Организация труда персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 14:41, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является разработка проекта Программы по повышению эффективности труда работников .
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
изучить теоретические аспекты организации труда;
провести анализ организации труда работников на предприятии;
разработать проект Программы по повышению эффективности труда работников.

Скачать полностью (117.82 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

организация труда пермонала абдуллина.doc

— 630.50 Кб (Скачать)

     Состав  резерва в конце каждого года должен пересматриваться и пополняться в процессе ежегодного анализа расстановки руководящих кадров и специалистов, а также оценки их деятельности.

     Исключение  кандидата из резерва может быть обусловлено его возрастом, состоянием здоровья, неудовлетворительными показаниями производственной деятельности и т.д.

     Система кадрового резервирования решит  следующие задачи для данного  предприятия:

     - обеспечит службу необходимым  составом руководителей и специалистов;

     - достижение большей гибкости в использовании персонала;

     - совершенствование кадрового потенциала;

     - обеспечение непрерывности процесса  управления;

     - обеспечение управления карьерой  персонала.

     Профессионально качественно проведенные процедуры поиска, отбора, приема и адаптации работников позволят снизить уровень текучести в компании, а также повысить основные производственные показатели.

 

Список  использованной литературы

     I Нормативно-правовые материалы:

     1. Трудовой кодекс РФ - Сибирское  университетское издательство, [2009г.]. – 192 с.; - ISBN: 5-379-00585-6.

     II Специальная литература:

  1. Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф,  Пер. с англ. - М.: Экономика, 2002. – 344 с. - ISBN 978-5-388-00077-4.
  2. Асеев, В.Г. Нормативное управление социальными процессами / В.Г. Асеев. - М.: Профиздат, 2001. – 356 с. - ISBN 978- 523- 800- 227-9.
  3. Баткаева, И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике / И.А. Баикаева. - М.: ГАУ. - 2001. – 156 с. - ISBN 978-5-282-02911-6.
  4. Базарова, Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю.Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Юнити, 2007. – 560 с. – ISBN 978-5-238-01057-1/5-238-00290-4.
  5. Бухалков, М.И Управление персоналом на предприятии /М.И. Бухалков. - М.: Юнити, 2005. – 320 с. – ISBN 5-472-01095-0.
  6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Весенин. – М.: Юристъ, 2006. – 504 с. – ISBN 5-482-00517-8.
  7. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2001. – 149 с. – ISBN 5-900003-25-6.
  8. Галенко, В.П.Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галнко. - СПб, 2005. – 358 с. – ISBN 5-900003-28-0
  9. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления /Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: Дело, 2002. -536 с. -  ISBN 978-5-98124-452-0.
  10. Горелов, Н.А.Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие / Н. А. Горелов. –М.: Высшая школа, 2007.- 704 с. – ISBN 978-5-91180-123-6.
  11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие [Текст]/ В.А. Дятлов. 2007. – 512 с. – ISBN 5-98124-045-8.
  12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. Нижний-Новгород, 2007. – 720 с. – ISBN 978-5-16-003178-1.
  13. Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Дело, 2006. – 274 с.- ISBN: 978-5-406-00649-8.
  14. Кашапов, Р.Р. Курс практической психологии, или Как научиться работать и добиваться успеха: Учебное пособие для высшего управленческого персонала / Р. Р. Кашапов. - АСТ-Пресс, 2007. - 448 с. - ISBN 5-7029-0106-1.
  15. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. М.: ГАУ, 2002. - 447 с.  – ISBN 978-5-16-002854-5.
  16. Китов, А.И. Экономическая психология / А. И. Китов. – М., 2005.-  189 с. - ISBN 978-5-91180-839-6.
  17. Лобанова, А.А., Чугунова, А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента, Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2009.- 932 с.- ISBN 978-5-9614-0824-9.
  18. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006.-  320 с. - ISBN 978-5-7695-6435-2.
  19. Мейтланд, Я. Руководство по управлению в малом бизнесе / Я. Мейтланд.- М.: Экономика, 2006. – 383 с. - ISBN 978-5-16-003293-1.
  20. Меньшиков, Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления / Л. И. Меньшиков. - М.: Экономика, 2002. – 296с. – ISBN 978-5-98124-482-7.
  21. Мильнер, Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с. – ISBN 978-5-406-00490-6.
  22. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Д. Школы стратегий / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2004. – 396 с. – ISBN 978-985-494-430-2.
  23. Одегов, Ю.Г., Журавлев, П. В. Управление персоналом Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. - М.: Альфа-М, 2004. - 249 с.- ISBN: 978-5-94280-330-8
  24. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. М.: Амалфея, 2004. - 138 с. - ISBN 985-441-133-8.
  25. Поляков, В.А., Психология карьеры / В.А. Поляков. - М.: Дело, 2006. – 376с. – ISBN 978-5-87444-299-6.
  26. Резник, С.Д. Управление персоналом. Методы руководства / С.Д. Резняк. - Пенза, 2004. – 264 с. - ISBN 985-483-621-5.
  27. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.- 208 с. – ISBN 978-5-699-35400-9.
  28. Федорова, Н.В. Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - КноРус, 2007. – 174 с. - ISBN 5-85971-193-х, 5-85971-620-6.
  29. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 296 с. - ISBN 5-87057-154-5.
  30. Щёкин, Г.В., Глухов, В.В. Теория и практика управления персоналом / Г. В. Щекин. В. В. Глухов.- МАУП, 2007. – 280 с. -  ISBN 966-608-343-4.

     III Текущий архив организации:

  1. Отчет деятельности предприятия по итогам года, 2008 г.
  2. Отчет деятельности предприятия по итогам года, 2009 г.
  3. Отчет деятельности предприятия по итогам года, 2010 г

     IV Список Интернет-ресурсов:

  1. Словарь экономических терминов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http//www. amr.ru
  2. Электронный учебник Управление персоналом. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m152/7_8.htm
  3. Электронный журнал Карьера старт. Статья: Зарплата анализируем и формируем [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kariera-star.com/statistik/salary.php.

 

Анкета  «Аттестация»

 
Код Характеристика Годы  аттестации 2001

ды тации 2005

Самостоятельность

Всегда  ждет указаний от руководителя, избегает самостоятельных решений

1.1 В сфере  своей ответственности принимает  решения по вопросам любой сложности, самостоятельно и компетентно    
1.2 Любые вопросы, касающиеся его работы, старается  решить самостоятельно, но не боится обратиться за советом    
1.7 Всегда  ждет указаний от руководителя, избегает самостоятельных решений    
1.3 Стремится решать любые вопросы, даже вне сферы  его ответственности и компетенции  самостоятельно, иногда без особой надобности и не посоветовавшись    
1.4 Может решать все вопросы, касающиеся его работы, самостоятельно, но не всегда на это идет    
1.5 В большинстве  случаев стремится устраниться  от ответственности в принятии решений  по более или менее сложным  вопросам принятии    
1.6 Самостоятелен и ответственен только е решении не особо сложных вопросов    
1.7 Всегда  ждет указаний от руководителя, избегает самостоятельных решений    
2. Настойчивость    
2.1 Крайне  настойчив, упорен и цепок, не останавливается, пока не достигнет цели или не разберется в каком-то деле досконально    
2.2 Довольно  настойчив, уверен и цепок, не любит  останавливаться, пока не доведет дело до конца или не разберется в каком-либо вопросе    
2.3 Хотя  иногда упускает мелочи, но в основном проявляет настойчивость и упорство в достижении цели    
2.4 8 своей  работе ему надо бы быть  понастойчивее в достижении цели, но особых отклонений нет    
2.5 Ему не всегда хватает цепкости и упорства для  достижения цели, особенно если этому  необходимо посвятить много времени    
2.6 Обычно  ему хватает упорства на решение оперативных вопросов, но довести дело, требующее затрат времени и усилий, до конца он малоспособен. Все начинает и бросает на самотек    
2.7 Даже  в простых случаях не способен проявить настойчивость и упорство в достижении цели    
3. Требовательность    
3.1 Очень требовательный. Иногда излишне придирчив как  к подчиненным, так и к руководству    
3.2 Требователен  в меру и объективен как к подчиненным, так и к руководству, работать с ним легко    
3.3 Требователен  только к подчиненным, потребовать  с руководства у него не всегда получается    
3.4 Требовательный  до мелочей и постоянных придирок, часто не объективен, работать с  ним тяжело    
3.5 Может требовать  с подчиненных, но иногда закрывает  глаза на их проступки, потребовать  с руководства не способен    
3.6 Излишне либеральничает с подчиненными, в  его действиях не хватает жесткости  и требовательности    
3.7 Крайне  мягок, не может потребовать и  приказать    
4. Отстаивание точки зрения    
4.1 Исключительно упрям, не изменит своей точки  зрения, если уверен в своей логической правоте, будет отстаивать ее до конца    
4.2 Довольно-таки упрям, неохотно меняет свое мнение, даже в тех случаях, когда оно идет вразрез с логикой дела •    
4.3 Несколько упрям, неохотно меняет свое мнение, но, убедившись в необходимости другого решения или в своей ошибке, меняет его    
4.4 В своем  мнении стремится к объективности, требуемой обстоятельствами, проявляя необходимую гибкость, но в то же время без особых причин его не меняет    
4.5 Хотя  без особых причин мнение не меняет, но если на него оказать определенное, аргументированное давление, отстаивать свое мнение не будет    
4.6 Если  на него оказать давление, он легко  меняет свое мнение, даже осознавая  неправильность принятого решения    
4.7 Крайне  легко соглашается с любым  мнением даже без особого давления    
5. Принципиальность    
5.1 В своих  поступках принципиален до максимализма, невзирая на лица, соблюдает всегда моральный кодекс    
5.2 У него есть система положительных принципов, которой он твердо придерживается, требуя этого и от окружающих    
5.3 В своих  поступках принципиален, но другим не навязывает своих взглядов на жизнь, если это не затрагивает интересы дела    
5.4 Принципиален, но только в своих действиях, потребовать  с других не всегда способен    
5.5 Принципиален больше по отношению к окружающим, чем к себе    
5.6 В своем  поведении и требованиях, предъявляемых  к другим, далеко не всегда придерживается каких-либо принципов    
5.7 Беспринципен. У него нет какой-либо устоявшейся  системы принципов и моральных  ценностей    
6. Умение разбираться в вопросах    
6.1 Может мгновенно  схватить суть вопроса, не путаясь во второстепенном, и выделить главное    
6.2 Способен  быстро разобраться в вопросах, выделить узловые моменты    
6.3 Всегда  стремится гонять суть дела, хотя и  не быстро, но способен отделить главное от второстепенного, найти узловые проблемы и помочь подчиненным    
6.4 Хотя  и не всегда схватывает суть проблемы, но в процессе работы способен найти  необходимый выход    
6.5 Тороплив, иногда второстепенное принимает за главное, путается в мелочах    
6.6 Обычно  с трудом до него доходит суть дела, но и при этом постоянно путается в мелочах, опуская главное    
6.7 Совершенно  не может выделять узловые моменты. "Заклинивается" на второстепенных и мелких вопросах    
7. Умение координировать и взаимодействовать    
7.1 Легко может  установить необходимые контакты, скоординировать  действия людей или подразделений, умело согласовать их интересы    
7.2 Хороший координатор, способен находить приемлемые решен/я при согласовании интересов различных работников или подразделений    
7.3 Не всегда способен самостоятельно установить необходимые  контакты, но стремится все наладить и скоординировать, и у него это  получается    
7.4 В вопросах координации стремится действовать  в основном через высшее руководство, избегая контактов с исполнителями    
7.5 В вопросах координации действий стремится  опираться на официальные документы, запросы, избегая контактов с  работниками    
7.6 Не может  справляться с вопросами координации  без особых столкновений и отклонений, действует малоэффективно    
7.7 Не способен координировать действия других людей. Типичный исполнитель    
8. Умение контролировать работу    
8.1 Способен  держать под контролем массу  дел и деталей, вовремя реагировать  на любое отклонение    
8.2 Способен  и умеет осуществлять правильный контроль за узловыми вопросами, но и  мелочей старается не упускать из виду    
8.3 Обычно  держит под контролем только основные вопросы, пренебрегая тем, что считает  мелочью    
8.4 Способен  контролировать ход дел на основе регламентов и инструкций без особых отклонений    
8.5 Не всегда способен осуществлять контроль за ходом  дел, часто разбрасывается и упускает главное    
8.6 В текучке  постоянно упускает из виду вопросы, требующие постоянного контроля. Часто хватается за что попало    
8.7 Сам требует  постоянного контроля со стороны  руководителя и коллег    
9. Поведение в напряженной ситуации    
9.1 Способен  быстро сориентироваться в напряженной, сложной ситуации, принять необходимое  решение и взять ответственность  на себя    
9.2 Способен  к действиям в напряженной, сложной  ситуации и может взять ответственность  на себя    
9.3 Способен  отвечать и действовать по необходимости  в напряженной, сложной ситуации    
9.4 Способен  к действиям в напряженной, сложной  ситуации, но не всегда возьмет на себя ответственность    
9.5 Не всегда способен к эффективным действиям  в напряженной, сложной ситуации, хотя ответственности не избегает    
9.6 Вряд  ли рискнет брать ответственность  и решительно действовать в напряженной, сложной ситуации    
9.7 Постарается всячески уклониться от участия или  ответственности в такой ситуации    
10. Отношение к порядку на работе    
10.1 Рачительный хозяин. В его хозяйстве всегда полный порядок. У него все всегда предусмотрено, налажено    
10.2 Стремится поддерживать в хозяйстве хороший порядок. Старается все предусмотреть, вплоть до мелочей    
10.3 В его  хозяйстве в основном поддерживается необходимый порядок    
10.4 Порядок в его хозяйстве на удовлетворительном уровне. Хотя некоторые мелочи иногда портят общую картину    
10.5 В его  хозяйстве много мелких недостатков, упущений. Не доходят руки    
10.6 В основном беспорядок, хотя пытается время от времени наводить порядок в своем  хозяйстве    
10.7 Халатно относится к наведению необходимого порядка в своем хозяйстве    
11. Отношение к работе    
11.1 Очень любит  свою работу и болеет душой за свое дело. Отдает работе все свое время  и силы    
11.2 Болеет  душой за свое дело, стремится к  эффективному решению любых вопросов    
11.3 К работе относится с интересом, старается все сделать добросовестно    
11.4 К работе относится как к долгу и  осознанной необходимости, особого  старания не проявляет, но и не подводит    
11.5 Отношение его к работе сложное и противоречивое, то загорается и готов на все, чтобы  добиться результата, то равнодушен и пассивен    
11.6 К работе относится без интереса, выполняет "от и до"    
11.7 К работе равнодушен, смирился с ней как  с необходимостью, пассивен    
12. Отношение к подчиненным    
12.1 Очень редко  вмешивается в работу подчиненных  без особой необходимости, решение вопроса оставляет за ними    
12.2 Умело сочетает контроль за действиями подчиненных  и предоставление им самостоятельности    
12.3 Часто вмешивается  в работу своих подчиненных, когда  видит, что "дело валится", и стремится  решать за них их вопросы    
12.4 Постоянно вмешивается в работу подчиненных, стремится все делать сам, все  вопросы решать единолично    
12.5 Иногда  перепоручает подчиненным решение  тех вопросов, которые должен решать сам    
12.6 Часто перепоручает выполнение своих обязанностей подчиненным без всякого на то основания    
12.7 Постоянно перекладывает выполнение своих  дел на подчиненных    
13. Профессиональные знания и умения    
13.1 Профессионал, отлично знает свое дело. Постоянно  стремится найти что-либо новое, применить у себя. Расширяет не только свой кругозор, но заботится о культурном и профессиональном росте подчиненных    
13.2 Хорошо  знает свое дело. Никогда не упустит  возможность узнать и попробовать  что-либо новое. Следит за профессиональным ростом своих подчиненных    
13.3 Неплохо разбирается и действует в  круге своих обязанностей. Старается  поддерживать необходимый профессиональный уровень. По необходимости проявляет  заботу о профессиональном росте  подчиненных    
13.4 Его знания и навыки позволяют ему решать необходимые вопросы без особых отклонений. О профессиональном росте, повышении культурного уровня подчиненных особой заботы не проявляет    
13.5 Свое  дело знает. Старается поддерживать свои профессиональные знания и навыки на современном уровне. Но о подчиненных, их профессиональном и культурном росте не заботится    
13.6 Особого стремления расширять свой профессиональный кругозор не проявляет. Живет старым багажом знаний. Хотя о подчиненных, их профессиональном росте заботится    
13.7 Не думает ни о своем профессиональном росте, ни о росте подчиненных. Знания и умения устарели    
14. Умение устанавливать и поддерживать  связь с внешними организациями    
14.1 Постоянно интересуется делами внешних организаций. Активно участвует в их деятельности. Всегда окажет необходимую помощь, прислушивается к их мнению    
14.2 Учитывает в своей работе мнение общественных организаций. Привлекает их к решению  разного рода проблем. По необходимости  в помощи не отказывает    
14.3 Откликается на просьбы о помощи, оказывает  поддержку любым начинаниям, хотя сам в них не участвует, но следит за ними с интересом    
14.4 Связь с  внешними организациями поддерживает от случая к случаю. Особого интереса к их делам не проявляет, но в помощи не отказывает    
14.5 Мало  считается с общественными организациями. Не видит в них помощников. На просьбы об участии и помощи в основном отделывается обещаниями или просто отмахивается    
14.6 Контактов с внешними организациями избегает. Не считает их помощь действенной  Если оказывает помощь, то только под нажимом    
14.7 Полностью подавил своей властью активность общественных организаций. Связь с  внешним миром минимальная    
15. Отношение к критике    
15.1 К критике  относиться объективно, хотя иногда глух к замечаниям снизу    
15.2 Самокритичен  и к критике снизу относится объективно, хотя иногда не прислу-

ШИедртга v чямрчянияпл пнизу

    
15.3 Кпитику ппинимает. хотя если что и меняет, то с трудом    
15.4 Критику воспринимает только от руководства - Критику снизу не терпит    
155 К критике  относится безразлично - "как с гуся вода"    
15.6 Излишне самокритичен и принимает любую  критику, даже необоснованную    
16. Порядочность и честность    
16.1 Очень порядочный и честный человек. Никогда не поступается правами человека и  христианскими заповедями    
16.2 Порядочный  и честный человек в отношении  работы, окружающих, денег    
16.3 В общем-то порядочный человек, в чужой карман не залезет, внешне дисциплинирован    
16.4 Его честность  и порядочность зависят от обстановки и внешней оценки на работе и в  семье    
16.5 Порядочный  только по отношению к себе и близким, "гребет все под себя"    
16.6 Очень часто  ведет себя непорядочно и нечестно как по отношению к людям, так  и к деньгам    
16.7 Крайне  непорядочный, нечестный, лживый и недисциплинированный человек    
17. Испальзоеание рабачеза времени    
17.1 Трудоголик. Вся жизнь его посвящена работе. Приходит на работу раньше, а уходит значительно позже окончания  рабочего дня. Использует каждую минуту рабочего времени    
17.2 Рационалист. Рационально использует рабочий день. Никогда не опаздывает на работу и не уходит с работы раньше времени. Задерживается, когда необходимо    
17.3 Организованный. Приходит и уходит с работы строго по распорядку дня. Никогда не задерживается. В основном рационально использует рабочее время    
17.4 Имитатор. Обычно не опаздывает на работу и уходит вовремя. В присутствие руководства  имитирует трудовую деятельность, в  отсутствие занимается личными делами, хотя чаще всего все успевает сделать  в срок    
17.5 Торопливый. Не всегда приходит на работу вовремя, бывает, уходит раньше времени домой. На работе все стремится сделать в спешке, нерационально использует рабочее время    
17.6 Ленивый. Часто опаздывает на работу или уходит раньше времени, мало и неохотно занимается основными обязанностями. Работает "спустя рукава"    
17.7 Бездельник. Практически не занимается основной работой, рассматривая ее как посягательство на личное время (курит, читает, играет, слушает радио и т.п.)    
18. Качество труда (работы)    
18.1 Выполняет любые плановые задания с высоким качеством работы и всегда без ошибок    
18-2 Качество  выполнения работы высокое, работает практически  без ошибок    
18.3 Качество  работы хорошее, редко допускает  в работе ошибки, да и то незначительные    
18.4 Качество  работы удовлетворительное, иногда допускает ошибки и небрежности, которые сам исправляет    
18.5 Качество  труда и плановых заданий ниже среднего, часто допускает в работе ошибки и небрежности    
18.6 Качество  труда низкое, в работе имеют место  грубые ошибки. Требует постоянного  контроля    
18.7 Любые задания  выполняет настолько небрежно, с  таким низким качеством, что встает вопрос, стоило ли поручать ему работу и что с ним делать    
19. Уровень культуры    
19.1 Высокообразованный, эрудированный, интеллигентный человек    
19.2 Высокий культурный уровень, обладает обширными знаниями в области искусства, живописи, поэзии, литературы    
19.3 Культурный, интеллигентный человек, увлекающийся искусством    
19.4 Имеет нормальный культурный уровень для своего коллектива, однако есть проблемы со светским этикетом    
19.5 Уровень культуры довольно низкий, допускает  много небрежности и неловкостей  в быту, на работе, в общении с  партнером    
19.6 Уровень культуры весьма низок, практически  не интересуется искусством, ограниченные потребности и интересы    
19.7 Крайне  низкий культурный уровень, примитивные  интересы и потребности    
20. Здоровье и работоспособность    
20.1 Абсолютно здоровый человек от природы и  по образу жизни. Поражает окружающих своей силой и работоспособностью ("богатырь")    
20.2 Человек завидного здоровья и работоспособности, ведет правильный образ жизни (спорт, физкультура, активный отдых)    
20.3 Обладает  хорошим здоровьем, практически  никогда не бывает на больничном, хотя физкультурой активно не занимается. На работе не устает    
20.4 Практически здоровый человек, редко бывает на больничном, ведет нормальный образ жизни, занимается физкультурой    
20.5 Практически здоров, хотя несколько раз в году бывает на больничном, есть некоторые  нарушения в организме. На работе устает    
20.6 Больной человек, старается не говорить о  своих болезнях с окружающими, хотя видно, что его работоспособность  низкая. Пытается "залечить" свою болезнь    
20.7 Очень больной  человек ("болячка"), болезни отнимают у него массу рабочего и личного  времени, постоянно сетует на свое здоровье    
21. Отношение к вину    
21.1 Трезвенник. Ведет абсолютно трезвый образ  жизни, никогда не употребляет спиртное, друзья и коллеги ему даже не предлагают выпить    
21.2 Малопьющий. Выпивает крайне редко и в небольшом  количестве, в основном легкие вина и шампанское, ведет здоровый образ жизни, полностью контролирует эмоции    
21.3 Застенчивый. Выпивает немного ради поддержания  компании и в официальных случаях. Чаще всего уходит не дождавшись окончания. В компании спокоен и умиротворен    
21.4 Употребляющий. Выпивает много, предпочитает крепкие  напитки. Чаще всего сохраняет контроль над собой, хотя иногда бывает агрессивен и обидчив    
21.5 Выпивоха. Большой любитель и организатор  разного рода выпивок (праздники, дни  рождения, события), своим поведением разлагает коллектив. Работает хорошо, когда не выпивает    
21.6 Пьяница. Слаб к спиртному, запивает несколько  раз в году, по неделе не бывает на работе, хотя работает неплохо    
21.7 Алкаш. Практически  спившийся человек, очень слаб к спиртному, пьет с утра и один, коллектив от него отвернулся    

Информация о работе Организация труда персонала