Планирование инновационной стратегии и ее фин обеспечение Варьеганефтегаз

Содержание 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

введение 

       Инновационная деятельность является важной составляющей развития нефтедобывающей отрасли. В рыночных условиях инновации являются одним из основных факторов успеха, позволяющих добиваться больших успехов при использовании меньшего количества ресурсов.

       Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия_, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность компаниям использовать все виды резервов для успешной деятельности на рынке.

       Стратегическое  управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации предприятия, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

       Любые стратегические меры, предпринимаемые  организацией, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в ее экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций.

       Роль  инновационных стратегий в современных  условиях резко повысилась, так как  нововведения определяют основные направления развития предприятий.

       Стратегия нововведений в нефтегазодобыче предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий производства. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.

       В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс.

       Объектом  исследования является ОАО «Варьеганнефтегаз». ОАО «Варьеганнефтегаз» производит добычу нефти газа из сложнопостроенных месторождений, является юридическим лицом, обладает всеми правами и исполняет свои обязанности, в его состав входят структурные подразделения, занимающиеся добычей нефти и попутного газа, ремонтом скважин и оборудования, транспортным обслуживанием, нефтепереработкой, обеспечением оборудования, материалами, электроэнергией, обустройством месторождений, строительством и многим другим.

       Целью курсовой работы является формирование и оценка эффективности инновационной  стратегии предприятия.

       Задачами  курсовой работы являются:

       - оценка инновационного потенциала  предприятия;

       - формирование общей инновационной  стратегии предприятия;

       - разработка альтернативных вариантов  реализации стратегии;

       - экономическая оценка вариантов  и выбор наиболее эффективного;

       - формирование схемы финансирования  выбранного варианта инновационной  стратегии предприятия. 
 
 
 

       1. Оценка инновационного  потенциала предприятия 

       ООО «Газпром бурение» в отчетном году разрабатывало Уренгойское, Ямбургское месторождение и производило разведочное бурение на Тазовской площади, Песцовом, Медвежьем месторождениях.

       Уренгойское месторождение находится в третьей стадии разработки -снижающейся добычи нефти, однако вводимые в разработку Ямбургское и Заполярное месторождения, а также в результате проводимых на месторождениях мероприятий по оптимальному использованию фонда скважин, внедрению методов увеличения нефтеотдачи пластов и повышения производительности скважин на месторождении удалось практически стабилизировать уровень добычи нефти на отметке полутора миллионов тонн в год.

       За  отчетный период подразделениями предприятия  добыто нефти 1531,15 тыс.т. Основной объем  добычи нефти обеспечивает Ямбургское месторождение. Основные показатели добычи нефти по предприятию представлены в табл. 1.1. 

       Таблица 1.1

Показатели  выполнения плана добычи нефти

 

       В анализируемом периоде наблюдается  увеличение объемов валовой добычи нефти на 133 тыс.т или 9,5%. План по добыче выполнен, сверх плана добыто 11,2 тыс.т. Эксплуатационный фонд скважин в отчетном году составил 1330 скв., что выше показателей прошлого года на 287 скв, план перевыполнен на 302 скв. Действующий фонд скважине составил 607 скв. и увеличился против уровня прошлого года на 12 скв., план по действующему фонду недовыполнен на 11 скв. Ввод новых скважин за отчетный период составил 10 скв., план по вводу новых скважин не выполнен на 1 скважину, а по сравнению с прошлым годом уменьшился на 24 скв. Товарная нефть в отчетном периоде составила 1508,1 тыс.т., реализовано за отчетный период 1484,3 тыс.т. План по товарной нефти выполнен, сверхплановая товарная нефть составила 13,3 тыс.т. По сравнению с прошлым годом товарная нефть увеличилась на 140,5 тыс.т. или 10,3%. Реализация нефти превысила прошлый год на 138,4 тыс.т. или 10,3%, но план по реализации не выполнен на 10,5 тыс.т.

       В настоящее время ООО «Газпром бурение» видит свою миссию в обеспечении полного и эффективного освоения имеющихся запасов и поиск новых источников добычи нефти.

       Стратегической  целью ООО «Газпром бурение» является создание высокотехнологичного нефтегазодобывающего предприятия в России и на мировых рынках, активное развитие производственной мощности и наращивание сырьевой ресурсной базы предприятия.

       Стратегическими задачами ООО «Газпром бурение» являются:

       - вывод на проектную производительность Ямбургского месторождения;

       - ввод в промышленную разработку Заполярного месторождения в 2008 году;

       - поддержание производительности Уренгойского месторождения путем внедрения новых методов и технологий разработки;

       - всемерная экономия потребляемых ресурсов.

       Концепция развития ООО «Газпром бурение» заключается в освоении новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на нефть в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи нефти перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ООО «Газпром бурение» с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению нефти.

       Эволюцию  стратегических целей и задач  предприятия можно представить  следующим образом (рис. 1.1).

       Рис. 1.1. Эволюция стратегических целей и  задач предприятия 

       Эволюция  стратегических целей и задач  ООО «Газпром бурение» тесно связана с показателями развития предприятия, основным из которых является объем добычи нефти (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Динамика объемов добычи нефти ООО «Газпром бурение» 

       В настоящее время предприятие находится в стадии роста объемов добычи, который обеспечен наращиванием технического оснащения производства, использованием передовых методов добычи.

       Дальнейшее  развитие предприятия во многом зависит  от инновационного потенциала. Высокий  инновационный потенциал предприятия  свидетельствует о высоких резервах наращивания объемов производства, повышения эффективности использования  ресурсов, роста прибыли и рентабельности.

       Потенциал предприятия может быть оценен по следующим блокам (рис. 1.3).

       Оценка  проводилась по пятибалльной шкале  от 0 баллов до 1 балла:

       - 0 баллов – фактор оказывает  крайне негативной влияние на  состояние потенциала предприятия;

       - 0,25 баллов – явно выраженная  слабая сторона предприятия;

       - 0,5 баллов – фактор нельзя отнести  ни к слабым, ни к сильным  сторонам предприятия;

       - 0,75 баллов – фактор является  сильной стороной предприятия  и может быть использован для  развития;

       - 1 балл – фактор является исключительным  фактором успеха предприятия.

Рис. 1.3. Потенциал предприятия 

       Далее каждому фактору присваивается  вес, сумма всех весов в одном  блоке равна единице. Итоговая оценка состояния предприятия по блоку  определяется путем сложения взвешенных оценок.

       Оценка  состояния потенциала предприятия  представлена в приложении 1, табл. П.1.1. Общая оценка состояния потенциала фирмы представлена в табл. 1.2.