Поліпшення ефективності використання виробничої потужності підприємства на прикладі ВКФ ТОВ «Істр»

     Упакована готова продукція по конвеєру переміщається в склад готової продукції. Від розкрою металу залишається металобрухт, який використовується на виготовлення капелюшків для шиферних цвяхів, а відходи пакетуються і реалізуються оптовим фірмам.

     В умовах розрахунків з постачальниками по передоплаті підприємство використовує кредитні засоби, можна розрахувати повернення їх на передоплату. Банківський % - 20%, вартість металу 130 т-1210 тис. грн., витрати по позикових засобах 4640 грн. на 7 днів (5+2). При необхідній середній потужності виробництва 120-130 т і при безперебійному забезпеченні його основним металом підприємству потрібно зробити 2 замовлення на 2 вагони або 6 замовлень на 6 машин, тобто при замовленнях вагонними нормами досягти безперервність виробництва і понизити собівартість продукції легше.

     Підприємство придбало верстат для виробництва заклепки, яка використовується для кріплення дужки, ручок до підстави відра, тазів і ванн, - тому знизилися витрати на цей вид допоміжної сировини, надлишки заклепки продаються.

     Технологами і конструкторами розробляються технологічні проекти виробництва нового виду виробів з металу: металопрофіль для кріплення гіпсокартону і огорож.

     На балансі підприємства знаходяться вантажний автомобіль марки Мерседес -2435. Трактор Т-40. навантажувач ГАЗ-40-45Р.

     Уздовж підприємства підведена залізнична вітка,  - яка використовується для розвантаження вагонів оцинкованим металом і для завантаження готової продукції вагонними нормами, завантаження металобрухту підприємствами - орендарями.

     Підприємство має лінійно-функціональну організаційну структуру. Офіційним головою підприємства є директор. Йому підпорядковуються головний інженер, головний бухгалтер, комерційний директор та секретар. Кожен з них завідує власним відділом.

     Головному інженеру підпорядковується виробничий відділ, що займається виробництвом продукції. У свою чергу виробничий відділ підрозділяється на цех металовиробів та відділ технічного контролю. До цеху металовиробів входять наступні підрозділи: основний виробничий цех, енерго-механічна дільниця, інструментальна дільниця, транспортна дільниця, склад готової продукції та центральний матеріальний склад.

     Головному бухгалтеру підпорядковуються головний економіст та бухгалтерія. У цьому відділі ведеться увесь фінансовий облік підприємства.

     Комерційний директор відповідає за відділ продажів. Саме йому підпорядковується начальник відділу маркетингу. Цей сектор займається просуванням товару на ринку та маркетинговою стратегією підприємства.

      Останнім є адміністративний сектор під керівництвом секретаря.

     На рис.2.1 графічно зображено організаційну структуру

     Йому підпорядковуються системний адміністратор, юрист та відділ кадрів. підприємства.

     Рис. 2.1 Організаційна структура підприємства ТОВ «Істр»

     Підприємство має великий виробничий досвід, сформований висококваліфікований склад персоналу що позначається на рівні якості готової продукції і упевненому положенні на ринку збуту оцинкованого посуду.

     Персонал підприємства – один з най важливіших чинників організації виробництва будь-якого підприємства. Для правильного планування виробничих потужностей підприємства «Істр» слід виявити наявну кількість персоналу та величину фонду оплати праці та порівняти її з розрахованою.

     У таблиці 2.1 наведено дані про стан персоналу та фонду оплати праці (ФОП) на 2009 рік.

     Табл. 2.1

     Кількість персоналу та величина ФОП ТОВ «Істр» на 2009 р.

     Як ми бачимо загальна чисельність персоналу підприємства склала 100 чол. До адміністративно-управлінського персоналу ввійшло 21 чол, 8 чол зайняті на енерго-механічній дільниці, 12 – належать інструментальному цеху, 41 чол. зайняті основним виробництвом, а 18 чол. ввійшли до іншого персоналу.

     Структура персоналу ТОВ «Істр» зображена на рис.2.2.

     

     Рис. 2.2 Структура персоналу ТОВ «Істр»

     Підприємству впродовж 2009 р. вдалося зберегти основний кістяк персоналу, зменшення витрат по оплаті праці відбулося за рахунок скорочення робочого дня у зв'язку із зменшенням переробки металу.

     Енерго-механічна і інструментальна ділянки є обслуговуючими основне виробництво. У енерго-механічний включені робочі транспортного відділу, оскільки підприємство самостійно доставляє продукцію покупцям і частково, придбана сировина на склад.

     Інший персонал - це прибиральниці, двірник, охорона підприємства, медсестра, охорона б/в «Металіст». 

     2.2 Економічна характеристика підприємства 

     Величина статутного капіталу товариства складає 465 тис. грн. Структура органів управління і контролю ТОВ ІПКФ "Істр" є загальні збори учасників суспільства або його представників. Засновники ТОВ ІПКФ «Істр» - фізичні особи, громадяни України.

     ТОВ ІПКФ «Істр» займається продажем товарів будівельної і господарської групи оптом зі складу і у роздріб, через магазин, що знаходиться на території підприємства і торгового контейнера на Центральному ринку м. Ізмаїла.

     Доходи від основних видів діяльності надані в таблиці 2.2.

     Табл.2.2

     Доходи ТОВ «Істр» на 2009 р., тис. грн

 

     Як ми бачимо з таблиці загальні доходи підприємства «Істр» на 2009 рік склали 9691,4 тис грн., з них доходи від реалізації готової продукції – 7703 тис. грн.., доходи від здачі приміщень в оренду – 411,5 тис грн.., доходи від оптового продажу – 557,9 тис грн.., доходи від роздрібної торгівлі – 987,5 тис грн.., дохід від реалізації основних засобів – 2 тис грн.., дохід від списання кредиторської заборгованості – 3,3 тис грн.., дохід від курсової різниці – 26,6 тис грн..

     Рівень попиту на готову продукцію і  конкурентність серед виробників на ринку України не дозволяли вчасно реагувати на підвищення цін по сировині. На зменшення частки продажів оптом зі складу вплинула нехватка оборотних засобів і конкуренція у сфері продажів ремонтнобудівної групи товарів.

     Основні витрати підприємства за 2009 рік по видам діяльності та іх аналіз надані в таблиці 2.3.

     Табл. 2.3

     Витрати ТОВ «Істр» за 2009 р., тис. грн.

 

     Загальні витрати на підприємстві склали 9193,6 тис грн.. З них собівартість реалізованої продукції склала 5774,2 тис грн., собівартість послуг від надання в оренду приміщень - 123,4 тис. грн.., собівартість товару, реалізованого зі складу - 400,2 тис грн.., собівартість товару, реалізованого з магазинів - 659,6 тис грн.., собівартість основних фондів, списаних та реалізованих - 1,9 тис. грн.., амортизація - 152,0 тис грн.., податки та збори - 115,0 тис грн..,ФОП з резервом відпусток - 719,0 тис грн.., відрахування в фонди - 280,2 тис грн.., витрати на збут - 328,7 тис грн.., інші витрати - 158,7 тис грн.., втрати від курсової різниці - 40,4 тис грн.., відсотки за кредити - 350,2 тис. грн.., витрати на ремонти - 90,1 тис грн..

     Баланс підприємства представлений в таблиці 2.4

     Табл. 2.4

     Баланс підприємства за 2009 рік, тис грн..

 

     З таблиці видно, що величина активу балансу склала 3833 тис. грн.., з них необоротні активи склали 1707 тис грн.., а оборотні – 2126 тис грн. Величина власного капіталу склала 1821 тис грн., а залученого – 1399 тис грн.. Поточні забов’язання склали 613 тис грн..

    2.3 Аналіз виробничих потужностей підприємства 

    Аналіз  виробничих потужностей підприємства почнемо з оцінки випуску продукції  і порівняння її з можливістю максимального випуску.

     У таблиці 2.6 надані дані по виробництву господарського посуду з оцинкованого металу, іншої продукції з чорного металу, сітки «Рабіци» з дроту і цвяхів шиферних з цвяхів будівельних в т: