Реструктуризация предприятия (на примере НК "НПЗ")

       Изначально  “ЮКОС” установил очень жесткую  вертикальную схему управления, в  которой финансовые потоки и контроль были сосредоточены в одних руках - руководства управляющей компании “РОСПРОМ”. Эта система то и дело давала сбои, видимо в силу своей неповоротливости и громоздкости. С 1996 года компания управляется менеджерами на основании генеральных доверенностей, которые устанавливают для менеджеров ряд ограничений, связанных в первую очередь с решением финансовых вопросов. С августа 1996 года предприятия компании были переведены на жесткую смету, по существу, посажены на бюджет, в соответствии с которым должны строить свою жизнь.

       Самарская губерния - одна из основных в деятельности компании. Юганск и Самара - это два  кита, на которых держится компания. Именно в Самаре созданы территориальные  управления, вплотную работающие с  Куйбышевской железной дорогой, “Волготанкером”, здесь же происходит добыча и переработка юкосовской нефти, (объем переработки на Новокуйбышевском НПЗ может достигать 16,5 млн. т  нефти в год; на Сызранском заводе - 10-11 млн. т; на Куйбышевском - 7 млн. т сырья в год.  

       Таблица 1.

Максимальная мощность по сырью с 1980 по1997 год. 

       Занимаясь вопросами развития Самарского куста  своих предприятий, НК “ЮКОС” направила  сюда приличные инвестиционные потоки ( Рис. 2).

       В 1997 году объем капитальных вложений в предприятия компании составил 3 трлн. 419 млрд. 441 млн. руб.

       Общие валютные затраты компании, планируемые  на развитие нефтепереработки, оцениваются  на уровне 394 млн. $ США. Это на 1997 год. В том числе около 260 млн. $ должны попасть на Новокуйбышевский завод, свыше 60 млн. $ на Куйбышевский и более 70 млн. $ на Сызранский. Эти средства будут направлены на закупку нового оборудования, модернизацию процессов.

       Для Самарских предприятий - участие  в холдинге, пожалуй было единственной возможностью для нефтяников получить приличные инвестиции на развитие и  решить маркетинговые проблемы.

       Рис. 2 График капитальных вложений в 1996 году (млрд. руб.).

       После вхождения в “ЮКОС” АО “Самаранефтегаз”, впервые с 1993 года,  удалось приостановить  падение  добычи с 16% в 1994 году до 2,4% в 1996 году и начать медленный рост. При этом план добычи по нефти был превышен на 12%, а по газу - на 9,4%, это все стало возможно, по мнению руководства компании,  благодаря реализации программы реструктуризации управления производством. Начало прибыльной работы предприятия должно было бы привести  наконец к ликвидации задолженности перед бюджетом, но этого , увы,  не произошло.

       В 1997 году объем добычи  нефти предприятиями  ОАО НК “ЮКОС” достиг 35,6 млн. т, что  на 432 тыс. т.(1,2%) больше, чем в 1996 году, и на 6,7% больше планового задания. Годовая добыча газа составила 12090,3 млн. Кубических метров, что на  6,7% превышает плановое задание.

       В 1997 году нефтеперерабатывающие предприятия  компании (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ) переработали 22,076 млн. т нефти, что на 22,4% превышает аналогичный показатель 1996 года. НПЗ компании  было произведено 3,778 млн. т бензинов ( прирост по году составил 24,8%), 868,7 тыс. т авиакеросина (прирост - 65,8%), 6,572 млн. т дизельного топлива (прирост - 17,8%), 7,186 млн. т мазута (прирост - 20%), 117,7 тыс. т смазочных масел (прирост - 8,5%). За 1997 год глубина переработки нефти возросла с 59,79% в 1996 году до 61,3% в 1997 году. Кроме того, в1997 году в производстве бензинов на 402,7 тыс. т(10,1%) увеличилась доля высокооктановых бензинов (с 13,6% в 1996 году до 23,7% в 1997 году).

       В 1997 году - выросли объемы поставок нефтепродуктов, как на внутренние рынки, так и  на экспорт - на 26,9% (с 15,826 млн. т в 1996 году до 20,08 млн. т в 1997 году). НК поставляет нефтепродукты в 9 регионов России.

       Если  говорить отдельно про Новокуйбышевский НПЗ, то перейдя в августе 1996 года на работу по новой схеме, подразумевающей  формирование бюджета предприятия  головной компанией, НК “НПЗ”, вместо ожидавшихся ежемесячных поставок  700 тыс. т нефти получил в среднем по 749 тыс. т, что позволило довести объемы переработки до 7,99 млн. т. Семен Михайлов, генеральный директор “НК НПЗ” отмечает: “За период с августа по декабрь 1996 года произошли значительная стабилизация и увеличение поставок нефти. АО значительно улучшило свои технико-экономические показатели. Объем выпуска продукции, достигнув 7,99 млн. т., в сопоставимых ценах к уровню 1995 года вырос на 22,5 %.

       В 1996 году освоен выпуск трех новых видов  масел, не уступающих по качеству лучшим зарубежным образцам. Продолжалась реконструкция завода, началось осуществление технической программы получения неэтилированных и высокооктановых бензинов АИ-93 и АИ-95.

       За  счет технического перевооружения и  реконструкции, направленных на совершенствование технологических процессов, освоение новых видов продукции, получена дополнительная прибыль 6 млрд. руб. Всего за 1996 год балансовая прибыль - 225,9 млрд. руб., собственными источниками обеспечено 70% потребности в теплоэнергии. Ситуация с бюджетными долгами на “НК НПЗ” намного лучше, чем в АО “Самаранефтегаз”, которое только в федеральную казну должно 384 млрд. руб., а у “Юганскнефтегаз” долг составляет - 1 трлн. 715 млрд.  руб.

       Здесь, как и с обеспечением модернизационных программ, важная роль отводится инвестициям, привлеченным головной компанией и направляемым на свои предприятия.

       В 1997 году в целом завод сработал достаточно успешно. Благодаря увеличению переработки нефти  в 1997 году - выпущено больше, чем в 1996 году, автомобильных  бензинов на 24,6%, дизельного топлива - на 19,9%, топлива реактивного - на 22%. Переработка нефти составила 843 тыс. т, что на 24% выше уровня 1996 года.Одновременно с этим удалось снизить  на 19 рублей затраты по переработке 1 тонны нефти, что связано с пуском теплоэлектростанции и отказом от  покупного пара. Без “ЮКОСа” НК НПЗ не потянул бы проект - пуск теплоэлектростанции. Учитывая его важность и перспективность, компания “ЮКОС” взяла на себя его финансирование. Экономический эффект от ввода в эксплуатацию только 5 котлов ТЭС составил свыше 40 млрд. недоминированных рублей. Выполнение мероприятий по снижению материальных затрат дало экономию на сумму свыше трех млрд. недоминированных рублей. По результатам работы в 1997 году загрузка основных мощностей составила свыше 85%.

       Без помощи и участия Компании невозможна была бы и реконструкция трех установок  каталитического риформинга, благодаря  чему завод начал получать с лета 1997 года качественные 76-й, 93-й,95-й неэтилированные  бензины, а также многих других важных работ по реконструкции и обновлению основных и вспомогательных производств.

       На  базе ОАО “НК НПЗ” создано дочернее предприятие - производство по выпуску  масел и присадок. Процесс выделения  такого изначально специализированного  производства объясняется несколькими причинами. Предполагается, что самостоятельная работа даст возможность предприятию работать более целенаправленно, чем это было в составе завода.

       Проводимая  политика по реструктуризации задолженности, отработка схем взаимозачетов с  дебиторами и кредиторами позволили в отчетном году снизить дебиторскую задолженность на 211 млрд. недоминированных рублей. Кредиторская задолженность сократилась на 174,2 .

       Балансовая  прибыль ОАО “НК НПЗ” - 174,2 млрд. недоминированных рублей., “чистая” -145 млрд. руб., что несколько ниже уровня 1996 года. Связано это главным образом с приостановкой отгрузки готовой продукции в начале 1997года.

       Для того, чтобы выжить и сохранить  свои позиции, “НК НПЗ” предстоит  довести затраты на переработку 1 тонны нефти с учетом безвозвратных потерь до 18,5 $ США, ввести в строй вторую очередь  теплоэлектростанции, что даст возможность снизить энергозатраты и увеличить конкурентоспособность продукции на рынке.

       Я приведу финансовые показатели НК “ЮКОС” 1996 и 1997 года:

       Из  рис. 3 видно, что показатель выручки от реализации товаров и услуг 1997 года почти в 2,6 раза превышает объем выручки в 1996 году.

       Что же еще можно сказать  по поводу вхождения самарских предприятий  в “ЮКОС”. А то, что с вхождением в “ЮКОС” самарские НПЗ получили двоякий результат. С одной стороны, потеряли свою самостоятельность в принятии решений, с другой - они не только получили прямой доступ к сырью головной компании, но и потеряли головную боль, причиной которой была неразвитость собственных сбытов. Теперь за их спинами стоит одна из наиболее финансово независимых компаний, способная проводить крупные инвестиции, на которые прежде  у НПЗ просто не было средств. Но будет ли увеличение мощи головной компании означать улучшение благосостояния ее структурных подразделений - покажет время. А время показало, что сначала все было слишком хорошо, а потом начались проблемы.

       На  сегодняшний день основной является проблема “Самаранефтегаза”. Если в  течение 1997 года положение в целом  удалось стабилизировать, в том  числе и по платежам в бюджеты всех уровней, то с декабря 1997 года утвержденный головной компанией бюджет ОАО в полном объеме не исполняется. Из-за недостаточного финансирования в третьем квартале 1998 года выполнение плана работ буровыми предприятиями ОАО “Самаранефтегаз” может быть сорвано. На два месяца по той же причине были приостановлены работы на трех буровых предприятиях, на неопределенный срок были распущены часть строителей. До минимума сокращены услуги сторонних организаций и все расчеты ведутся только через “Самаранефтепродукт”. С начала  1998 года добыча нефти упала на 5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, добыча попутного и природного газа составила соответственно 98 и 96% от уровня 1997 года. Все глубже увязая в трясине долгов, “Самаранефтегаз” тянет за собой в долговую яму подрядчиков, смежников, энергетиков, по существу не расплачиваясь с ними с начала года.

       Кроме того, резкое сокращение фонда заработной платы в среднем на 30%, численности  работающих с начала года на 6,5% только в подразделениях ОАО “Самаранефтегаз”, которые разбросаны по территории всей области, привело в результате к сокращению налоговых поступлений в местную казну. Сокращение налогооблагаемой базы сводит на нет или до минимума запланированные и принятые на 1998 год статьи расходов бюджетов ряда территорий: ведь там, где предприятия НК являются градообразующими, речь идет  о социальной стабильности территории, все более актуальной становится проблема занятости населения.

       Компания  пока не в состоянии обеспечить погашения старых долгов. Бюджет же долго ждать не может. В конце концов от его наполнения зависит и инфляция, загнавшая в свое время нефтяников в долговую яму. Критическим моментом здесь является тот факт, что с момента, когда “Юганскнефть” начал копить свою задолженность, до того, как государство решило принудить должника рассчитаться, коренным образом изменился  статус компании. Если в 1993-1994 гг. это были  государственные предприятия, то сегодня это полноценные открытые акционерные общества.

       Осенью 1996 года “ЮКОС” разместил дополнительную эмиссию, по результатам которой  уставный капитал компании увеличился более чем на треть. Акционеры  компании имели преимущественное право  покупки акций и даже пользовались особыми скидками. В итоге эмиссия была размещена полностью, а вырученные средства (около 500 млрд. руб.) направлены на погашение задолженностей “ЮКОСа” и его дочерних предприятий в бюджет и по заработной плате.

       Но  эта эмиссия была выгодна новым  хозяевам “ЮКОСа”, которые в процессе ее размещения увеличили свой пакет в НК до контрольного. Второй из разрешенных вариантов реструктуризации долгов - это выпуск и передача государству облигаций. Холдинг, который выступил гарантом этих облигаций, естественно захотел иметь что-то взамен.

       Так случилось с “ЮКОСом” и его дочерними предприятиями. 28 августа 1997 года правительство РФ, после длительного согласования издало Постановление №1069 “О реструктуризации задолженности  АО “Юганскнефтегаз” и “Самаранефтегаз” по платежам в федеральный бюджет. Данное постановление разрешает указанным предприятиям провести  “реструктуризацию задолженности по обязательным  платежам в федеральный бюджет”, путем выпуска в обеспечение их основного долга в сумме соответственно 1 7153 337 млн. руб. и 382 412 млн. руб. облигаций, обеспеченных в полном объеме поручительством ОАО НК “ЮКОС”, с одновременным предоставлением в установленном порядке отсрочки по погашению задолженности по штрафам и пеням на 10 лет. Рис. 4 показывает основной долг в бюджет.