Планирование инновационной стратегии и ее фин обеспечение Варьеганефтегаз

      Общая сумма инвестиций для реализации инновационной программы составит 1100 млн. руб.

      При этом наиболее рациональной схемой финансирования является:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      НГДУ, являющееся структурным подразделением ООО «Газпром бурение», разрабатывает инновационную программу в рамках общих направлений инновационной деятельности нефтегазодобывающих предприятий: повышение эффективности ведения геологоразведочных работ, совершенствование искусственного воздействия на пласт, воздействия на призабойную зону пласта, совершенствование машин и оборудования для добычи нефти. План внедрения инновационных проектов в области добычи нефти имеет несколько вариантов. Вариант 1: внедрение импортных высокоизносостойких установок УЭЦН (25 скв.) и высоконапорных ЭЦН типа ВНН 5-50-1300 (10 скв.). Вариант 2: внедрение в продуктивный пласт раствора биоцида (3 скв.-опер.) и зарезка боковых стволов с горизонтальным вскрытием нефтяной толщи пласта (11 скв.-опер.). Прирост добычи нефти при первом варианте выше и составляет 830 тыс. т. нефти, при втором - 776,9 тыс. т. нефти, затратоемкость 1 т. нефти первого варианта также выше и составит 738 руб., при втором - 723 руб., прибыль первого варианта 462 руб. с 1 т., второго– 476 руб.

      Стартовый капитал для реализации первого  варианта составляет 980 000 тыс. руб., в том числе капитальные вложения – 735 800 тыс. руб. Для реализации второго варианта потребуется 1 100 000 тыс. руб., в том числе капитальные вложения – 760 320 тыс. руб.

      При реализации первого варианта НГДУ выйдет на безубыточный объем производства 290,8 тыс.т. через 4,2 месяца работы, при  реализации второго варианта - 502,6 тыс.т. и 5,4 месяца соответственно.

      Эффективность альтернативных вариантов инвестирования оценивалась по следующим критериями: чистый доход (CF), чистый дисконтированный доход (NPV), индекс прибыльности (доходности), срок окупаемости, внутренняя норма дохода. За норму дисконтирования принято 37%.

      Полученные  показатели эффективности вариантов инновационной программы достаточно разнородны. По варианту 1 выше уровень добычи нефти, достижение безубыточной работы произойдет раньше, проект требует меньше ресурсов. Вариант 2 позволит получить больше дохода, индекс прибыльности и внутренняя норма рентабельности выше, срок окупаемости проекта меньше. Выбор варианта зависел от стратегических целей хозяйственной деятельности ООО «Газпром бурение» и осуществлялся методом многокритериальной оптимизации.

      Согласно  оценке, второй вариант реализации инновационной программы НГДУ является наиболее предпочтительным.

      Среди возможных форм финансирования проектов приемлемыми для НГДУ являются следующие. Коммерческий кредит может быть применен при приобретении необходимых материалов для внедрения в продуктивный пласт раствора биоцида, а также формирования необходимого производственного запаса. Лизинг может быть применен для финансирования затрат на оборудование для зарезки боковых скважин. Банковский кредит может быть применен для финансирования оставшейся суммы затрат на оборудование, материалов и комплектующих, для покрытия потребности в оборотных средствах. Финансирование проведения всех видов работ, текущие затраты могут быть осуществлены за счет собственных средств предприятия, то есть за счет прибыли, оставшейся в распоряжении НГДУ.

      Оценка  рациональности схемы финансирования программы осуществлялась на основе: затрат на привлечение заемного капитала, цены капитала, коэффициента независимости, чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости проекта. Согласно проведенной оценке наиболее рациональной схемой финансирования является: товарный кредит 195,5 млн. руб., лизинг 270,5 млн. руб., банковский кредит 404 млн. руб., собственные средства 230 млн. руб. 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие. - СПб: Питер, 2001.-304 с.
2. Васильев Н.М., Катыркин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства. – М.: ДЕКА, 1999. – 280 с.
3. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. - М.: Институт промышленного развития, 1996. -148 с.
4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент - М. Гардарики, 1999.
5. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. – Спб.: Изд-во СПБун-та, 1998. – 527 с.
6. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: «Инфра-М», 1999.-328 с.
7. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 1998. – 272 с.
8. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Научный редактор С.И. Шумилин. - М., 1995. - 238 с.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Л.Н. Огалевой. - М.: Инфра-М, 2001. - 238 с.
11. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под оед. Проф. В.А. Шваднера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.
12. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справочное пособие. – М.: БЕК, 1996. – 304 с.
13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 295 с.
14. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997. – 160 с.
15. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, мин-вом экономики, мин-вом финансов и Госпромпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994г.).
16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, мин-вом экономики, мин-вом финансов и Госпромпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994г.).
17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учеб.-практ. пособие / Под ред. П.Л. Виленского, В.Н. Лившица, Е.Р. Орловой, С.Л. Смоляка. – М.: Дело, 1998. – 246 с.
19. Панферов Г. Современны ли методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Росс.экон.журнал. – 1997. - № 2. – С. 63-71.
20. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 201 с.
21. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. - 208 с.
22. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1998.
23. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: Теория и практика. – М.: РАГС, 1997.
24. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер.с англ. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 120 с.

Приложение 1 

Таблица П.1.1

Оценка  состояния потенциала предприятия

Продолжение табл. П.1.1

Продолжение табл. П.1.1