Отчет по практике в ЗАО «НКМЗ»

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Августа 2013 в 14:24, отчет по практике

Описание работы

Целью практики является:
- овладение современными методами, формами организации,
- расчетно-аналитическими операциями,
- управленческими процедурами и техническими средствами выполнения работ в будущей сфере деятельности.
Объект исследования – структура ЗАО «НКМЗ»: его история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства, предназначение, характеристика выпускаемой продукции, информационное обеспечение управления предприятием.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….....4
1 Характеристика предприятия…………………………………….……5
Основные исторические этапы в развитии предприятия………...…..5
Характер особенностей организации производства……………..…...6
Характеристика промышленной и непромышленной деятельности..9
Структура управления ЗАО НКМЗ……………………..………...….10
Характеристика выпускаемой продукции……………………...…...15
Технико – экономические показатели ЗАО «НКМЗ»………….…...21
2 Характеристика планово-экономического отдела…...…………………28
Задачи и функции ПЭО…….…………………………………………28
Структура подразделения……………………………………………..30
Документооборот ПЭО……………………………………….…….....33
Автоматизация систем управления, программное
обеспечение и технические средства…….…………………………........18
Описание рабочего места и техника безопасности……………........19
3 Управление трудовыми ресурсами операционной системы на Новокраматорском машиностроительном заводе ……………………...36
Система управления персоналом ……………………………...….…36
Факторы роста производительности труда на ЗАО НКМЗ ….……50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…...59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..

Работа содержит 1 файл

1.doc

— 393.50 Кб (Скачать)


Министерство образования и  науки Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

О технико-экономической практике на ЗАО НКМЗ

 

 

 

 

 

Выполнила

студентка гр. М             

 

 

Руководители:  От ДГМА:                                                                               

                    

От предприятия:                                                                     

 

 

 

Оценка 

Дата защиты отчета___________________

Комиссия по защите:

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Краматорск, 2008

 

Календарный план

№ п/п

Наименование этапов прохождения практики

дата

1

Прохождение инструктажа по технике безопасности и правил внутреннего распорядка

01.09.08

2

Краткая характеристика предприятия:

- изучение формы собственности  и участия работников в управлении  предприятием, проведение структурного  анализа устава предприятия;

- изучение и описание  содержания и характера промышленной и непромнсловой деятельности предприятия и его подразделов;

15.09.08

- изучение и описание  структуры управления предприятием, выделения основного, вспомогательного, обслуживающего производств и  аппарата управления, определения  типа модели управления предприятием;

- описание основных  видов продукции, которая выпускается,  определение существующих и потенциальных  покупателей продукции, выделения  конкурентов, анализ рынков сбыта  и уровня конкуренгноздатности  гиродукции;

- изучение системы  технично-экономической информации на предприятии и его подразделах, ознакомление с видами и разновидностями информации и документации;

29.09.08

3

Краткая характеристика структурных подразделений предприятия:

-изучение задач и  функций, которые выполняются  в подразделе, определение типа подраздела, работ, которые выполняются;

-изучение структуры,  численного и профессионального  состава подраздела, определения  функциональных взаимосвязей подраздела;

13.10.08

-описание рабочего  места специалистов на предприятии,  выделение элементов рабочего процесса

- ознакомление с документооборотом,  определение программного обеспечения  и технических средств с использованием  автоматизированных систем управления

27.10.08

4

Выполнение индивидуального  задания:

- ознакомление с темой индивидуального задания, выделения основных этапов выполнения задания, определения основных источников получения информации у этой темы;

- работа над заданием

10.11.08

5

Оформление отчета и  окончание записей в рабочей  тетради

24.11.08

6

Защита отчета

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….....4

    1. Характеристика предприятия…………………………………….……5
    1. Основные исторические этапы в развитии предприятия………...…..5
    1. Характер особенностей организации производства……………..…...6
    2. Характеристика промышленной и непромышленной деятельности..9
    3. Структура управления ЗАО НКМЗ……………………..………...….10
    4. Характеристика выпускаемой продукции……………………...…...15
    5. Технико – экономические показатели ЗАО «НКМЗ»………….…...21
  1. Характеристика планово-экономического отдела…...…………………28
    1. Задачи и функции ПЭО…….…………………………………………28
    2. Структура подразделения……………………………………………..30
    3. Документооборот ПЭО……………………………………….…….....33
    4. Автоматизация систем управления, программное

обеспечение и технические  средства…….…………………………........18

    1. Описание рабочего места и техника безопасности……………........19
  1. Управление трудовыми ресурсами операционной системы на Новокраматорском машиностроительном заводе ……………………...36
    1. Система управления персоналом ……………………………...….…36
    2. Факторы роста производительности труда на ЗАО НКМЗ ….……50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…...59

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..61

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………….…...62

ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………….……63

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью практики является:

-     овладение  современными методами, формами  организации,

-     расчетно-аналитическими  операциями,

- управленческими процедурами  и техническими средствами выполнения  работ в будущей сфере деятельности.

Объект исследования – структура ЗАО «НКМЗ»: его  история создания, структура управления предприятием, характер особенностей производства, предназначение, характеристика выпускаемой продукции, информационное обеспечение управления предприятием.

Также необходимо изучить  задания и функционирование, структуру,  документооборот, численность планово-экономического отдела.

Индивидуальное задание  на тему «Управление трудовыми ресурсами  операционной системы предприятия» очень актуально в наше время, так как эффективное управление персоналом позволяет сохранить  конкурентоспособность на сегодняшнем  рынке путем снижения затрат и повышения производительности труда.

Успешно решить эти задачи можно при углублении научных  исследований в области управления персоналом предприятия.

 

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  НОВОКРАМАТОРСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО  ЗАВОДА

 

1.1 Основные исторические  этапы в развитии предприятия

 

Акционерное общество закрытого  типа «Новокраматорский машиностроительный завод» – предприятие с мировой  известностью.

Официальный пуск завода состоялся 28 сентября 1934 г. Уже изначально предприятие было сориентировано на производство уникальных машин и оборудования. Одним из первых заказов было изготовление проходческих щитов диаметром 10 метров для строителей Московского метрополитена. За ним последовал непрерывный тонколистовой прокатный стан НТЛС-1680 для «Запорожстали» и другие заказы.

С этого момента завод  все более развивался и совершенствовался, и в 1979 году было создано Главное  специализированное конструкторско-технологическое  бюро (ГСКТБ). К 90-м годам производство в основном окончательно сформировалось и представляло собой территориально выделенный научно-производственный комплекс с замкнутым технологическим циклом, высоким научно-технологическим и производственным потенциалом, уникальным оборудованием и производственными корпусами. Производство работало стабильно и напряженно, техника пользовалось огромным авторитетом и спросом.

Сейчас Новокраматорский машиностроительный завод занимает важное место в оснащении уникальным оборудованием металлургической, горнорудной, энергетической и других отраслей тяжелой  промышленности Украины. Он имеет замкнутый цикл производства от выплавки жидкого металла до выпуска готовых изделий. Завод располагает мощным арсеналом технических средств, богатым опытом изготовления уникальных по своим техническим характеристикам машин и оборудования.

Предприятие занимает площадь  свыше 380 гектаров. Протяженность внутризаводских  железнодорожных путей 133 км. В своем  составе насчитывает 51 цех основного  и вспомогательного производства площадью более 1 млн.кв.м.

"НКМЗ" и сегодня  во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, энергетике, автомобиле- и судостроении, химической, оборонной и космической отраслях.

На предприятии разработана  и внедрена система качества, охватывающая весь комплекс производства – от исследований до монтажа и технического обслуживания. Система качества гарантирует выпуск продукции, отвечающей требованиям международных стандартов.

Большой интеллектуальный и производственный потенциал, высокая  квалификация специалистов, использование  современных технологий проектирования, изготовления и контроля позволяют предприятию производить оборудование, превосходящее зарубежные и отечественные аналоги по многим параметрам.

НКМЗ – признанный лидер тяжелого машиностроения стран  СНГ с широкой мировой известностью, партнер известных мировых фирм. Это прочные деловые связи с фирмами более 50 стран мира.

 

1.2 Характер особенностей организации производства

 

НКМЗ является одним  из крупнейших заводов Украины. Благодаря  грамотно организованной системе управления даже в сложнейших условиях хозяйствования, обусловленных сопутствующими экономическому кризису факторами, предприятие не только смогло удержаться «на плаву», но и эффективно функционировать.

Предприятие имеет замкнутый  цикл производства – от выплавки жидкого  металла до выпуска готовых механоизделий, располагает мощным арсеналом технических средств. В составе акционерного общества 51 цех основного и вспомогательного производства, сохранены и функционируют все его социально-культурно-бытовые объекты. Регулярно выплачивается заработная плата и дивиденды. Значительные средства направляются на техническое перевооружение и развитие производства.

Большой производственный и интеллектуальный потенциал, накопленный  опыт, высокая квалификация специалистов, использование современных технологий проектирования и изготовления машин позволяют НКМЗ производить оборудование, соответствующее мировому уровню и отличающееся высокой надежностью. Несмотря на нелегкие условия, сложившиеся в экономике, предприятие и ныне во многом определяет технический прогресс в машиностроении, металлургии, автомобиле- и судостроении, энергетике, горнодобывающей и других отраслях тяжелой индустрии.

Расширяя свое сотрудничество с потенциальными заказчиками, ЗАО  НКМЗ исходит из следующих деловых  принципов: реализация отношений взаимовыгодного партнерства; обеспечение качества продукции и условий поставки в соответствии с требованиями рынка; достижение оптимального для потребителя соотношения «качество-цена».

Разработка и изготовление оборудования для горнодобывающих  отраслей- одно из важнейших направлений деятельности НКМЗ. С момента пуска предприятия в 1934 году заказчиками было получено свыше двух тысяч шахтных подъемных машин, примерно столько же одноковшовых экскаваторов, восемнадцать мощных роторных комплексов для вскрышных и добычных работ, около трех тысяч рудо- и углеразмольных мельниц. В странах СНГ до 50% вскрышных работ выполняются экскаваторами, изготовленными на заводе. 70% шахт оснащены произведенными предприятием шахтными подъемными машинами. Номенклатура горнорудного оборудования НКМЗ обеспечивает весь производственный цикл добычи и обработки полезных ископаемых – от проведения вскрышных работ до измельчения, обогащения и складирования.

На «Новокраматорском  машиностроительном заводе» накоплен существенный опыт в проектировании и изготовлении различных машин для доменного и сталеплавильного производства. Особый интерес представляют новые разработки, в которых реализован опыт передовых предприятий металлургической отрасли, например: установка для внепечного рафинирования стали.

Качество продукции  с маркой НКМЗ гарантируется 60-летним опытом безупречной работы на мировом  рынке и подтверждено международным  сертификатом TUV NORD.

Новокраматорский  машиностроительный завод является  акционерным обществом закрытого типа. В его структуре по  продуктовому  признаку выделены пять производств - центров прибыли: металлургическое производство, производство металлургического оборудования,  производство горно-рудного и кузнечно-прессового оборудования,  производство серийных машин и производство товаров народного потребления.

Кроме прямых отчислений в  местный  бюджет  завод централизованно  перечисляет средства в госбюджет  и специальные фонды, которые  после перераспределения возвращаются городу.

 Полноценная  уплата налогов - это благосостояние и развитие города, заработная плата работников народного образования,  здравоохранения, других бюджетных организаций, выплата пенсий.  Чем эффективнее работает предприятие, тем выше благосостояние общества: НКМЗ за 1998 год уплатил налогов на сумму 49 млн.грн., а только за 9 мес. 1999 года уже уплачено 43 млн. грн. И если все  предприятия  будут  работать как НКМЗ, то благополучие города и его граждан  поднимется  на  более  высокий уровень.

 

 

 

1.3  Характеристика  промышленной и непромышленной деятельности предприятия

 

Вся деятельность завода разделена на промышленную и непромышленную. К промышленной деятельности ЗАО  НКМЗ относится изготовление: прокатного оборудования; металлургического оборудования; кузнечно-прессового оборудования; оборудования для горно-шахтной промышленности; оборудования для гидросооружений; подъемно-транспортного оборудования; оборудования для железных дорог и специализированного оборудования, выпуск редукторов и зубчатых передач.

ЗАО НКМЗ предоставляет  так же услуги: по механосборочному производству, по сварочному производству; по инструментальному производству; по ремонтному производству; по металлургическому производству, по изготовлению отливок и поковок.

Активизирована инновационная  политика. Для поддержания конкурентного преимущества, обеспечивающего жизнедеятельность завода, НКМЗ постоянно работает над созданием и  внедрением наукоемких ресурсосберегающих технологий.

Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «НКМЗ»