Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

• близость к крупнейшим внутренним рынкам;
• ускорение темпа роста рынка молочной продукции;
• выход на новые рынки.

     Преодолеваемые слабости:

• неудовлетворительная структура баланса;
• высокая вероятность банкротства, убыточная деятельность;
• рост задолженностей (дебиторская и кредиторская);
• недостаток собственных оборотных средств;
• устаревшее оборудование.

     Нижеперечисленные сильные стороны ОАО «МКС» могут быть использованы для устранения угроз:

• рост относительной доли рынка;
• высокие темпы роста производства;
• высокий уровень качества продукции;
• строгий конкурентный отбор специалистов;
• сотрудничество с компаниями, владеющими крупными сбытовыми возможностями.

     Угрозы, которые необходимо устранить:

• усиление давления со стороны конкурентов;
• высокая концентрация производства и уровень конкуренции;
• влияние поставщиков и потребителей;
• тенденция к физическому и моральному старению основных средств.

     Организация должна разработать стратегию, которая  одновременно позволит избавиться от слабостей и предотвратить угрозу.

     Таким образом, на основании данных SWOT –  анализа из вышеперечисленных эталонных стратегий выберем те, которые обеспечат достижение целей ОАО «МКС».

     Для ОАО «МКС» наиболее приемлемыми  будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами и возможностями  сделаем выбор.

     ОАО «МКС» необходимо использовать комбинацию стратегий: стратегию усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - высокая концентрация производства и уровень конкуренции). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над поставщиками. Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо прежде всего направить усилия будет стратегия усиления позиций на рынке, т.к. её успешная реализация позволит сформировать необходимую устойчивую базу для дальнейшего развития предприятия.

     Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ОАО «МКС» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

     Для ОАО «МКС» необходимо разработать  стратегический план, который будет  состоять из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

     Основными задачами стратегического плана  будут являться:

     1.Проектирование, освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

     Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям:

• создание новых видов продукции;
• модернизация выпуска продукции;
• повышение качества изготавливаемой продукции;
• внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

     Для каждого из этих мероприятий должен предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический  эффект от внедрения.

     2.Планирование  внедрения прогрессивной технологии механизации и автоматизации производства тесно связано, как правило, с выполнением мероприятий технического характера и составляется по трем направлениям:

• прогрессивная технология;
• комплексная механизация;
• автоматизация производства.

     При автоматизации системы управления предприятием автоматизируются все три фазы: планирования, контроля (учета) и анализа. Внедрение автоматизированной системы управления финансами предприятия «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление» позволит всем службам ОАО «МКС» управлять закупкой, транспортировкой и прямыми расходами. Это даст возможность ОАО «МКС» работать как единому целому, устанавливая единые для всей компании ценности, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы самой компании.

     В программе автоматизации реализовывается  методика бюджетирования, которая направлена на поддержку деятельности руководителей  на всех этапах управления. Настройка  программы бюджетирования происходит таким образом, что цели бюджетирования соответствуют целям развития предприятия. Результатом этого внедрения будет экономия и средств, и рабочего времени.

     3.Планирование  мероприятий по совершенствованию  управления, систем планирования  и организации производства включает важнейшие работы, направленные на специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производства, совершенствование организации подготовки производства и материального обеспечения, форм и методов внутризаводского хозрасчета.

     4.План  по научной организации труда  (НОТ) охватывает все стадии  производства от рабочего места  до предприятия в целом. Мероприятия  в плане группируются по следующим  основным направлениям:

• организацию рабочих мест;
• обслуживание рабочих мест;
• разделение труда;
• передовые методы и приемы труда;
• нормирование и оплата труда;
• материальное и моральное стимулирование;
• режимы и условия труда;
• повышение квалификации трудящихся.

     5.План  модернизации и замены устаревшего  оборудования, оснастки и инструмента.

     Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

     6.План  использования производственных  фондов содержит данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании оборотных средств и производственных фондов в целом.

     7.Завершающим  этапом планирования технико-экономического  развития является план технико-экономического  уровня производства и выпускаемой продукции, который характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как:

• объем производства этой продукции – тыс. руб., процент к общему объему товарной продукции;
• продукция, технико-экономический показатель которой не соответствует временным требованиям, которая морально устарела и подлежит снятию с производства или модернизации;
• объем производства этой продукции – тыс. руб., процент к общему объему товарной продукции;
• устаревшая продукция, снимаемая с производства;
• снижение себестоимости товарной продукции и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что планирование - один из методов, помогающих в удобной форме  обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Цель  исследования достигнута реализацией  поставленных задач. В результате проведения исследования по теме «Планирование  и прогнозирование деятельности предприятия» можно сделать ряд выводов:

     1.Под  прогнозом понимается система  научно обоснованных представлений  о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер.

     2.Прогнозирование по своему составу шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.

     В тоже время прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.

     Планирование  нацелено на обоснование принятия и практической реализации и управляющих решений. Цель прогнозирования - прежде всего создать научные предпосылки для их осуществления.

     3.Важнейшим  составным элементом методологии  планирования и прогнозирования являются методологические принципы, под которыми понимаются исходные положения, основополагающие правила формирования и обоснования планов и прогнозов. Они обеспечивают целенаправленность, целостность, определенную структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов.

     4.Методы  планирования и прогнозирования  — это способы, приемы, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов и прогнозов.

     5.Особенностью формализованных методов является то, что эти методы базируются на математической теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, значительно сокращает сроки их выполнения, позволяет обеспечить деятельность по обработке информации и оценке результатов.

     Формализованные методы позволяют получать количественные показатели. К формализованным методам относятся экстраполяционные и регрессивные методы,

     метод группового учёта аргументов (МГУА), факторный анализ и др.

     6.Экстраполяция  относится к формализованным методам прогнозирования, основой которых является математическая теория, которая повышает достоверность, точность прогнозов, позволяет облегчить работу по обработке информации и результатов прогноза, значительно сокращает сроки его производства. Экстраполяция заключается в изучении сложившихся в прошлом и настоящее устойчивых тенденций экономического развития и перенесении их на будущее.

     7.В  целях совершенствования прогнозирования  необходимо использовать программы для автоматизации бухгалтерского учета, например 1С: Бухгалтерию, а также различные программы для анализа и прогнозирования, среди таких программы выделяют, например   Пакет анализа MS Excel который обеспечивает не только простой ввод данных для анализа и прогнозирования, но и самым процесс анализа и прогнозирования, таким образом, обеспечивая  формирование прогнозируемых показателей в наиболее приемлемой форме, обеспечивающей быстроту и правильность расчетов. 

     Список  использованных источников

     Монографии  и материалы из периодических изданий.