Пропозиції щодо вдосконалення системи планування та етапи впровадження стратегії зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві

• скорочення виробничих витрат і збільшення прибутковості;
• підвищення гнучкості виробництва;
• підвищення якості товарів;
• удосконалювання процесів технічного і технологічного контролю.

Загальний рівень продуктивності визначає такі типи факторів:

• короткострокові – об'єктивні (наприклад, зміна номенклатури, циклічні, сезонні коливань у попиті); суб'єктивні (наприклад, коливання рівня працездатності протягом дня, тижня, року);
• довгострокові (наприклад, ціни на квитки, готелі, інші послуги).

Необхідно брати до уваги  і фактори, що перешкоджають росту  продуктивності, такі, як зниження ціни праці при постійному рості рівня  життя і збільшення рівня витрат на відновлення працездатності.

Отже, чим вища продуктивність праці, тим більший дохід має фірма під час своєї підприємницької діяльність, значить кожне підприємство повинно підвищувати свою продуктивність для більшої ефективності господарювання. Продуктивність праці можна розрахувати як в грошовому виразі, так і в натуральному.

Натуральним показником, який характеризує продуктивність праці  на туристичній фірмі «Турист-ВЕМ» є кількість обслугованих туристів (табл. 2.2.)

 

 

Таблиця 2.2

Аналіз продуктивності праці робітників туристичної фірми  
„Турист-ВЕМ” за 2010-2012 рр.

Отже, протягом досліджуваного періоду на туристичній фірмі  «Турист-ВЕМ» збільшилась кількість працівників у 2010 році в порівнянні із 2009 роком на 2 особи (20%). При цьому кількість обслужених туристів збільшилась на 5,4%.

Для визначення впливу різних факторів на доход від надання послуг використаємо кореляційно-регресивний аналіз.

Регресія – залежність середнього значення  певної випадкової величини від деякої іншої величини (парна регресія) або декількох  величин (множинна регресія). Регресивний аналіз полягає у введенні рівняння регресії за допомогою якого оцінюється величина випадкової перемінної, якщо величина іншої відома, фіксована, невипадкова.

На відміну від цього  кореляційний аналіз застосовується для  знаходження тісноти зв’язку між випадковими величинами.

Для визначення параметрів рівняння регресії, якщо шукана залежність прийнята за лінійну, найбільш ефективний метод найменших квадратів.

Функція регресії в лінійній формі:

у = а0 +а1*х1 + а2* х2 + … + аn *xn,

де у – результативний показник,

а0 – вільний член,

а1.. аn – регресивні

За допомогою зміни  х, і = 1, n можна впливати на значення у. Зміна рівня кожного фактору  супроводжується деякими витратами. Вимірювання даних витрат дозволяє оцінити економічний ефект використання кожного фактору для підвищення рівня показника у.

В процесі проведення кореляційного аналізу необхідно  обмежитися розглядом лише суттєвих факторів і свідомо абстрагуватися від дії випадкових факторів.

Для побудови моделі відібрано 5 фактори, які на наш погляд мають суттєвий вплив на величину доходу від надання туристичних послуг:

1. Кількість обслужених туристів
2. Середня заробітна плата
3. Собівартість наданих послуг.
4. Кількість трудоднів
5. Середньоспискова чисельність працівників

Для аналізу кількісного  впливу на обсяги доходу від наданих послуг в аналізі відбиралися дані за період з 2009 по 2011 роки. За основний фактор, який впливає на доход від надання туристичних послуг було прийнять обсяги продажу послуг. Якщо прийняти, що попит на надання послуг залишається відносно стабільним, то зростання надання послуг повинно призвести до збільшення обсягів доходу.

На величину доходу також  має вплив також кількість  працівників, зайнятих у сфері надання  послуг туризму. Тут слід сказати  про показники навантажуваності працюючих та про об’єктивний  розподіл функцій між ними. Так, якщо підприємству не буде вистачати фахівців з надання туристичних послуг, це позначиться на ефективності та обсягах продажу туристичних послуг.

Собівартість туристичного продукту (послуги) - це грошова форма  витрат на формування (виробництво) та збут туристичного продукту чи послуги. Чим краще працює підприємство (інтенсивно використовує виробничі ресурси), тим нижча собівартість. Тому собівартість - один із важливих показників ефективності виробництва.

Для розв’язання поставленої  задачі рекомендується використання комп’ютерної програми Excel.

Необхідно відвести діапазон для вихідних даних:

(C9:G9)  для коефіцієнтів  кореляції залежності у від  х1, х2, х3, х4, х5

(F9:G9)  для коефіцієнтів  кореляції залежності  х1 від х2, х3, х4, х5

(E10:G10) для коефіцієнтів  кореляції залежності х2 від  х3, х4, х5

(F11:G11) для коефіцієнтів кореляції залежності х3 від х4, х5

G11 для коефіцієнту  кореляції залежності х4 від  х5

(B16:G16) для регресивних  коефіцієнтів від а5 до а0.

Для визначення коефіцієнтів кореляції залежності у від х1, х2, х3, х4, х5, необхідно активізувати клітинку С8 та натиснути на панелі Стандартная клавішу Вставка функции. В відкритому діалоговому вікні зліва потрібно вибрати Статистические, а праворуч відшукати функцію КОРРЕЛ. Далі повинно відкритися наступне діалогове вікно з двома строками Масив1 та Масив 2, в першому необхідно записати діапазон (В2:В5), а в другому – (С2:С5). Далі ОК. В клітинці В15 повинна з’явитися формула = КОРРЕЛ(В2:В5; С2:С5).  Діапазон (В2:В5) потрібно зробити постійним. Виділивши його та натиснувши F4 ( діапазон перетвориться на $В$2:В$5$).Введену формулу потрібно скопіювати з клітинки C9 ДО G9.

Для визначення коефіцієнтів кореляції залежності х1 від х2, х3, х4, х5, необхідно активізувати клітинку D9 а далі все залишається без  змін, крім в  Масив1 записується (С2:С5), в Масив 2 – D2:D5. Копіювати формулу необхідно з клітинки D9:G9.

Для знаходження коефіцієнтів кореляції залежності х2 від х3, х4, х5, необхідно активізувати клітинку Е10, а далі все залишається без  змін.

Розглянемо рішення  задачі:

Таблиця  2.3

Кореляційний аналіз впливу основних факторів на доход від надання туристичних послуг

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 2.3

Регресивні коефіцієнти  знаходяться через використання функції ЛИНЕЙЛ, що знаходиться в  Статистичних. Необхідно виділити діапазон (B16:G16) та на панелі Стандартная натиснути клавішу Вставка фунции, потім вибрати в Статистичних функцію ЛИНЕЙН. В діалоговому вікні, що відкрилося в строчці Изв.__знач.__у  необхідно записати діапазон

( B2:B5), а в Изв__ знач.__х  – (B2:G5). Щоб застосувати формулу,  необхідно натиснути разом клавіші Shift Ctrl Enter.

Таким чином ми отримали рівняння регресії.

У =  28,786 + 0,098х1 + 0, 086х2 + 0, 234х3 + 0, 135 х4 – 0, 089 х5

Рівняння показує, що вплив неврахованих факторів не значний  – 28, 786. Це вказує на те, що підбір факторів, які впливають на ефективність доходу був зроблений правильно. Але найбільше на величину доходу від надання туристичних послуг впливає обсяг проданих туристичних послуг та собівартість надання послуг.

 

 

 

 

 

 

2.2. Аналіз планування  зовнішньоекономічної діяльності підприємства

 

Планування діяльності туристичного підприємства - одна з найважливіших функцій управління підприємством. Планування є власне процесом визначення цілей, що їх передбачає досягти підприємство за певний період, а також процесом визначення способів їх досягнення Процес планування є спробою уявити собі картину майбутнього. Це процес, який передбачає знання теперішнього стану справ і тенденцій розвитку, які допомагають спрогнозувати майбутнє, а також володіння методикою, яка дозволяє змоделювати перехід з теперішнього стану в майбутній прогнозований стан.

Планування - це процес вироблення і прийняття рішень, які дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємства в майбутньому. Планування передбачає: обґрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів та методів досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних рішень.

 Залежно від тривалості планового періоду плани поділяються на: довгострокові (стратегічні); середньострокові (поточні); короткострокові (оперативні). Довгостроковий план (10-15 років). У ньому формулюються завдання, пов'язані за часом та ресурсами, а також загальна стратегія поставлених цілей. Довгострокові плани включають укрупнені показники діяльності підприємства, які розробляються на основі попередньо проведених досліджень і складання прогнозів розвитку підприємства. Цей вид планів ще можна назвати перспективним плануванням. Середньостроковий план - це власне деталізований стратегічний план, в якому поєднуються усі напрямки діяльності підприємства на поточний фінансовий рік. Короткостроковий план присвячений вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді. Має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризується великим розмаїттям прийомів та методів.

Якщо довгострокові  та середньострокові плани багато в  чому носять рекомендаційний характер, то оперативний план є керівництвом до дій, розкриваючи довго - та середньострокові плани по кожній позиції. Серед великої кількості видів планування необхідно виділити інвестиційний - план капітальних вкладень, які спрямовуються на створення нових чи модернізацію виробничих потужностей. Бізнес-план - програма діяльності підприємства, план конкретних цілей діяльності підприємства, який включає оцінку очікуваних витрат та доходів. Розробляється на основі маркетингових досліджень.

В сучасних ринкових умовах головною метою діяльності підприємства є досягнення конкурентних переваг  в довгостроковому періоді, які  нададуть високу норму прибутку та стабільне економічне зростання. З приводу забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства актуальним стає утримання наявних ринкових позицій та пошук нових можливостей, що сприятиме розширенню ринків збуту та зростанню економічної ефективності.

Вітчизняний ринок недостатньо  місткий та не здатний поглинути  всю запропоновану продукцію, що примушує підприємство виходити на зовнішні ринки, конкуренція на яких значно вища. Тому для забезпечення ефективної зовнішньоекономічної діяльності підприємству необхідний єдиний стратегічний напрямок розвитку, згідно з яким воно зможе досягти довгострокових конкурентних переваг.

Питання розробки стратегії  та оцінки економічної ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства висвітлені в роботах зарубіжних та вітчизняних науковців. Проблемами ефективності зовнішньоекономічної діяльності займаються такі вчені, як Миролюбова Т. В., яка запропонувала методику розрахунку ефективності зовнішньоекономічної діяльності, що представляє собою сукупність таких показників, як абсолютна ефективність експорту, економічна ефективність реалізації експортних товарів на зовнішньому ринку, ефективність використання виробничих та оборотних фондів при експорті [3]; Яковлєв А. І., який розробив систему оцінки ефективності для різних агентів міжнародного бізнесу та дав визначення коефіцієнту кредитного впливу[6]. Дем’яненко А. Г. запропонував використання кількісних показників при оцінці зовнішньоекономічної діяльності підприємства, що допоможе більш докладно простежити вплив кожного фактору на ефективність зовнішньоекономічної діяльності [1].

В зарубіжній економічній  літературі існує цілий ряд концепцій, які обґрунтовують конкурентні  стратегії підприємства, характеризують чинники, які знаходяться в основі формування стійкої конкурентної позиції підприємства на ринку, визначають методи, інструменти, механізми, за допомогою яких підприємства досягають конкурентних переваг на ринку. Серед числа економістів, що проводили дослідження в цій області, слід назвати М. Портера, Г. Саймона, До. Еклунда, Р. Мінцберга [5].

Однак невирішеним залишається  питання формування моделі розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на засадах створення  системи збалансованих показників та комплексної оцінки економічної  ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства для довгострокового розвитку у сфері міжнародного бізнесу. Концепція збалансованої системи показників (ЗСП) була розроблена Робертом С. Капланом [2]. Стосовно зовнішньоекономічної діяльності підприємства схематично цю систему можна представити наступним чином (рис 2.2.):

          Рис. 2.2. Впровадження ЗСП у формування стратегії ЗЕД підприємства

          Рис. 2.2. Впровадження ЗСП у формування стратегії ЗЕД підприємства

 

Треба згрупувати всі  показники діяльності підприємства за їх функціональною належністю, визначити  цілі та завдання кожного підрозділу та низку заходів, необхідних для досягнення основної мети.

Цю систему можна  застосовувати для комплексного аналізу та контролінгу зовнішньоекономічної діяльності підприємства.