Отчет по практике в ЗАО «НКМЗ»

 

Качество линейной модели (достоверность прогнозов) можно  оценить, вычислив коэффициент корреляции между факторами х и y. Чем ближе по модулю коэффициент корреляции к единице, тем лучше модель аппроксимирует статистические данные. Знак коэффициента корреляции информирует о характере зависимости: «+» – зависимость прямая, с увеличением х возрастает y; «-» – зависимость обратная,  увеличение х влечет за собой уменьшение y.

Для зависимости между  уровнем заработной платы и объемом  товарной продукции коэффициент корреляции r=0,9514, а для зависимости между объемом товарной продукции и объемом продаж r=0,9781. Это означает, что в обоих случаях связь факторных и результативных показателей достаточно прочная, а следовательно, прогнозируемые на 2002 год показатели достаточно точны.

Наряду с мотивационным  механизмом, предусматривающим материальное вознаграждение, немалую роль играет вознаграждение моральное. На НКМЗ применяются  следующие методы морального воздействия: присвоение заводских почетных званий, объявление благодарности, вручение почетных грамот, занесение портретов передовиков на доску Почета и в заводскую книгу Почета. На предприятии широко действует трудовое соперничество, выявляющее лучших работников и коллективы. Заводская ассоциация молодежи проводит конкурсы профессионального мастерства среди молодых рабочих.

Сегодня, когда исчезает смысл жизни, целевая установка, ради которой стоит переносить трудности, когда человек ощущает холодное равнодушие к своей судьбе, особенно значительной является забота НКМЗ о своих трудящихся. Предприятие сохранило и содержит социальную сферу, создает соответствующие условия быта и отдыха работникам, заботится о пенсионерах. НКМЗ содержит дошкольные учреждения, Дворец культуры и техники, стадион, медико-санитарную часть, профилакторий, детский лагерь отдыха, базы отдыха, Дом юных техников. Ежегодно в домах и базах отдыха, пансионатах, заводском профилактории отдыхает свыше 10 тысяч трудящихся и их семей. В детской здравнице Славяногорска и профилактории поправляют здоровье около 3 тысяч детей новокраматорцев. Как и прежде, трудящиеся приобретают путевки за 10-30% их стоимости.

В сфере улучшений  условий и охраны труда важнейшим  достижением предприятия является проведение комплексного ремонта европейского уровня в инженерном корпусе № 1, что позволило повысить имидж предприятия,  создать оптимальную производственную среду для инженерно-технических работников, и тем самым существенно повысить эффективность их трудовой деятельности.

Основные направления  повышения производительности труда, разработанные на основе анализа и с целью стимулирования социально-экономических и психологических факторов роста производительности труда:

1. Корпоративная культура

Широкомасштабное ускоренное внедрение корпоративной культуры в ряды управленческого состава и всего персонала предприятия, так как одного только провозглашения базовых принципов корпоративной культуры недостаточно. 

2. Условия и охрана труда

Создание и поддержание оптимальных санитарно-гигиениче¬ских, физиологических, психологических и эстетических условий труда на каждом рабочем месте с соблюдением всех нормативных параметров.

3. Организация труда и управление

- Дальнейшая реструктуризация  подразделений на основе биоренижиниринга.

-   Поэтапная реализация  «Программы ускоренного эволюционного  развития АО НКМЗ с целью  создания конкурентоспособного  элитного предприятия мирового  класса».

-     Определение  сбалансированной системы показателей,  отражающих уровень и динамику производительности труда, и методов их получения.

- Создание структуры  управления программой повышения  производительности на базе организационной  структуры НКМЗ

4. Квалификация

Создание и непрерывное  совершенствование корпоративной  системы развития персонала как наиболее перспективной инфраструктуры, которая в результате проведения стратегической реструктуризации заменит действующую до настоящего времени систему непрерывного производственно-экономи-ческого обучения кадров. Именно в системе развития персонала должна быть решена проблема целевого формирования, развития и реализации человеческих ресурсов на основе выработки мотивированной самоорганизации работников развивать и применять свой интеллектуальный и творческий потенциал в личных.

5. Мотивация труда

-     Развитие  системы бонусов за качество  и снижение издержек.

-    Совершенствование  системы премирования за конечные  результаты хозяйственной деятельности.

- Разработка эффективной  системы морального поощрения,  ориентированной на работника  нового типа - инициативного, ответственного и преданного фирме.

-    Дифференциация  оплаты труда ИТР по времени  и по производствам в соответствии с результатами их деятельности путем применения поправочного коэффициента к «плавающему», рассчитанного по современной методике измерения производительности умственного труда.

-   Разработка такого  мотивационного  механизма, который  позволил бы работникам АО НКМЗ считать работу не только средством добывания хлеба, но и способом соединять умение производительно и качественно работать с соответствующим материальным вознаграждением за свой труд и моральным удовлетворением.

6. Социальная активность

Активизация политической жизни работников в рамках соз-данной в 2001г политической организации  – Партия регионов Украины, которая за недолгий период своего функционирования смогла идейно объединить практически весь коллектив АО НКМЗ.

7. Подбор и расстановка  кадров

8. Производственные конфликты

9. Оценка качества  труд и аттестация

Для воздействия на производительность труда посредствам управления этими факторами, необходимо выделить им особое место в кадровой политике предприятия. То есть в сфере управления персоналом поставить на первый план решение таких задач, как разработка компьютерных тестирующих программ, позволяющих получать полную информацию, как о профессиональных, так и о личностных характеристиках работника.

Положительные тенденции  в области роста производительности на АО НКМЗ необходимо сохранить, для чего важна разработка стратегического плана повышения производительности, который должен органически сочетаться с глобальной стратегией развития предприятия, т.е. быть дополняющим ее элементом.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе прохождения практики на ЗАО «НКМЗ» я ознакомилась с  работой предприятия, с вопросами  и проблемами стоящими перед работниками, с их достижениями и планами на дальнейшее развитие.

В отчете рассмотрены  общие сведения про предприятие:

- характер особенностей  производства,

- структура предприятия, 

- характеристика выпускаемой  продукции, 

- технико-экономические  показатели.

Главной задачей предприятия  является производство и реализация конкурентоспособной продукции, обеспечивающей получение прибыли, достаточной  для развития предприятия и обеспечения  максимальной занятости.

В ходе прохождения практики в планово-экономическом отделе было изучено:

-   структура отдела, его предназначение,

-   функциональные  связи подразделения, 

-   иерархия подчиненности, 

-   документооборот, 

Основными задачами ПЭО  на заводе являются:

- совершенствование планирования, управления и организации производства;

- организация работ  по составлению текущего и  перспективных бизнес-планов ЗАО;

- проведение научно  обоснованных экономических прогнозов,  учитывающих конъюнктуру рынка  и реальные возможности предприятия,  с целью правильного принятия стратегически важных решений;

- организация и подготовка  документации к декадным совещаниям  и подведению итогов за текущий  период.

В индивидуальном задании  на тему «Управление трудовыми ресурсами  операционной системы» было проанализировано положение предприятия относительно использования персонала.

Основные направления  повышения производительности труда, разработанные на основе анализа и с целью стимулирования социально-экономических и психологических факторов роста производительности труда: корпоративная культура, условия и охрана труда, организация труда и управление, квалификация, мотивация труда, социальная активность, подбор и расстановка кадров, производственные конфликты, оценка качества труда и аттестация.

В связи с проведением  ряда мероприятий по улучшению системы управления персоналом, из года в год растут технико-экономические показатели, значительно увеличился объем продаж, уменьшилась себестоимость единицы товарной продукции, заметно увеличилась сумма заработной платы на одного работника. На фоне всех положительных изменений можно также увидеть один не маловажный факт - стремительное увеличение прибыли, получаемой предприятием.