Планування діяльності підприємств

 
 
 

    Розраховуємо прямі матеріальні затрати і вартість обробки

Таблиця 2.15.

Розрахунок  прямих матеріальних витрат і вартість обробки

 
 

Визначаємо структуру собівартості товарної продукції

    Таблиця 2.16.

Структура собівартості товарної продукції

 

    2.4. Розрахунок техніко-економічних показників підприємства

Таблиця 2.17.

Техніко-економічні показники

 

Висновки та пропозиції

     Виробнича структура  являється однією з головних ланок у виробництві та плануванні роботи на підприємстві в цілому. Його злагоджена робота дозволяє ефективно працювати основному підприємству без простою обладнання і трудових ресурсів, що в свою чергу дозволяє оптимально використовувати всі наявні ресурси для своєчасного та якісного випуску продукції.

     Основу  діяльності кожного підприємства становлять саме виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.

      Формування  виробничої структури здійснюється під впливом багатьох факторів. Головними з них є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції;  рівень спеціалізації; місцезнаходження підприємства.

      До  складу будь-якого підприємства входять  не тільки виробничі підрозділи, але  й відділи апарата керування, установи культурно-побутового призначення й ін. Тому поряд з виробничою, існує загальна структура підприємства, що теж визначається за вище сказаними факторами.

      Істотно впливає на виробничу структуру  рівень спеціалізації. З розвитком і поглибленням спеціалізації зменшується кількість виробничих підрозділів підприємства, спрощується його структура. Навпаки, чим більше універсальним є підприємство, тим складніше його структура.

      Найбільш  ефективним з запропонованих заходів  є визначення оптимальних розмірів дільниць, тому що на підприємстві деякі дільниці не мають явного розподілу між собою. Так, наприклад, склад та нарізувальна дільниця поєднані в одному приміщенні, тому є доцільним розрахувати розміри дільниці, щоб ефективно використати приміщення, як для складу, так і для дільниці.

     Але незважаючи на все сказане, я вважаю, що потрібно шукати шляхи удосконалення  загальної та виробничої структури  виробництва. Це дозволить більш  ефективно спланувати роботу підприємства в цілому та технологічний цикл пов’язаний з виготовленням та подачею сировини, матеріалу безпосередньо на робочі місця.

     Розрахунки  основних шляхів удосконалення структури  виробництва показали, що потрібно чітко розмежовувати дільниці та обслуговуючі господарства між собою  та виконати їх перепланування за оптимальними розрахунками. Численність робітників також впливає на кінцевий результат робота підприємства і також потребує удосконалення та розрахунку.

      Взагалі, ПП «Дія» має чітко сформовану структуру, що працює злагоджено, хоча і має деякі недоліки, а також має можливість до подальшої реконструкції приміщення, наприклад, для впровадження нового обладнання.  
 

 

Список  використаної літератури

     1. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан  М.І., Піча Ю.В. Економіка підприємства - К.: "Каравела"; Львів: "Новий  світ - 2000", 2001. - 298 с.

     2. Бойчук І.М. та ін. Економіка  підприємства. – Л.: Каравела, 2001. –  298 с.

     3. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Видавництво  АСК, 2004. – 400с.

     4. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2002. – 239с.

     5. Відун  В.А.,  Пономарьова   Ю.В.   Економіка  підприємства.  –  Київ,  2003.  - с.  328-420 .

     6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика  предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 279 с.

     7. Володькіна Л.В. Економіка підприємства. – К.: ЦНЛ, 2004. – 196 с.

     8. Денисенко М.П. Економіка підприємства: пошук шляхів розвитку. – К.: МАУП, 2002. – 78 С.

     9. Економіка підприємства: Підручник / За заг. Редакцією С. Ф. Покропивного. Видання 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528с.

     10. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисциплін / О.Г.Швиданенко та інші – К.: КНЕУ, 2000.

     11. Економіка підприємства: Зб. задач  / За ред. С.Ф. Покропивного . –  К.: КНЕУ, 2000. – 328 с.

     12. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник/ За ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001. - 457 с.

     13. Економіка та організація діяльності об'єднань підприємств: Навчальний посібник. / Чепурда Л.М., Беляева С.С, Плахотнікова М.В. та ін. Під заг. ред.

     14. Зубовський В.М. Економіка підприємства. – К.: ЄУФІМБ,  2000. – 64 с.

     15. Курочкін А.С. Організація виробництва: конспект лекцій – К. : МАУП, 2001. – 116 с.

     16. Кулішов В.В. Економіка підприємства: теорія і практика. – К.: Ельга,  Ніка-Центр, 2004. – 216 с.

          17. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства. – К.: МАУП, 2003. – 304 с.

          18. Мельник Л.Г., Корінцева О.І. Економіка підприємства. – Суми: Університетська книга, 2003. – 412 с.

         19. Онищенко В.О., Редкін О.В. Організація виробництва: навчальний посібник – К, 2003. – 336 с.

             20. Примак Т.О. Економіка підприємства. – К.: Вікар, 2002. – 204 с.

           21. Семернікова І.О., Мешкова-Кравченко М.В. Економіка підприємства: Навч. Посіб. – Херсон: Поді-Плюс, 2003. – 312 с.

        22. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства. – К.: ЦУЛ,436с.

        23. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. – К.: «Каравела», 2003. – 432 с.

        24. Хлопков В.Ф., Просвирин В.А. “ Организация, планирование производства и управление на предприятиях сахарной промышленности,” М.: “ Пищевая промышленность,”1978.

    25. Шаповал В.М. та ін. Економіка підприємства. – К.: ЦУЛ, 2003. -288 с. 
 
 
 
 

      

 

      Додаток А

      Загальна  структура виробництва 

 

       Додаток Б 

      Виробнича структура підприємства 

 

      Додаток  В

     Генеральний план

Умовні позначення:

І поверх:

1- виставковий зал;

2- робоча частина  (підбір комплектуючих);

Продовження Додатку В

3- допоміжний  комплекс (гардероб, душова, сан. вузол);

4-електропривід. 

ІІ  поверх:

1-робоча кімната  (адміністрація);

2-хол; 

3-робоча кімната(відділ  збуту).

Прилягаюче  приміщення:

1. складське приміщення;
2. робоча кімната;
3. складальний підрозділ;
4. шліфувальний підрозділ;
5. нарізувальний підрозділ;
6. приміщення безпеки праці;
7. охорона;