Поліпшення ефективності використання виробничої потужності підприємства на прикладі ВКФ ТОВ «Істр»

     Отже  як ми бачимо завдяки впровадженню запропонованих заходів, показники  ефективності використання потужностей  значно зростуть. Зокрема коефіцієнт змінності устаткування на 100%, напруженості використання – 61,91%, інтенсивності  навантаження устаткування – 72,02%, використання виробничої потужності – 89,66%.

     Прогнозовані  показники не тільки характеризують покращення організації виробництва, а й гарантують зхростання прибутків  підприємства в майбутньому.

     Головною  проблемою підприємства «Істр» стала  нестача сировини у звязку з внутрішніми проблемами підприємства-постачальника. Щоб ліквідувати цю проблему у майбутньому підприємству рекомендується диверсифікувати джерела сировини та закріпити створені канали постачання сировини шляхом укладання контрактів на триваліші періоди для стабілізації виробництва.

     Висновок

     Розвиток  нашої економіки на сучасному етапі і в найближчій осяжній перспективі обумовлює необхідність вдосконалення організації інтенсивного використання виробничих потужностей підприємств, що діють. Організація інтенсивного використання наявних виробничих потужностей є важливим чинником економічного зростання, при якому не тільки підвищується ефективність вживаних потужностних ресурсів, але і зростає її значення в прирості продукції, тобто коли головним джерелом збільшення випуску продукції стає економія цих ресурсів.

     Розглянувши існуючі методики визначення та оцінки  ефективності використання виробничих потужностей ми дійшли висновку, що єдино правильної методики не існує. Лише комплексний аналіз потужностей підприємства, усіма існуючими методами дозволить зробити якісний висновок щодо ефективності використання виробничих потужностей.

     Об’єктом  нашого аналізу стало ВКФ ТОВ  «Істр». Підприємство засноване за радянських часів та не пристосоване до сучасних економічних відносин стало ідеальним об’єктом для аналізу.

     Ми  виявили, що фірма має річний економічний  ефект у розмірі 497,8 тис грн.. Загалом  же підприємство має незадовільні показники  економічної ефективності.

     Організація виробництва на підприємстві теж має незадовільні показники, зокрема по коефіцієнтам використання персоналу, площ та обладнання.

     Провівши  детальний аналіз виробничих потужностей  ТОВ «Істр» ми виявили, що коефіцієнт використання потужностей склав  у 2009 році склав 0,406, хоча відповідно до проведених розрахунків він має становити 0,70.

     Таке  значення показника викликане безліччю факторів і в першу чергу неефективною організацією виробництва на підприємстві.

     У ході аналізу нами було виявлено одне вузьке місце на лінії Б та недовантажене  устаткування на лінії А.

     Для ліквідації даних проблем було запропоновано  комплекс заходів, щодо їх ліквідації. До цих заходів ми віднесли: придбання  сучасного верстату лазерного розкрою  металу, продаж обладнання що не підлягає ремонту та введення в дію недіючого, впровадження другої зміни роботи та збільшення ефективного фонду роботи обладнання, та ін..

     Усі вищеназвані заходи поліпшать використання виробничих потужностей на підприємстві «Істр» на 89,66% порівняно з існуючим.

     Список  використаної літератури

1. Василенко В.О., ТкаченкоТ.І.. Виробничій (операційний ) менеджмент: Навчальний посібник.-К.:Центр навчальної літератури.-2005,-532с.
2. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник.-К.:КНЕУ, 2003, -524 с.
3. Петрова Й.М., Будіщева І.О., “Економіка виробничого підприємства”, Львів: Рада. – 1996,- 463 с.
4. Петрова Й.М., Будіщева І.О., “Основи виробничого підприємництва”, Ч.1,Ч.2, Львів: Рада. - 1994,- 568 с.
5. Примак Т.О. економіка підприємства: навчальний посібник. – К.: Вікар. – 2003, – 218 с.
6. Тарасенко Н.Ф. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. – Львів: ЛБІ НБУ. - 2000, – 485с.
7. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навч. пос. – 3-є видання, перероблене. – Львів: Новий Світ – 2000. – 2004, – 344с.
8. Большаков A.C., Радин A.A. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. - СПб.: ПИТЕР.-2000, - 496 с.
9. Варакута С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,- 2001,-207с.
10. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством. Пер. с англ. - М: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ». - 1998,-928 с.
11. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер. - 2002, - 320 с.
12. Егупов Ю.Ф. Организация производства на промышленном предприятии. Одесса: Автограф.-2004,-436с.
13. Золотогоров ВТ. Организация и планирование производства: Практическое пособие. - Мн.: ФУАинформ.-2001,- 528 с.
14. Ивахненко В.М. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия. – К.: Вища школа. – 1982, - 191 с.
15. Кожекин И.Я, Синица Л.М. Организация производства: Учеб. Пособие Мн.: ИП «Экоперспектива».-1998, - 334 с.
16. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: учебное пособие. – М.:Машиностроение, 1986 ,- 288с.
17. Курочкин A.C. Операционный менеджмент: Учебное пособие.- К.:МАУП.-2001,-216с.
18. Разумов И.М., Глаголева Л.А. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М: Машиностроение, 1982, – 544 с.
19. http://www.paragononstate.com/organzaczya-virobnicztva/186-organzaczya-nstrumentalnogo-gospodarstva.html
20. www.refine.org.ua/pageid-1284-1.html