  и оперативного управления всеми  подразделениями предусмотрены  следующие отделы и службы:

·          производственно-технический отдел;

·          отдел труда и заработной платы;

·          планово-экономический отдел;

·          бухгалтерия;

·          отдел эксплуатации;

·          служба главного инженера;

·          служба материально-технического обеспечения;

·          служба при руководителе.

1.3. Основные виды деятельности

Основными видами деятельности ООО «Янаульское УТТ» являются:

·          предоставление услуг, связанных с добычей нефти и газа;

·          производство строительных, монтажных и земляных работ;

·          техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

·          предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому

обслуживанию насосов  и компрессоров;

·          предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому

обслуживанию подъемно-транспортного  оборудования и др. 

 

 

1.4. Характеристика персонала  предприятия

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использование  производственных факторов, правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит  и от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости  к обучению.

Ответственным этапом в анализе  использования предприятия кадрами  является изучение движения рабочей  силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих  коэффициентов.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.

Показатели динамики изменения  численности персонала в общем  и по категориям, а также текучесть  кадров показана в таблице 1.

 

Таблица 1

Анализ движения работников

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Отклонения
				2005 к 2004	2006 к 2005
1.Среднесписочная  численность работников, чел.	1082	1157	1350	+75	+193
2.Количество уволенных,  всего В т.ч. по собственному желанию за нарушение  трудовой дисциплины по другим причинам	140 140 - -	180 180 - -	70 70 - -	+40 +40 - -	-110 -110 - -
3.Количество принятых  работников, чел.	215	373	130	+158	-243
4. Число работников, проработавших весь год, чел.	942	977	1280	+35	+303
5.Коэффициент оборота  по выбытию, (стр.2/стр.1)	0,129	0,155	0,051	-	-
6. Коэффициент оборота  по приему, (стр.3/стр.1)	0,199	0,322	0,096	-	-
7. Коэффициент постоянного  состава, (стр.4/стр.1)	0,871	0,844	0,948	-	-

Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность  работников в 2006 году увеличилась на 193 человек по сравнению с 2005 годом. Количество уволенных по собственному желанию в 2006 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 110 человек. Количество принятых в 2006 году уменьшилось  на 243 человек, чем в 2005 году. Количество работников, проработавших весь год  в 2006 году по сравнению с 2005 годом  увеличилось на 303 человек.

Увеличение потребности  в трудовых ресурсах объясняется  тем, что увеличился план выпуска  продукции.

Производительность труда - это показатель, характеризующий  уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно  также определять как количество произведенной продукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как  именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

При анализе производительности труда следует установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и  численности ППП, использование  средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных  и целодневных простоев, состояние  нормирования труда и др.

Обобщающий показатель производительности труда (выработка на одного работающего  или одного рабочего) в значительной пени зависит от материалоемкости отдельных  видов продукции, объема кооперированных  поставок, структуры продукции. Более  объективную оценку производительности труда дает показатель, исчисленный  по чистой продукции, т.е. по объему продукции  за вычетом материальных затрат и  амортизации основных фондов.

Более высокий темп роста  производительности труда, исчисленный по объему продукции в оптовых ценах, по сравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистой продукции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом и сторону увеличения выпуска продукции с более высокой материалоемкостью.

Сравнение уровня производительности труда отчетного года с предыдущим годом позволяет дать оценку динамики производительности труда за год. Производительность труда исчисляется на одного работника  ППП и на одного рабочего. Наличие  этих двух показателей позволяет  проанализировать сдвиги структуры  персонала предприятия. Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП по сравнению с темпом роста производительности труда одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности ППП и о снижении удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих, в т.ч. руководителей и специалистов, оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счет более высокой организации производства, труда и управления. Например, механизации и особенно автоматизации производственного процесса и т.п.

Анализ уровня оплаты труда  представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ производительности труда

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Отклонения, тыс. руб.
				2005г. к 2004 г.	2006г. к 2005 г.
1.Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.	400361	674914	935962	+274553	+261048
2.Среднегодовая  численность работников, чел.	1082	1157	1350	+75	+193
3.Среднегодова оплата  труда на 1 работника, руб.	8650	9118	9847	+468	+729
4.Производительность  труда, тыс.руб. , (стр.1/стр.2)	370,01	583,33	693,30	+213,32	+109,97

Анализ уровня оплаты труда  показал, что выручка от реализации в 2006 году увеличилась на 261048 тыс.руб. по сравнению с 2005 годом. Среднегодовая  численность работников в 2006 году увеличилась  по сравнению с 2005 годом на 193 человек, а среднегодовая оплата труда  на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 109,97 тыс. руб. Можно  сделать вывод, что в связи  с увеличением штата и увеличением  зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию (таблица 3).

 

Таблица 3

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Отклонения, тыс. руб.
				2005г. к 2004 г.	2006г. к 2005 г.
1.Среднегодовая  численность работников, чел.	1082	1157	1350	+75	+193
2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.	260	252	260	-8	+8
3.Отработано часов  одним рабочим за год, ч.	1705	1769	1936	231	167
4.Средняя продолжительность  рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)	6,6	7,02	7,45	+0,42	+0,43

Как показывают приведенные  данные несмотря на то, что среднегодовая  численность работников в 2006 году увеличилась  по сравнению с 2005 годом на 193 человек, отработанное количество дней 1-м рабочим  также увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2006 год увеличилось  на 167 час по сравнению с 2005 годом. А средняя продолжительность  рабочего дня увеличилась на 0,43 часа.

Можно сделать вывод, что  трудовые ресурсы в ООО «Янаульскоу  УТТ» в 2006 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с  разрешения администрации).

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

 

2.1. Анализ основных технико-экономических  показателей

Для каждого предприятия  чтобы выжить и развиваться, очень  важно управлять в нужном направлении  всеми своими основными экономическими показателями. Для этого необходим  систематический анализ экономических  показателей в динамике. Анализ основных технико-экономических показателей  ООО «Янаульское УТТ» представлен  в таблице 4.

Таблица 4

Расчет основных показателей  деятельности предприятия

за 2004 – 2006 г.г.

№ п/п	Показатели	Отчетный период			2006 г. к 2004 г., %
		2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	4	5	6	7
1	Объем продукции, т.руб.	400361	674914	935962	233,77
2	Себестоимость продукции,т.руб.	382306	658048	906655	237,15
3	Прибыль от продаж продукции, т.руб.	18055	16866	29307	162,32
4	Прибыль до налогообложения, т.руб.	11690	3469	21656	185,25
5	Чистая прибыль, т.руб.	7516	-107	14186	188,74
6	Среднегодовая стоимость  имущества, т.руб.	132605	294908,5	340602,5	256,85
7	Собственный капитал, т.руб.	3583,5	6529	13034	363,72
8	Среднегодовая стоимость основных фондов, т. руб.	753	7515,5	28451,5	3778,41
9	Материальные затраты, т.руб.	229786	294385	411145	178,93
10	Среднесписочная численность  работников, ч	283	543	594	209,89
11	Среднемесячная  зарплата, руб.	4345	4966	5820	133,95
12	Фонд оплаты труды, т.руб.	1230	2696	3457	281,05
13	Фондоотдача (п.1 / п.8)	531,69	89,80	32,90	6,19
14	Производительность  труда (п. 1 / п.10)	1414,7	1242,93	1575,69	111,38
15	Материалоемкость (п.9 / п.1)	0,57	0,44	0,44	77,19
16	Рентабельность  продаж (п.3 / п.1)*100				-
17	Рентабельность  имущества (п.4 / п.6 )* 100	8,81	1,18	6,36	-
18	Рентабельность  собственного капитала (п.5 / п.7) * 100	209,74	-1,64	108,84	-