Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 23:31, курсовая работа
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий стимулирования различных категорий персонала торгового предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
* рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;
* определить сущность стимулирования труда на предприятии;
* рассмотреть существующие системы стимулирования труда;
* рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;
* на примере ООО «Березовское» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
* на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ООО «Березовское».
Основу положения по оплате труда составляет тарифная сетка, отражающая степень сложности работы, выполняемой той или иной категорией работников, и позволяющая устанавливать соотношение между ними на основании коэффициента сложности. В положении по оплате труда оговаривается, помимо основной оплаты, условия премирования, начисления доплат, натуральной оплаты и прочих выплат.
К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих .
К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренные трудовым кодексом: оплата очередных отпусков, перерыв в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении .
На предприятии ООО «Березовское» производится начисление как основной, так и дополнительной оплаты труда. Применяются формы оплаты труда: повременная и сдельная.
При начислении заработной платы руководствуются положением об оплате труда и премировании, нормами выработки, расценками, тарифными ставками и должностными окладами, установленными в ООО «Березовское».
При повременных формах оплата производится за определенное количество выполненных работ. Заработок определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.
При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества изготовленной продукции в соответствии с установленными сдельными расценками.
Дополнительная заработная плата - это предусмотренная законом оплата за непроработанное время - оплата за отпуск, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кормящих матерей, оплата по временной нетрудоспособности.
В ООО «Березовское» оплата перерывов в работе кормящих матерей осуществляется так: для кормящих матерей и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет, установлены дополнительные перерывы. Время этих перерывов засчитывается в счет рабочего времени и подлежит оплате. При повременной оплате труда мать получает полную дневную тарифную ставку, при сдельной оплате за время перерывов - средний заработок.
На время выполнения
государственных или
Эффективность
использования персонала
Наличие трудовых ресурсов на предприятии ООО «Березовское» рассмотрим в таблице 2.5.
Таблица 2.5 –Наличие трудовых ресурсов, чел.
Показатели | Годы | Отклонение 2009г. от 2007г. | ||
2007 | 2009 | |||
Абсолют. | Относит.,% | |||
По организации – всего | 158 | 126 | -32 | -20,25 |
в т.ч. работники, занятые в с/х. производстве | 153 | 122 | -31 | -20,26 |
в т.ч. рабочие постоянные | 110 | 96 | -14 | -12,73 |
из них трактористы-машинисты | 33 | 29 | -4 | -12,12 |
Рабочие сезонные и временные | 10 | 6 | -4 | -40,00 |
Служащие | 33 | 20 | -13 | -39,39 |
Их них: руководители | 4 | 3 | -1 | -25,00 |
специалисты | 13 | 17 | 4 | 30,77 |
Работники торговли и общепита | 5 | 4 | -1 | -20,00 |
Анализируя таблицу 2.5 можно сказать , что за рассматриваемый период произошло сокращение трудовых ресурсов – на 32 чел.(20,25%). Произошло это за счет увольнения по всем категориям работников, кроме специалистов.
Практическая реализация уровня организации труда является необходимой предпосылкой рациональной организации оплаты труда на предприятии. Определяя методологию проведения анализа, исходили из того, что, с одной стороны, заработная плата является важным средством повышения материального благосостояния работников, а, с другой - стимулирования роста производительности труда, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, укрепления трудовой дисциплины, увеличения прибыли и рентабельности производства. Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии на перспективу (табл. 2.6).
Таблица 2.6 – Динамика фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы работников
Категории работников |
Годы | Отношение 2009г к 2007г, % | ||||
2007 | 2009 | |||||
Начис-лено
за год, тыс. руб.
(НГ) |
Средне-мес.
зарплата,
руб. (ЗП) |
Начис-лено
за год, тыс. руб.
(НГ) |
Средне-мес.
зарплата,
руб. (ЗП) | |||
НГ |
ЗП | |||||
В целом по хозяйству | 10818,9 | 5706 | 10379 | 6864 | 95,93 | 120,29 |
Работники, занятые в с-х производстве – всего, в том числе | 10580,3 | 5763 | 10079 | 6875 | 95,26 | 119,30 |
Рабочие
постоянные
Из них |
7349,6 | 5568 | 7568 | 6569 | 102,97 | 117,98 |
трактористы-машинисты | 2429,4 | 6135 | 3054 | 8776 | 125,71 | 143,05 |
Рабочие сезонные и временные | 375,7 | 3131 | 542 | 7528 | 144,26 | 240,43 |
Служащие,
из них: руководители |
2855 500,2 |
7210 10421 |
1969 435 |
8204 12083 |
68,97 | 113,79 |
специалисты | 1470,1 | 9424 | 1534 | 7520 | 86,97 | 115,95 |
Работники торговли и общепита | 238,6 | 3977 | 300 | 6250 | 125,73 | 157,15 |
За исследуемый период среднемесячная заработная плата в целом по хозяйству увеличилась на 20%. Наибольшее увеличение заработной платы на предприятии наблюдается в категории работников «Рабочие сезонные и временные» - в 2,4 раза, что может быть объяснено повышением мотивации данной категории работников.
Также можно сказать, что самую высокую заработную плату на предприятии получают руководители и специалисты.
Используя принятую методику факторного анализа, рассчитаем влияние данных факторов на рентабельность персонала в ООО «Березовское» (таблица 2.7)
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, рассчитываемый как отношение прибыли к среднесписочной численности работников.
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
где – рентабельность персонала;
– рентабельность продаж;
– доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;
– среднегодовая выработка продукции одним работником.
Факторный анализ рентабельности персонала проведем на основании данных таблицы 2.7.
Данные таблицы 2.7 свидетельствуют, что прибыль на 1 работника в 2009 г. по сравнению с 2008 г. сократилась на 24,6 тыс. руб., в том числе за счет изменения:
- производительности труда:
(2.5)
- удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске:
(2.6)
- рентабельности продаж:
(2.7)
По вышеприведенным расчетам видно, что сокращению прибыли на предприятии в 2009 г. способствовало влияние всех трех факторов: снижение производительности труда, удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске и рентабельности продаж. Следовательно, данные факторы можно рассматривать в качестве неиспользованного резерва повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Березовское».
Таблица 2.7 – Данные для факторного анализа рентабельности персонала
|
С
учетом накопленного опыта по стимулированию
труда постоянно
Об
эффективности использования
В 2009 г. произошло значительное сокращение объема выплаченных премий в сравнении с 2007. Это является негативной тенденцией в деятельности предприятия. В результате этого произошло увеличение премияотдачи в 2009 г. по сравнению с 2007 г. в 62 раза.