Поліпшення ефективності використання виробничої потужності підприємства на прикладі ВКФ ТОВ «Істр»

     3.2 Виявлення проблемних  місць та шляхи   їх ліквідації  в 

     організації виробничої потужності підприємства «Істр» 

     Результатом аналізу ефективності використання виробничих потужностей є виявлення  т. зв. «вузьких місць» в організації виробничої потужності підприємства.

     Зробимо це на основі табл. 3.17, у якій наведено розрахунок завантаження та пропускної здатності обладнання цеху металовиробів.

     Табл. 3.17

     Розрахунок  завантаження та пропускної здатності  обладнання дільниці цеху металовиробів на 2009 рік (ϒ=1), нормо-год

 
 

     Як  видно з табл. 3.18 , на лінії Б  коефіцієнт завантаження устаткування перевищує одиницю. Отже, лінія Б  є «вузьким місцем». Для ліквідації його розробимо організаційно-технічні заходи,  направлені на поліпшення використання верстатів. Використовується також і можливість передачі частині планового завдання на інші недовантажені верстати в межах технологічних можливостей. З таблиці також видно що лінія А є недовантаженою, а отже її треба довантажити для отримання більшого випуску та більших прибутків.

     Основними шляхами поліпшення використання виробничих потужностей є перераховані нижче заходи.

1. Впровадження нової техніки і модернізація тієї, що діє. Цьому повинні сприяти механізація і автоматизація устаткування, збільшення потужності верстатів, машин, механізація транспортних, контрольних і інших допоміжних операцій.
2. Продовження часу роботи устаткування в календарному періоді за рахунок підвищення змінності роботи, скорочення простоїв і інших втрат.
3. Підвищення питомої ваги устаткування, що діє, у складі устаткування, що є на підприємстві
4. Підвищення продуктивності устаткування, встановлення раціональних нормативів його експлуатації.
5. Ефективне використання виробничих фондів.
6. Підвищення кваліфікації кадрів, особливо робочих, безпосередньо обслуговуючих устаткування.

 

     3.3 Економічне обґрунтування заходів щодо підвищення використання виробничих потужностей ТОВ «Істр» 

     Для підвищення використання виробничих потужностей підприємству пропонується вжити такі заходи:

1. Придбання нового лазерно-металорізального верстату вартістю 405, 4 тис грн. Даний верстат дозволить скоротити виробничий цикл, на стадії розкрою металу на 20%, та витрату матеріалу на 5%.
2. Пропонується ввести другу зміну, та збільшити тривалість ефективного фонду роботи устаткування на 10%, за рахунок скорочення внутрізмінних простоїв та оптимізації графіку чергових ремонтів.
3. Введення недіючого, але працездатного обладнання в кількості 7 одиниць в дію, та продаж 3 одиниць устаткування що не підлягає ремонту, обо ремонт якого неокупається.
4. Завантажити обладнання на лінії А у розмірі 80 нормо-годин, та послабити завантаження лінії Б на 1200 нормо-годин, задля досягнення проорційності випуску. Звільнені нормо-години та персонал направити на завантаження введеного обладнання.
5. Направити на перекваліфікацію 5 робітників цеху металовиробів, з метою освоєння роботи з лазерними металорізальними верстатами.

     Перший  захід передбачає банківське кредитування на 4 роки.

     Кошти від кредиту направляться на покупку  1 лазерного металорізального верстату.

     Для оцінки інвестицій, буде використан метод, заснований на застосуванні концепції  дисконтування, а саме метод визначення чистого дисконтованого доходу.

     Показники ефективності інвестицій дають змогу визначити наскільки ефективно будуть використані інвестиції, вкладені в підприємницьку ідею.

     Оцінити ефективність інвестицій можна шляхом дисконтування чистого прибутку, тобто спрогнозувавши зміну величини чистому прибутку в часі.

     Дисконтування чистого прибутку проведемо за допомогою  коефіцієнта дисконтування, визначуваного  по формулі (3.13):

     Кд = 1 / (1 + r)t,                        (3.13)

     де r - ставка дисконту;

     t - (ступінь) рік прогнозного аналізу.

     k1 = 1 / (1 + 0,18) = 0,91

     k2 = 0,83

     k3 = 0,62

     k4 = 0,53

     Щорічна дисконтована вартість чистого прибутку визначиться з формули (3.14):

     Дчп = ЧП х Кд                             (3.14)

     Де  ЧП – чистий прибуток.

     Для того, щоб можна було зіставити  доходи і витрати з урахуванням  тимчасового чинника, потрібне продисконтувати інвестиційні витрати. Тобто щорічна дисконтована вартість інвестицій буде дорівнювати (3.15):

     ДІв = В х Кд                        (3.15)

     Де  В – інвестиційні витрати.

     Щоб оцінити прибутковість або збитковість  проекту в цілому, необхідно визначити приведені дисконтовані вартості чистого прибутку (ДЧп) і інвестицій (ДІв) шляхом підсумовування ДЧп і ДІв за чотири роки.

     Чистий  приведений доход від проекту  визначається з формули (3.16):

     NPV = Пдчп - Пдів                        (3.16)

     Результати  проведеного розрахунку зведені  в таблиці 3.18.

     Таблиця 3.18

     Показники ефективності інвестиційного проекту  ТОВ «Істр», тис. грн

 

     З даних таблиці 3.20 видно, що даний інвестиційний проект ТОВ «Істр» починає приносити прибуток вже в першому році його здійснення.

     

     Рисунок 3.6 Ефективнсть інвестиційного проекту ТОВ «Істр», тис. грн

     ПДЧп  – ПДІВ > 0, звідси витікає, що кошти, вкладені в інвестиційний проект ВАТ „Жовтоводський хлібозавод” (розширення автотранспортного парку), окупаються на першому році. ІД (індекс дохідності) = 13,3 >1, це означає, що сума результатів за проектом (прибуток) більша, ніж сума вкладених коштів, отже, проект ефективний та доцільний.

     Окрім запропонованого інвестиційного проекту доцільно на підприємстві скоротити обладнання що не працює шляхом його продажу або здачі в оренду. Також необхідно збільшити завантаження основного робочого обладнання, задля забезпечення зростання обсягів виробництва. Можливе також зміна режиму роботи устаткуваннячерез введення другої зміни.

     Заплановане збільшення виробництва за рахунок  придбання нової техніки складе 716 т переоблюваного металу.також планується збільшення паспортної продуктивності за рахунок придбання нового обладнання до 2000 т.

       Розрахуємо вплив запропонованих  заходів на ефективність використання  виробничих потужностей. Для цього  порівняємо показники використання  потужностей до і після впровадження  заходів.(табл. 3.19)

     Табл. 3.19

     Прогнозоване  зростання показників ефективності використання виробничих потужностей ТОВ «Істр» на 2011 рік