Совершенствование системы материального стимулирования труда в ООО «Янаульское УТТ»

На тему:

«Совершенствование системы  материального стимулирования труда»

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.   Общая характеристика предприятия

ООО «Янаульское УТТ»

1.1. Общая характеристика  предприятия

1.2. Правовой статус, состав  и структура предприятия

1.3. Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персонала  предприятия 

2. Анализ финансово –  экономической

деятельности предприятия  ООО «Янаульское УТТ»

2.1. Анализ технико-экономических  показателей предприятия

2.2. Анализ имущественного  положения предприятия

2.3. Оценка ликвидности,  платежеспособности и финансовой

устойчивости предприятия

2.4. Анализ финансовых результатов  и рентабельности предприятия 

3. Анализ и основные  направления

совершенствования системы  стимулирования труда

на ООО «Янаульское  УТТ»

3.1. Теоретические аспекты  мотивации и стимулирования персонала

Социальное партнерство

3.2. Анализ системы материального  стимулирования труда на

предприятии

3.3. Проблемы и основные  направления совершенствования 

системы материального стимулирования труда

3.4.Обоснование основных  направлений совершенствования  системы мотивации и стимулирования  труда работников предприятия  Заключение Список используемой  литературы 

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Исследование тенденций  и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма  стимулирования, квалификационного  роста и направленности труда  на получение высоких результатов  производства является одним из главных  факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных  условиях способствует преодолению  экономического кризиса и оживлению  производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая  молодых специалистов.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку  является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система  стимулирования. Для мотивации сотрудников  компании сегодня используют как  финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных  аспектов мотивационной сферы сотрудников  сегодня и наиболее эффективных  методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время  для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового  потенциала, особенно среди рабочих  профессий и специалистов.

Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств  удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование  организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных  с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям  экономической теории, приобретает  сегодня особо актуальное значение. Этим обусловлен выбор темы дипломной  работы.

Теоретические вопросы совершенствования  систем оплаты и стимулирования труда  широко обсуждаются в современной  экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи  наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем  адаптации систем оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования промышленных предприятий. Важными  выступают вопросы усиления связи  уровня заработной платы с результатами производственной деятельности, а также  реализация на практике стратегий сотрудничества работников и работодателей.

Целью исследования является анализ стимулирования труда и разработка путей совершенствования системы  стимулирования персонала в современных  условиях.

Для достижения указанной  цели поставлены и решены следующие  задачи:

·     ознакомление с предприятием, его организационной структурой, организационно – правовой деятельности, видами деятельности;

·     анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

·     изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

·     анализ системы стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ»;

·     разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ».

Объектом исследования является предприятие ООО «Янаульское  УТТ».

Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации  оплаты и стимулирования труда работников.

Практическая значимость выполненной работы состоит в  том, что разработаны конкретные рекомендации по организаций оплаты и стимулирова-ния труда для  предприятия. Проведен анализ заинтересованности работников в переходе на новую систему  оплаты труда и обоснованы условия  этого перехо-да, обеспечивающие эффективность  применения предлагаемых рекомендаций.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных  и зарубежных ученых по проблемам  оплаты и стимулирования труда в  переходной и рыночной экономике. В  качестве нормативной и информационной основы работы послужили законодательные  и нормативные акты федеральных  и региональных органов управления, научные публикации и материалы  периодической печати, статистические данные, данные анкетного и экспертного  опросов, проведенных на исследуемом  предприятии.

 

1. Общая характеристика  предприятия ООО «ЯНАУЛЬСКОГО  УТТ»

1.1. Общая характеристика  предприятия

29 июля 1957 года приказом  № 17 объединения "Башнефть" для освоения Янаульского месторождения  было организовано нефтегазодобывающее  управление "Башнефть-Янаул", в  составе которого находился автотранспортный  цех. Наличие транспорта составляло 99 единиц, число рабочих 97 чел. 

С июня 1959 года автотранспортный цех выделяется на самостоятельный  баланс, с июня 1974 года отделяется из состава НГДУ «Башнефть-Янаул».

Учредительными документами  ООО «Арланское УТТ» является Устав  и Учредительный договор.

Сегодня в управлении трудится около 1200 человек и около 1000 транспортных средств. Костяк коллектива составляют квалифицированные, технически грамотные, добросовестные работники, преданные  своему делу, профессионалы высокого класса.

Основным заказчиком транспортного  управления является нефтегазодобывающее  управление ООО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул», которое ежедневно заказывает до 95% транспортных средств.

ООО «Янаульское УТТ» является структурным производственным подразделением ООО «АНК «Башнефть-Янаул».

Предметом деятельности является обеспечение технологическим транспортом  и специальной техникой добычи нефти  и газа, перевозка грузов, оказание услуг.

Предприятие осуществляет свою деятельность на принципах внутрихозяйственного расчета, имеет свой баланс, текущий  банковский счет и печать со своим  наименованием по счету.

На балансе осуществляется учет основных фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты  с персоналом по прочим операциям. Результат  от реализации передается в ООО АНК  «Башнефть-Янаул» для налогообложения.

В своей деятельности предприятие  руководствуется утвержденными  планами, мероприятиями и оперативными заданиями по обеспечению потребности  обслуживаемого производства, приказами  и распоряжениями, уставом автомобильного транспорта, правилами технической  эксплуатации подвижного состава, правилами  и нормами охраны труда и техники  безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, правилами  дорожного движения.

Главной задачей является качественное и своевременное транспортное обслуживание, выполнение и вычисление работ в целях выполнения планов по добыче нефтяных скважин, разведочному и эксплуатационному бурению.

Основные функции:

1. Обеспечивает выполнение  установленных планов, заданий и  заключенных договоров на транспортные  услуги.

2. Проводит инвентаризации  товарно-материальных ценностей,  основных фондов и денежных  средств, анализирует финансово-хозяйственную  деятельность по данным бухгалтерского  учета и отчетности в целях  выявления внутрихозяйственных  резервов, нарушений финансовой  дисциплины, устранения затрат.

3. Осуществляет контроль  за состоянием использования  заказчиками автотранспортной, тракторной  и специальной техники, принимает  меры по повышению эффективности  обслуживания. Обеспечивает содержание  зданий, помещений, производственных  площадей, элементов внешнего благоустройства  территории цеха тротуаров, проездов, дорог, газонов.

4. Организует разработку  и выполнение коллективных договоров,  планов социального развития  цеха, работу по подбору, подготовку  и воспитанию кадров, повышению  их квалификации, укреплению трудовой  и производственной дисциплины, созданию благоприятного социально-  психологического климата в трудовом  коллективе.

5. Проводит работу по  охране окружающей среды, охраны  труда, обеспечению промсанаторий,  безопасности движения, пожарной  безопасности.

6. Обеспечивает соблюдение  работниками цеха законодательства  о труде, природоохранного законодательства, требования стандартов, правил и  норм эксплуатации, безопасности, регламентов.

7. Осуществляет выполнение  приказов и указаний руководства  ООО АНК «Башнефть-Янаул», предписаний  органов Госнадзора, технических  инспекторов труда, службы ОТ  и ТБ, инструкций по безопасному  ведению работ.

8. Обеспечивает проведение  в установленном порядке оперативного  и бухгалтерского учета, своевременное  представление в ООО «АНК «Башнефть-Янаул»  установленной отчетности о хозяйственно-финансовой  деятельности, бухгалтерских отчетов,  балансов и других документов, связанных с исчислением и  уплатой налогов.

Предприятие в праве:

1.      Распоряжаться арендуемым имуществом, товарно-материальными ценностями, денежными средствами, производить финансово-экономические расчеты и операции.

2.      Производить прием, увольнение и движение кадров по согласованию с руководством и соответствующими службами ООО «АНК «Башнефть-Янаул».

3.      Вносить предложения по кадровым вопросам, совершенствованию организационной структуры предприятия.

4.         Получать разрешение от ООО «АНК «Башнефть-Янаул» на заключение договоров со сторонними предприятиями на материально- техническое обеспечение, предоставление транспортных услуг, в том числе населению, ведение претензионно-исковой работы, реализацию фондов на основные средства, ГСМ, запчасти, материалы, обеспечение цеха ремонтными местами на заводах для капремонта подвижного состава.

5.      Требовать от заказчиков соблюдения условий договоров о транспортной и специальной технике, сданной в аренду, контролировать эффективность использования техники, выпускаемой на линию по заявкам, правильность оформления путевых листов и других документов на перевозки.

6.      Запрещать проведение работ при выявлении нарушений правил эксплуатации оборудования, техники безопасности и охраны труда. При угрозе аварии, пожаре, несчастного случая, нарушений природоохранного законодательства.

7.      Определять производственные функции подразделений и служб организации, должностные обязанности, ИТР, разрабатывать Положения и должностные инструкции, вносить при необходимости изменения и дополнения в положения и инструкции.

8.      Принимать участие в технических советах, совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью.

9.      Распоряжаться средствами, отпущенными на охраны труда, внедрение мероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды.

Ответственность организации:

1. Выполнение установленных  заданий, графиков, мероприятий,  планово-оценочных показателей деятельности  цеха.

2. Обеспечение контроля  за правильным использованием  подвижного состава, грузоподъемной  техники и специальных агрегатов.

3. Качество и сроки ремонта  автомобилей, тракторов и агрегатов,  соблюдение графика технического  обслуживания подвижного состава.

4. Своевременное и качественное  оформление и представление в  ООО АНК «Башнефть-Янаул» и  контролирующие государственные  органы отчетных документов по  установленным формам, достоверность  представленных сведений и информации.

5. Своевременный выпуск  на линию только технически  исправного состава с контролем  на алкоголь водителей и машинистов.

6. Соблюдение водителями  и машинистами ПДД, поставку  машин на учет и снятие их  с учета, своевременность похождения  ими технических осмотров.

7. Выполнение приказов, распоряжений, предписаний организации, соблюдение  коллективного договора, выполнение  плана социального развития.

8. Выполнение правил внутреннего  распорядка, соблюдение работниками  трудовой и производственной  дисциплины.

1.2. Правовой статус, состав  и структура предприятия

Местонахождение ООО: 452800, Российская Федерация, Республика Башкортостан, Янаульский район, г. Янаул, ул. Объездная, 15.

Полное наименование –  Общество с ограниченной ответственностью «Янаульское управление технологического транспорта» (далее по тексту ООО  «Янаульское УТТ»).

ООО является юридическим  лицом. ООО приобретает права  и обязанности в порядке, предусмотренном  действующим законодательством  Российской Федерации. ООО имеет  печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

В печати может быть также  указано наименование ООО на башкирском языке. ООО имеет угловой штамп  и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  законодательством РФ и РБ, Уставом  ООО внутренними нормативными документами  ООО, учетной политикой ООО, комплексными планами производственной, финансовой и коммерческой деятельности, бизнес планом, коллективным договором и  решениями ее органов управления. ООО имеет свой отдельный баланс, а также осуществляет платежи  в бюджет и предоставляет отчетность в налоговые органы по месту нахождения ООО, технико-экономические показатели предприятия. В различные курирующие ведомства ООО представляет бухгалтерский  баланс, отчет о прибылях и убытках  и другие финансовые документы.