Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2011 в 23:31, курсовая работа
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий стимулирования различных категорий персонала торгового предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
* рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;
* определить сущность стимулирования труда на предприятии;
* рассмотреть существующие системы стимулирования труда;
* рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;
* на примере ООО «Березовское» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
* на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ООО «Березовское».
ООО «Березовское» находится в зоне предкавказских карбонатных черноземов. Почвы обладают высоким естественным плодородием, имеют хорошие водо - и воздухопроницаемость.
Все
эти агроклиматические
Таблица 2.1 - Состав и структура товарной продукции хозяйства
|
Основной отраслью на предприятии ООО «Березовское» является растениеводство. Основным видом продукции является зерно. Анализируя объем товарной продукции, можно сказать, что по сравнению с 2007 годом он снизился в 2009 году на 5288 тысяч рублей, что в относительном отклонении составляет 11,47%. В структуре товарной продукции доля подсолнечника в сравнении с 2007 годом увеличилась на 32%. В результате этого в 2009 году наблюдается снижение доли зерновых в объеме продукции на 32 % по отношению к 2007 году.
В 2009 году хозяйство концентрировалось на выращивании зерновых и подсолнечника.
Динамику
показателей размера
Таблица 2.2 - Динамика показателей размера предприятия.
|
Анализируя
размер производства в ООО «Березовское»
Сальского района, можно сказать
что валовая продукция
Среднегодовая стоимость основных средств сельскохозяйственного назначения увеличилась на 129%. При увеличении производства наблюдается значительное сокращение численности работников в 2009 году на 20%, а в 2008 году она не изменилась по сравнению с предыдущим годом. Площадь сельскохозяйственных угодий выросла практически в 2 раза, это объясняется тем, что хозяйство увеличило площадь арендованных земель.
Показатели для характеристики экономического положения хозяйства, а именно уровень интенсивности сельскохозяйственного производства приведем в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Показатели уровня интенсивности сельскохозяйственного производства и экономической эффективности интенсивности
|
Анализируя
таблицу 2.3 видно, что большая часть
ряда показателей уровня интенсивности
производства увеличились, хотя некоторые
показатели уменьшились. В 2009 г. по сравнению
с 2007 г. увеличился размер основных средств
сельскохозяйственного назначения приходящихся
на 100 га сельскохозяйственных угодий
на 22%, также увеличились размер основных
средств сельскохозяйственного назначения
на 1 работника на 188 %. Следует отметить
резкий рост энергетических мощностей
на 100 га – более чем в 25 раз. Затраты живого
труда на 100 га сельскохозяйственных угодий
в 2009 году по сравнению с 2007 годом сократились
на 57%.
2.2 Оценка
уровня организации, нормирования труда
и его оплаты
Организации труда в ООО «Березовское» выражена производственными бригадами, рабочими группами.
На данном предприятии структуру производственных подразделений состоит из ремонтно-строительного отдела, автогаража , отдела хранения и сбыта продукции, центральной ремонтной мастерской, из двух отделений и трех полеводческих бригад.
В
бригадах достигаются высокая
Рабочее
время установлено в
В
напряженные периоды
На
предприятии ежегодно разрабатываются
мероприятия по охране труда, производственной
санитарии с фамилиями
Работникам
предоставляются отпуска с
Для эффективной организации оплаты труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда необходимо для выполнения той или иной работы. Нормирование труда - это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства .
Нормирование труда должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.
Применяют различные методы нормирования труда. Наиболее прогрессивный - аналитический метод, предполагающий использование комплексного, системного подхода к формированию норм и нормативов труда, предусматривающий проведения таких процедур, как:
- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
- проектирование более совершенного состава операций и методов их выполнения;
- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;
- расчет времени на выполнение работы; внедрение норм в производство .
Аналитический метод может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени .
На
исследуемом предприятии
- хронометраж;
- фотография рабочего дня;
-
метод моментных наблюдений.
Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах, что позволяет установить загруженность исполнителей в течение рабочего дня: определить степень использования оборудования, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки .
Нормирование труда является способом определения научно обоснованных норм времени на обслуживание и управление производством, а также служит для разработки мероприятий по научной организации труда.
Для разработки норм труда на предприятии используется аналитически-расчетный метод нормирования. При помощи сборников норм и нормативов подбирают достаточно обоснованные типовые нормы труда.
Система
оплаты и стимулирования труда устанавливается
работодателем с учетом мнения выборного
профсоюзного органа и согласно Положения
об оплате труда.
Положение об оплате труда является частью коллективного договора между администрацией и профсоюзным комитетом и служит основным документом при разрешении споров, касающихся оплаты труда.