Планирование инновационной стратегии и ее фин обеспечение Варьеганефтегаз

Продолжение табл. 2.1

 

      Первостепенное  значение для ООО «Газпром бурение» имеет план внедрения инновационных проектов в области добычи нефти в НГДУ.

      На  перспективу до 2010 года НГДУ ООО «Газпром бурение» располагает двумя вариантами реализации инновационной программы в области нефтедобычи.

      Вариант 1 предполагает, что предприятие  сконцентрирует возможные ресурсы  на внедрение различного типа УЭЦН, как отечественных, так и импортных. Это позволит сделать работу скважин  более эффективной и увеличить  добычу нефти, несмотря на сокращение эксплуатационного фонда скважин. Сконструированные модели насосов  предназначены для отбора жидкости на больших глубинах в зоне перфорации скважины.

      Вариант 2 предполагает проведение комплексной  программы по искусственному воздействию  на пласт. Принцип внедрения в продуктивный пласт раствора биоцида заключается в уничтожении микрофлоры пластов, т.е. в пласт закачивают раствор биоцида, уничтожающий бактерии СВБ, которые в свою очередь способствуют выпадению из нефти тяжелых углеводородов, что отрицательно влияет на фильтрационные характеристики пластов. Зарезка боковых стволов скважин имеет длительный эффект по сравнению с другими и позволяет получить дополнительный прирост добычи нефти, снизить обводненность продукции, снизить образование целиков нефти в трудно проницаемых пропластках, вовлекать трудно проницаемые пропластки в доразработку.

      Планируемая результативность проведения мероприятий  инновационных проектов в области  добычи нефти представлена в табл. 2.2. 

      Таблица 2.2

Результативность  проведения мероприятий 

инновационной программы НГДУ

 

      Суммарные показатели результативности внедрения  альтернативных вариантов инвестирования показывают, что первый вариант инновационной  программы НГДУ ООО «Газпром бурение» позволит дополнительно добыть 830 тыс.т. нефти. Показатели второго варианта несколько ниже – 776,9 тыс.т. дополнительно добытой нефти.

      Динамика  добычи нефти в процессе реализации инновационной программы в зависимости  от вариантов инновационных проектов представлена на рис. 2.1.

      Первый  вариант позволит добиться максимальных объемов добычи на второй год реализации проекта, затем темпы добычи нефти  будут падать и для поддержания  уровня добычи на относительно высоком  уровне необходимо будет производить  модернизацию оборудования.

      Второй  вариант характеризуется высокими объемами добычи в первый год внедрения  проекта, затем уровень добычи упадет и в последующие года также будет снижаться, но темпы его снижения будут значительно ниже, чем при первом варианте. 

 

Рис. 2.1. Динамика добычи нефти по инновационной программе НГДУ

ООО «Газпром бурение» 

      Выбор того или иного варианта будет  зависеть от экономической эффективности  проектов. 

       2.2. Определение возможных вариантов  инновационной деятельности 

       Выбор вариантов инновационной стратегии  строиться на оценке ресурсоемкости и результативности реализации вариантов  и сравнения этих двух характеристик.

     Оценка  ресурсоемкости инновационной программы  технического развития НГДУ предполагает определение совокупных затрат и возможных расходов в рамках осуществления каждого варианта.

      Ресурсоемкость  проекта характеризует общую потребность в инвестициях - стартовый капитал. Это то количество денежных средств, которое необходимо иметь для реализации инновационного проекта. Для определения его величины учитывают:

• единовременные затраты (капитальные вложения);
• потребность в оборотном капитале (производственных запасах, необходимых - для бесперебойного протекания производственного процесса);
• текущие среднемесячные расходы 3-4 месяцев работы.

      В состав единовременных затрат входят:

• Затраты на научно-исследовательские, проектно-изыскательские и опытно-конструкторские работы;
• Стоимость строительных и строительно-монтажных работ (в том числе затраты на содержание дирекции строящихся объектов);
• Стоимость основных средств, необходимых для реализации инвестиционного проекта;
• Затраты на подготовку кадров для запуска объектов;
• Затраты, связанные с вводом объекта в эксплуатацию.

      Смета затрат на проведение инновационной  программы представлена в табл. 2.3. 

      Таблица 2.3

Смета затрат на проведение инновационной программы 

НГДУ  ООО «Газпром бурение»

Продолжение табл. 2.3

 

      Валовый доход (цена) 1 тонны нефти при  реализации инновационной программы  за первый год деятельности НГДУ составит 1200 руб. Затратоемкость 1 тонны нефти при реализации первого варианта проекта составит 738 руб., прибыль составит 462 руб. с 1 тонны. При реализации второго варианта затраты в цене 1 тонны нефти составят 723 руб., прибыль – 476 руб. Несмотря на то, что суммарный (за весь период расчета проекта) показатель добычи нефти для первого варианта выше, валовая прибыль и валовой доход за первый год деятельности по первому варианту уступают тем же показателям по второму варианту реализации проекта.

      Таким образом при реализации первого  варианта НГДУ быстрее выйдет на безубыточный уровень работы. Однако, один год работы не может служить показателей эффективности всего проекта. Важными показателями для оценки проекта служат: величина стартового капитала, сумма капитальных вложений, суммарные (за весь период расчета проекта) показатели доходов, расходов и прибыли.

      Расчет  стартового капитала представлен в  табл. 2.4. 
 

      Таблица 2.4

Стартовый капитал для реализации инвестиционных проектов