Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

     3) среднесрочные;

     4) долгосрочные;

     5) стратегические.

     По  назначению:

     1) производственные (производство готовой  продукции);

     2) коммерческие (рынки сбыта продукции  и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

     3) планы инвестиций и планы, направляющие  на техническое развитие;

     4) планы по труду, заработной  плате, социальному обеспечению  персонала.

     По  уровням управления:

     1) общефирменные;

     2) цеховые;

     3) планы работ структурных подразделений.

     По  видам продукции, работ, услуг:

     1) освоенного производства;

     2) осваиваемого производства;

     3) планируемого к освоению в  будущем.

     Бизнес-план предприятия имеет следующую  структуру:

     1) краткое описание бизнес-плана;

     2) стратегия бизнеса (управленческая  структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

     3) маркетинговая стратегия и определение  рынков сбыта (анализ конкурентоспособной  среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых  сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

     4) эксплуатация и производство (планы  развития, оценка производственных  мощностей и т. д.);

     5) управленческий процесс (количественный  и качественный показатель команды  управления);

     6) финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

     7) определенные факторы риска (наличие  технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности  и коэффициентов, характеризующих  финансовое состояние);

     8) приложения.

     Планирование  базируется на следующих основополагающих принципах:

• непрерывности;
• гибкости;
• эластичности;
• координации и интеграции,
• полноты и ясности,
• детализации,
• экономичности

     Принципы - это правила, которые необходимо учитывать в процессе разработки плана. Принцип непрерывности заключается в том, чтобы планы разрабатывались с учетом перспектив развития предприятия и являлись основой для составления планов в будущем, но кроме того, необходимо учитывать и предшествующие планы, результаты их выполнения. Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения корректив в принятые ранее решения или их пересмотра, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

     Принцип эластичности планирования предусматривает  введение плановых резервов, принятие во внимание эластичность альтернатив; проектирование эвентуального планирования для различных ситуаций и распределений данных, учет отклонений и использование отсрочки запланированных решений, если это необходимо. Принципы координации и интеграции заключаются в том, чтобы соблюдалось единство и взаимосвязанность отдельных частей предприятия. Координация плановой деятельности осуществляется между подразделениями одного уровня, а интеграция между вышестоящими и нижестоящими уровнями. Принципы полноты и ясности планирования подразумевают, что цели и задачи планирования должны иметь простые и легкие при воспроизведении формулировки, что все события и ситуации, которые имеют значение для принятия решения должны включаться в процесс планирования.

     Соблюдение  данных принципов приводит к расширенному общему плану с сопряженными частными планами. Принцип детализации планирования состоит в определении достаточно подробно планируемых величин, причем глубина планирования должна ориентироваться на его цель. Принцип экономичности заключается в том, чтобы затраты на составление плана не превышали достигаемого эффекта от его выполнения. Важным принципом планирования является участие максимального количества сотрудников предприятия в работе над составлением плана. Люди охотнее и скорее выполняют те задачи, которые сами себе поставили. Следующим принципом планирования является создание необходимых условий для выполнения плана.

     Все вышеназванные принципы планирования определяют его качество. Реализовать  перечисленные принципы планирования можно с помощью следующих методов планирования: балансовые, нормативные и математико-статистические.

     Балансовые  методы позволяют увязать ресурсы, которыми располагает предприятие  и потребности в них в рамках планового периода. Баланс представляет собой бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой их распределение. Составляют балансы ресурсов: материально-вещественные, стоимостные и трудовые.

     Примерами стоимостных балансов могут служить  бухгалтерский, финансовый план, денежные доходы и расходы предприятия. К трудовым балансам можно отнести баланс рабочего времени. Баланс ресурсов позволяет контролировать их движение, осуществлять их распределение с целью выполнения производственных планов, создавать необходимые запасы, реализовывать программы развития предприятия.

     Нормативный метод планирования основывается на нормах затрат различных видов ресурсов на единицу продукции. Они являются основой для разработки плановых заданий на определенный период и  разработки балансов. Нормы и нормативы, используемые в планировании могут быть натуральными, стоимостными и временными. Натуральные нормы отражают расход материальных ресурсов для производства единицы продукции. Стоимостные нормы отражают затраты ресурсов в денежной форме. Нормы времени выражают его затраты на выполнение определенных операций, работ, изделий. Нормирование ресурсов осуществляется следующими способами: отчетно-статистическим, опытно-производственным и аналитико-расчетным.

     При отчетно-статистическом способе объем  выпускаемой продукции сопоставляется с затратами ресурсов и определяется расход ресурсов на единицу изделия. Недостатком этого способа является то, что полученные нормы оказываются усредненными, не отражающие реальные возможности производства. Опытно-производственный способ определения норм основывается на испытании оборудования, фото- и хронометража, оценке и обобщении полученных данных. Этот способ более точно позволяет определять нормы и нормативы. Аналитико-расчетный способ нормирования исходит из конструктивных возможностей оборудования, психико-физиологических особенностей человеческого организма, анализа качественных показателей используемого сырья и материалов. Математико-статистические методы планирования позволяют проводить оптимизационные расчеты с помощью построения разных моделей. Статистические методы широко применяются при разработке финансового плана, например, для разработки будущих доходов, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках определяют финансовые расчеты.

     Методы  линейного программирования позволяют определить оптимальные величины ряда переменных на основе решения системы уравнений и неравенств. Их применяют с целью определения оптимизации расходования тех или иных ресурсов. Примером может служить определение наилучшей технологии, применение которой позволяет получить необходимый объем продукции при минимальном расходе материальных ресурсов или определение максимальной загрузки оборудования, выполняющего несколько видов работ и получение максимальной выработки.

     Однако, необходимо учитывать, что применение указанных методов планирования имеют ряд ограничений: во-первых, происходящие изменения, связанные с окружающей средой, с развитием НТП приводят к изменениям и внутри предприятия, а следовательно и к изменениям в планах; во-вторых, различного рода изменения и новшества встречают на своем пути бюрократизм и инертность сотрудников предприятия, которые тормозят разработку и реализацию планов.

     Эти ограничения можно ослабить с  помощью уменьшения жесткости и  схематичности составления планов, их ориентацией на стратегические цели и задачи предприятия, конкретизацией и усилением комплексности. 

     1.3 СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

     Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

     Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой  часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

     Основные  задачи развития системы планирования предприятия:

• обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов;
• четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность;
• выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства;
• своевременное и равномерное выполнение плановых заданий.

     Отдельные планы предприятия четко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль.

     Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно определяет виды и формы планов, их содержание. Вместе с тем, государство полностью не исключает своего участия в организации производства. Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах, органически вписываясь в рыночный механизм хозяйствования. Проблема заключается в определении, что и как должно планировать государство, а что – сами субъекты хозяйствования.

     С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

     Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные  планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Директивное планирование может служить эффективным средством решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение. Директивное планирование может успешно использоваться и внутри предприятия, например, в текущем планировании.

     Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.

     В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т.п.

     Основная  задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей  развития экономики, решения крупномасштабных задач страны.

     На  уровне предприятий индикативное планирование используется при составлении перспективных  планов.

     В зависимости от срока, на который  составляется план, принято различать:

     долгосрочные (перспективные) планы; среднесрочные  планы; краткосрочные (текущие) планы.

     Долгосрочный  план обычно охватывает длительные периоды  времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.