Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 19:56, курсовая работа
Целью курсовой работы является формирование и оценка эффективности инновационной стратегии предприятия.
Задачами курсовой работы являются:
- оценка инновационного потенциала предприятия;
- формирование общей инновационной стратегии предприятия;
- разработка альтернативных вариантов реализации стратегии;
- экономическая оценка вариантов и выбор наиболее эффективного;
- формирование схемы финансирования выбранного варианта инновационной стратегии предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Оценка инновационного потенциала предприятия 5
2. Выбор вариантов инновационной деятельности как объекта инвестирования
2.1. Оценка стратегической значимости программы инновационной деятельности 13
2.2. Определение возможных вариантов инновационной деятельности 19
3. Финансовое обеспечение выбранного варианта инновационной деятельности 33
Заключение 42
Список литературы 44
Приложение 1 46
Оценка
проводилась методом опроса специалистов
и руководителей предприятия. Было
опрошено 20 чел.
Таблица 1.2
Общая оценка состояния потенциала предприятия
Целевые факторы | Значимость фактора | Уровень состояния целевого фактора | |
Слабые стороны | Сильные стороны | ||
1. Состояние продуктового блока | 0,3 | 0,875 | |
2.
Состояние функционального |
0,25 | 0,650 | |
3. Состояние ресурсного блока | 0,2 | 0,542 | |
4.
Состояние организационного |
0,15 | 0,569 | |
5. Состояние блока управления | 0,1 | 0,338 | |
Итоговая оценка состояния потенциала | 1 | 0,652 |
Графическая интерпретация оценка представлена на рис. 1.4.
Рис. 1.4.
Оценка состояния потенциала предприятия
по блокам
По
результатам опроса наиболее сильной
стороной предприятия признан
Такое распределение оценок обусловлено следующим.
Добываемая продукция является высококачественной, процесс добычи, сбора и транспортировки продукции высокотехнологичен, объемы добычи очень высоки, а процент потерь и нетоварного расхода мал и имеет тенденцию к снижению. Продукты, добываемые ООО «Газпром бурение» конкурентоспособны на мировом рынке, нефть реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынках, при этом потребность в нефти постоянно увеличивается, что связано с развитием промышленности, увеличением количества транспортных средств у населения и др., чем и обусловлена высокая оценка продуктового блока.
Предприятие
широко использует в своей практике
результаты НИОКР. В Обществе всемерно
поддерживают инновационную деятельность.
Для этого создан научно-тенический
совет, возглавляемый генеральным
директором. В компании трудятся ученые,
доктора и кандидаты наук. Извлечение
углеводородного сырья из недр Крайнего
Севера – ноу-хау на любом этапе
производственного процесса. Новые
технологии, применяемые на месторождениях,
обусловлены высокой
Блок управления получил низкие оценки по следующим причинам. В настоящее время в ООО «Газпром бурение» автоматизированы лишь некоторые учетные функции, бизнес-процессы в принципе не формализованы.
Средние оценки были получены по ресурсному блоку, в том числе по МТР и трудовым ресурсам, что свидетельствует о наличие резервов для повышения эффективности их использования.
Таким образом, успешность производственной деятельности предприятия на сегодняшнем этапе развития определяется, прежде всего, используемыми технологиями, ноу-хау, нововведенями. То есть производственная деятельность ООО «Газпром бурение» находится в сильной зависимости от инноваций. С одной стороны, предприятие разрабатывает месторождение, находящееся на стадии падения объемов добычи в виду истощения запасов – Уренгойское, доразработка месторождения требует применения новых методов отдачи пластов, новых технологий интенсификации добычи, при этом вопросы экономичности применяемых методов стоят на первом месте, так как объемы добычи падают. С другой стороны, у предприятия имеется месторождение, которое успешно разрабатывается последние несколько лет - Ямбургское – и дает основной объем продукции. В настоящее время на данном месторождении активными темпами идет строительство не только скважин, но и развитие инфраструктуры, что требует больших капитальных вложений. В этих условиях применение новых технологий строительства скважин, нефтепроводов и других нефтегазовых объектов с целью экономного расходования ресурсов является актуальной стратегической задачей.
Оценка
потенциала предприятия показала, что
ООО «Газпром бурение» располагает необходимыми
ресурсами для инновационной деятельности:
продукты предприятия являются конкурентными,
высококачественными, темпы добычи продуктов
растут, потребность в инновациях велика.
2.
Выбор вариантов
инновационной деятельности
как объекта инвестирования
2.1.
Оценка стратегической
Инновационная деятельность предприятия - это любая деятельность по улучшению работы предприятия, в результате которой инноватор получает преимущество перед конкурентами. Предприятие должно непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, причина этого является следующее:
• Рост потребителей нефти и нефтепродуктов;
• Развитие науки и техники;
• Всеобщее расширенное производство;
• Конкуренция.
В результате инновационной деятельности производятся следующие работы:
1. Повышение качества добываемой продукции.
2.
Внедрение в производство
3.
Использование новых
4. Совершенствование и применение новых методов организации производства, а также управления предприятием.
В соответствии с задачами предприятия разрабатываются основные, конкретные направления инновационной деятельности на предстоящий период, которые сводятся в инновационную программу развития предприятия.
Основные
направления инновационной
Повышение
эффективности ведения
Для
повышения эффективности
Развитие техники и технологии строительства скважин проходит под влиянием усложнения ведения работ. Из года в год растут средние глубины бурения, фронт буровых работ перемещается в труднодоступные районы.
Исходя
из задач постоянного улучшения
технико-экономических
- развитие и совершенствование способов бурения;
-
создание высокоэффективных
- разработка высокопроизводительного бурового оборудования с учетом механизации трудоемких процессов;
- совершенствование буровых растворов, методов их изготовления и обработки и т.д.
2.
Расширение применения и
Вместе с совершенствованием освоенных гидродинамических методoв используют физико-химические методы с применением более активных вытесняющих агентов в сочетании с заводнением пластов. Это закачка водных растворов поверхностно-активных веществ (ПАВ), полимерное заводнение с использованием мицеллярных растворов, жидкой углекислоты, щелочи и других вытесняющих агентов. Их применение в сочетании с заводнением обеспечивает использование хорошо освоенной технологии заводнения.
3.
Интенсификация добычи нефти
путем воздействия на
4.
Совершенствование машин и
Проводится
комплекс мероприятий по разработке
и освоению новых, более надежных
установок механизированной эксплуатации
скважин в осложненных
Повышение качества оборудования для подъема жидкости (нефти и воды) проводится путем совершенствования насосов, штанг, станков-качалок.
Объектом исследования является НГДУ, разрабатывающее Ямбургское месторождение.
Для
успешной производственной деятельности
НГДУ ООО «Газпром бурение» разрабатывает
инновационную программу развития, в которой
уделяется внимание всем направлениям
деятельности нефтегазодобывающего предприятия
(табл. 2.1).
Таблица 2.1
Инновационная программа НГДУ ООО «Газпром бурение»
Варианты инновационных проектов | Ед.
изм. |
Объем внедрения | |
1 | 2 | 3 | |
1. В области геологии, геофизики, разработки, нефтеотдачи | |||
Обработка скважин с применением ЭМКО | скв.-опер. | 10 | |
2. В области добычи нефти и ППД | |||
Вариант 1 | |||
Внедрение импортных высокоизносостойких установок УЭЦН | скв. | 25 | |
Внедрение высоконапорных ЭЦН типа ВНН 5-50-1300 | скв. | 10 | |
Вариант 2 | |||
Внедрение в продуктивный пласт раствора биоцида | скв.-опер. | 3 | |
Зарезка
боковых стволов с |
скв.-опер. | 11 | |
3. В области ТиКРС | |||
Внедрение
комплекса оборудования для освоения
скважин
методом свабирования |
компл. | 1 | |
Внедрение
модемной связи для организации
радиоканала между
комплектами ИВЭ-50 и диспетчерскими службами цехов по ремонту скважин |
шт. | 2 | |
4. В области энергетики | |||
Внедрение
индукционных электрообогревателей типа
«Эдисон»
для вагон-сушилок, культ-будок бригад ПРС, КРС |
шт. | 15 | |
5.
В области автоматизации, | |||
Внедрение передвижных массоизмерительных установок АСМА | уст. | 1 | |
Внедрение контроллеров управления и защиты насосных агрегатов БКНС | шт. | 5 | |
Внедрение системы R/3 фирмы SAP | сист. | 1 | |
Внедрение программного комплекса «ГТМ-эффект» | объек. | 1 |
Информация о работе Планирование инновационной стратегии и ее фин обеспечение Варьеганефтегаз