Планування діяльності підприємств

    Міністерство  освіти і науки України

    Черкаський  національний університет 

    імені Богдана Хмельницького

    ННІ економіки і права 

    Кафедра економіки підприємства 
 
 
 
 
 

    КУРСОВА РОБОТА

    з навчальної дисципліни

    “ Планування діяльності підприємства ”

    на  тему:

    “ Планування структури виробництва на ПП «Дія ” 
 
 
 

    Виконала:

    Студентка 4 курсу,

      групи ЕП 

    спеціальності Економіка підприємства 

    підпис________В.Ю. Лебідь  
 

    Науковий  керівник

    к.е.н., доцент

    підпис________Ю.В. Андріяко 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Черкаси - 2010 
       Міністерство освіти і науки України

    Черкаський  національний університет

      імені Богдана Хмельницького 

    “Затверджую”

    Зав. кафедрою економіки та обліку

    ______________________________ 

    “____”__________2010__р. 

    З А В Д А Н Н Я

    на  виконання курсової роботи з навчальної дисципліни

    „Планування діяльності підприємства” 

    студентці гр.4 - ЕП  Лебідь Вікторії Юріївні 

    Науковий  керівник – Андріяко Ю. В.,

    кандидат  економічних наук, доцент. 

    Тема  курсової роботи:

    “Планування структури виробництва на ПП Дія“. 

    Зміст курсової роботи

Вступ

1. Теоретична частина. Виробнича структура підприємства

1.1.  Виробнича структура підприємства  та показники, що її визначають

1.2. Види та типи виробничої структури

1.3. Економічна  оцінка стану структури виробництва

2. Розрахункова частина

2.1. Узагальнення плану виробництва продукції.

2.2. Розрахунок  кількості промислово-виробничого  персоналу підприємства.

2.3. Розрахунок  собівартості продукції на підприємстві.

2.4. Розрахунок  техніко-економічних показників  роботи підприємства.

Висновки  та пропозиції

Список  використаної літератури

Додатки 
 
 

    Термін  подання виконаної роботи:                  

    Науковий  керівник курсової роботи __________Ю. В. Андріяко, к.е.н., доцент 

    Студентка групи 4 - ЕП    _________________В. Ю. Лебідь

 

Зміст

Вступ…………………………………………………………………………………….4

1. Теоретична частина. Виробнича структура підприємства…………………….6

1.1.  Виробнича структура підприємства  та показники, що її визначають……..6

1.2. Види та типи виробничої структури…………………….……………….......10

1.3. Економічна  оцінка стану структури виробництва..…………………………14

2. Розрахункова частина……………………………………………………………28

2.1. Узагальнення  плану виробництва продукції…………………………………28

2.2. Розрахунок  кількості промислово-виробничого  персоналу підприємства.37

2.3. Розрахунок  собівартості продукції на підприємстві…………………………40

2.4. Розрахунок  техніко-економічних показників  роботи підприємства……….42

Висновки  та пропозиції……………………………………………………………..43

Список  використаної літератури…………………………………………………..45

Додатки………………………………………………………………………………47 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ

         Основну діяльність кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Тому важливим є точне та функціональне розміщення кожного підрозділу на підприємстві, що в свою чергу сприятиме продуктивній роботі виробництва.

        Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, обслуговуючі підрозділи та апарат управління з певною функціональною структурою.

         У процесі діяльності всі його підрозділи вступають у двосторонні вертикальні і горизонтальні відносини. Відносини по вертикалі пов’язані з ієрархічною структурою підприємства і управлінням діяльністю його підрозділів із одного центру – апарату управління. Горизонтальні зв’язки обумовлені внутрішньою кооперацією між підрозділами згідно з технологічною або продуктовою їх спеціалізацією [3,c.265]

        Виробнича структура підприємства складається з підрозділів, де виконуються виробничі процеси створення продукції.

         Виробнича структура будь-якого  підприємства наочно відображається  в його генеральному плані, де визначається розташування будівель, споруд, інших об'єктів на місцевості, підходів і під'їздів, рельєф, роза вітрів тощо. Генеральний план дає тільки наочне уявлення про підприємство, виробнича ж структура показує склад конкретних підрозділів і їх взаємозв'язки.

        Отже, виробнича структура організації — це сукупність основних, допоміжних, обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують перероблення входу системи в її вихід — готовий продукт.

     Метою даної курсової роботи  є вивчення теоретичних та практичних аспектів планування структури виробництва.

       Згідно з метою роботи були сформовані наступні завдання:

• дослідити теоретичні аспекти планування структури виробництва;
• проаналізувати стан планування структури виробництва;
• висвітлити основні напрямки виробничої структури.

         Велике значення в системі управління підприємством та його підрозділами відіграє контроль. Тому в роботі здійснюється детальний аналіз виконання плану та інтегральна оцінка діяльності підрозділів.

       Об’єктом дослідження курсової  роботи є планування структури  виробництва на підприємстві.

       Предметом дослідження є безпосередньо  структура виробництва. 

       Під час написання роботи було використано різноманітні джерела інформації: підручники, навчально-методичні посібники, а також документи приватного підприємства «Дія».

 

ТЕОРЕТИЧНА  ЧАСТИНА

1. . Виробнича структура підприємства та показники, що її визначають

      Виробничий  процес – це сукупність трудових і природних процесів, спрямованих на виробництво товару заданої якості, кількості, асортименту та в задані терміни.

       Під структурою будь-якого підприємства прийнято розуміти його внутрішній пристрій, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язків, підпорядкованості й взаємодії між ними. При цьому розрізняють виробничу й загальну структуру підприємства [6,c.148].

       Виробнича структура підприємства складається з підрозділів, де виконуються виробничі процеси створення продукції.

       Виробнича структура будь-якого підприємства наочно відображається в його генеральному плані, де визначається розташування будівель, споруд, інших об'єктів на місцевості, підходів і під'їздів, рельєф, роза вітрів тощо. Генеральний план дає тільки наочне уявлення про підприємство, виробнича ж структура показує склад конкретних підрозділів і їх взаємозв'язки.

       Отже, виробнича структура організації — це сукупність основних, допоміжних, обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують перероблення входу системи в її вихід — готовий продукт.

       Загальну  структуру утворює сукупність всіх виробничих, невиробничих й управлінських  підрозділів підприємства.

       Підприємство  очолює директор. Він здійснює керівництво  підприємством у цілому, тобто  представляє підприємство в будь-яких організаціях, розпоряджається в межах чинного законодавства його майном, містить договори, відкриває в банках розрахункові рахунки й т.п [15,c.75].

       Першим  заступником директора є головний інженер. Він керує науково-дослідними й експериментальними роботами, безпосередньо відповідає за вдосконалювання техніки й технології виробництва. У його обов'язки входять також технічна підготовка й обслуговування виробництва, розробка заходів щодо підвищення якості продукції й дотримання технологічної дисципліни.

      Головне завдання начальника виробництва - це забезпечення виконання планів підприємства; із цією метою начальник виробництва  й підлеглий йому виробничий відділ, що розробляє оперативні плани випуску  продукції для кожного цеху, забезпечують ритмічну роботу з їхнього виконання, здійснюють контроль і регулювання виробничого процесу [22,c.290].

      Маркетингові  функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, просування товарів, а також  матеріально-технічного забезпечення виробництва покладені на заступника директора по комерційних питаннях.

      Заступник директора по кадрових і соціальних питаннях відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства. Він, зокрема , займається питаннями відбору персоналу, його професійної орієнтації й соціальної адаптації, навчання, підвищення в посади, звільнення й т.п. Крім того, йому підкоряються служби, які задовольняють соціальні потреби персоналу підприємства.

      Кілька  підрозділів апарата керування  підприємства підпорядковано безпосередньо  директорові. Облік виробництва, контроль за використанням засобів і дотриманням фінансової дисципліни, складанням балансу, розрахунки з робітниками та службовцями здійснює бухгалтерія. Функції контролю якості продукції, попередження браку, розробки й введення систем керування якістю покладені на незалежний від будь-якого заступника директора відділ технічного контролю. Реалізацію діловодства на підприємстві, приймання вхідної документації, її реєстрацію, облік, розподіл, організацію внутрішнього документообігу, відправлення й зберігання документів забезпечує канцелярія [15,c.77].

      Директорові підприємства також безпосередньо  підлеглі начальники цехів, що здійснюють технічне й господарське керівництво  відповідними підрозділами. До складу апарата керування цехом входить  заступник начальника цеху по підготовці виробництва. Він займається питаннями розробки технологічних процесів, забезпечує ділянки необхідною документацією й оснащенням. Помічник начальника цеху по виробництву здійснює оперативне керування виробничими процесами. Механік цеху організує ремонт устаткування й нагляд за його експлуатацією. Економічну роботу в межах цеху виконує економіст, а питаннями нормування й оплати праці займається нормувальник.