Расчет численности рабочих сдельщиков и повременщиков

 

Профессиографический  анализ

Анализ  работы исполнителя, выделение основных задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полно описывающих  деятельность, называется профессиографическим анализом.

Процедура профессиографического анализа  деятельности, как правило, начинается с ознакомления с целями, структурой и схемой информационных сетей организации. Затем осуществляется сбор информации о содержании описываемой деятельности с точки зрения как исполнителей, так и их руководителей. В качестве метода, как правило, используется структурированное  интервью с исполнителем и его  непосредственным руководителем. Важно  по итогам сбора первичной информации произвести схематизацию анализируемой  деятельности и экспертизу полученных результатов.

Профессиограмма — это документ, представляющий описание деятельности и ее места  в организации.

1. Описательные  характеристики деятельности:

1. 1. Параметрическое описание (целостное):

а) название организации;

б) статус организации;

в) структура организации;

г) цели и задачи организации;

д) основные виды деятельности, осуществляемые работниками организации;

е) принципы и нормы, принятые в организации.

1.2. Морфологическое описание (по элементам):

а) применяемые средства труда;

б) рабочее место;

в) основные элементы деятельности (действия, операции);

г) ожидаемый результат и требования, предъявляемые к нему.

1.3. Функциональное описание:

а) последовательность операций, действий, «технология» деятельности;

б) режим труда и отдыха;

д) способы взаимодействия и коммуникативные  сети.

2. Количественная  оценка элементов деятельности:

а) выделенные задания, их описание;

б) количество экспертов и их оценки по различным шкалам.

3. Психограмма:

а) требования, предъявляемые деятельностью  к исполнителю;

б) профессионально важные качества исполнителя.

Профессиографический  анализ рабочего места менеджера  по персоналу[5]

Наименование  должности — менеджер по вопросам управления персоналом, производительностью  труда.

Общее описание рабочего процесса. Менеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью  персонала организации X. Он несет  ответственность за планирование и  управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление  рекомендаций по изменению статуса  работников организации, а также  создание системы распределения  информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем  линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и  иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.

 

Исходными данными  для определения требуемого количества рабочих являются: производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия  снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рбочего и некоторые другие документы.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает  среднее количество часов, которое  рабочий должен отработать в течение  планового периода. Его составление  проходит последовательно два этапа:

• расчет среднего количества явочных дней рабочего в  течение планового периода;

• расчет средней  продолжительности рабочего дня  для одного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение планового  периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени  составляется для каждого структурного подразделения отдельно. 

 

Пример. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию за 1997 г. (пример — условный) 

 

Элементы рабочего времени                                               План            Отчет

1. Календарное время, дней                                                                 365                 365 2. Выходные  и праздничные дни                                                        100                 100 3. Номинальное  время, дней                                                                265                 265 4. Невыходы, дней  в том числе: очередные и  дополнительные отпуска                                               19,5               19,5 отпуска, связанные  с родами                                                                 0,9                 0,8 выполнение  государственных и общественных обязанностей          1,8                 1,8 по болезни                                                                                               9,2                 9,7 по разрешению администрации                                                            1,6                 1,8 целодневные простои                                                                                                   0,5 прогулы                                                                                                   —                   0,1  5. Фактически  используемое время, дней                                           232              230,8 6. Установленная  средняя продолжительность рабочего   дня,часов: перерывы  для кормящих матерей                                                        7,7                  7,7 льготные  часы подросткам                                                                 0,02                0,01 внутрисменные простои                                                                       —                   0,2 сверхурочная  работа                                                                             —                   — 7. Фактическая  продолжительность дня, часов                                 7,68               7,49 8. Эффективный  фонд рабочего времени, часов                              1782               1729

 

 

При расчете  среднего количества явочных дней рабочего различала три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный, эффeкгивный (реальный).

Календарный фонд рабочего времени равен числу  календарных дней нового периода.

Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально  может быть использовано в течение  планового периода. Он равен календарному за вычетом нерабочих дней. В непрерывных  производствах исключаются также  невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее  количество рабочий дней, полезно  используемых в течение планового  периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.

Расчет необходимой  численности работников производится на основе производственной трудоемкости единицы продукции, которая определяется исходя из трудоемкости базисного периода, снижения трудовых затрат за счет внедрения  организационно-технических мероприятий  и изменения объема и структуры  выпуска продукции в плановом периоде.

Основными факторами  снижения технологической трудоемкости изделий являются повышение технического уровня производства, улучшение организации  производства и труда, а также  изменения в специализации и  кооперировании производства. Все эти  факторы находят свое отражение  в плане организационно-технических  мероприятий.

На снижение трудоемкости обслуживания большое  влияние оказывает изменение  объема производства данной продукции  в плановом периоде, так как увеличение последней не сопровождается пропорциональным увеличением трудозатрат рабочих  по обслуживанию производства. После  расчета снижения трудоемкости по плану  организационно-технических мероприятий  расчет плановой производственной трудоемкости единицы продукции ведется отдельно по технологической трудоемкости и  по функциям обслуживания.

Снижение  трудоемкости в результате внедрения  организационно-технических мероприятий  определяется с учетом срока их внедренная на весь объем планируемого выпуска  продукции (услуг).

Если организационно-техническое  мероприятие имеет своим У' зультатом  уменьшение нормы времени, то снижение трудоемкости и рассчитывается по формуле:                                                         

  , 

 

где    tД — норма времени до внедрения мероприятия;        

tП — норма  времени после внедрения мероприятия;         

Q — планируемый  выпуск продукции;         

 КДМ —  коэффициент действия мероприятия,  определяется отношением срока  вия мероприятия (в месяцах)  к количеству календарных месяцев  в году. 

 

Если результатом  организационно-технических мероприятий  является увеличение норм обслуживания, то снижение трудоемкости определяется по формуле:                                                        

  , 

 

где   НОД, НОП — соответственно нормы обслуживания до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

ФП — плановый фонд рабочего времени одного рабочего.  

 

Если результат  организационно-технического мероприятия  — уменьшение нормированной численности  рабочих, то снижение трудоемкости определяется по формуле:                                        

  ,

где   ЧД и ЧП — нормированная численность рабочих до и после внедрения организационно-технических мероприятий. 

 

При расчете  снижения трудоемкости на основе проводимых организационно-технических мероприятий  следует учитывать комплексность  действия мероприятий, заключающуюся  в том, что отдельное мероприятие  может охватывать несколько изделий  и работ, причем на одних работах  снижать трудоемкость, а на других повышать ее. Например, внедрение группы агрегатных станков может значительно  снизить технологическую трудоемкость, но требует наладочных работ. Поэтому  при расчете снижения трудоемкости по функциям следует учитывать мероприятия  как снижающие трудоемкость работ  по данной функции, так и повышающие ее. Расчет изменения трудоемкости по функциям обслуживания производится по формуле: 

 

 

                                                          , 

 

где    СФУНЦ — снижение трудоемкости работ по какой-либо функции обслуживания;

СМ и ПМ — соответственно снижение или увеличение трудоемкости в результате организационно-технических  мероприятий;

1…k —  количество мероприятий, снижающих  трудоемкость по данной функции;

1…m —  количество мероприятий, повышающих  трудоемкость по данной функции.  

 

Плановая  технологическая трудоемкость каждого  изделия рассчитывается по формуле:                                                         

  , 

 

где   tiФ — технологическая трудоемкость изделия на начало планового периода, нормо-часов;

Q — планируемый  выпуск изделия;

С — снижение трудоемкости планируемого выпуска  изделия по плану организационно-технических  мероприятий с учетом срока внедрения.  

 

Пример. К  началу планируемого периода технологическая  трудоемкость изделия А составляла 4 нормо-часа, плановый выпуск его — 2000 шт.; снижение трудоемкости по плану  организационно-технических мероприятий  на выпуск с учетом срока, внедрения  мероприятий составило 400 нормо-часов, тогда плановая технологическая  трудоемкость изделия А составит:         

   нормо-часа. 

 

Плановая  трудоемкость обслуживания по каждому  виду вспомогательных работ (ТОБС.П) на единицу основной продукции устанавливал ется исходя из трудоемкости обслуживания на единицу основной продукции в  базисном периоде (tФОБС), выпуска продукции  в базисное (ОФ) и плановом (QП) периоде  с учетом коэффициента изменения  трудоемкости (КТР) по данному виду работ в плановом периоде. Расчет производится по формуле: 

 

 

                                          . 

 

Коэффициент изменения трудоемкости по данному  виду работ в плановом периоде (КТР) устанавливается на каждом предприятии  на основе анализа загрузки рабочих, выполняющих данный вид работ, и  изменения всего объема работ  по данной функции обслуживания в  плановом периоде; снижения трудоемкости по данной функции обслуживания по плану организационно-технических  мероприятий.

Так, при  расчете коэффициента изменения  трудоемкости по транспортным работам  необходимо принять во внимание следующие  факторы:

• степень  загруженности рабочих на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах  в смену;

• изменение  веса выпуска в плановом периоде  по сравнению с бa зисным;

• снижение трудоемкости транспортных работ по плану организационно-технических  мероприятий.

Таблица 9.2

Плановая  производственная трудоемкость изделия

Наименование  изделия ________________

Программа выпуска (в шт.) _____________

Виды трудоемкости	Плановая  трудоемкость единицы продукции		Снижение трудоемкости выпуска  продукции в плановом периоде
	человеко-часов	\%
А. Технологическая трудоемкость Б. Трудоемкость обслуживания технологического процесса по функциям; наладочно-регулировочной подсобно-технологической  организационно-технологической приемки, хранения и выдачи материаль- ных  ценностей  транспортной  контрольной В. Комплексная  трудоемкость Г. Трудоемкость обслуживания производства по функциям: Ремонтной Ремонтно-строительной энергоснабжения нструментальной			</P< td>

Итого производственная трудоемкость

 

 

Таблица 9.3                   

 Расчет  снижения трудоемкости по плану  организационно-технических мероприятий