Оплата праці: функції та види оплати праці

Для оцінки ефективності стимулювання персоналу прийнято визначати та порівнювати в динаміці значення таких аналітичних показників:

1. Коефіцієнт співвідношення  між темпами зростання продуктивності  праці та рівнем середньої  заробітної плати або коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду оплати праці та товарооборотом.

2. Коефіцієнт співвідношення  між темпом зростання фонду  оплати праці та доходами підприємства.

3. Коефіцієнт співвідношення  між темпом зростання фонду  оплати праці та прибутком  підприємства.

4. Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду оплати праці та ринковою вартістю підприємства (його акцій).

Тому уряд нашої держави  повинен вжити радикальних заходів, щоб підвищити рівень оплати праці  в нашій державі.

 

2.3. Факторний аналіз віртуального підприємства «Талісман»

Визначимо трудомісткість річної виробничої програми

      Трудомісткість річної виробничої програми фірми за видами і розрядами робіт визначимо на основі заданого варіанта трудомісткості  виробу і обсягу річної програми. Результати обчислень заносимо у табл. 1.

Таблиця 1

Трудомісткість  річної виробничої програми

№   п / п	Вид і розряд робіт	Трудомісткість виробу, нормо-годин	Річна прогр.,  шт.	Трудомісткість  програми за видами і  розрядами  робіт, н- год.
1	Складальні роботи –  всього  в тому числі за розрядами:	5	36000	180000
	1                розряд	0,6		21600
	2                розряд	1,8		64800
	5                розряд	2,6		93600
2	Налагоджувальні і регулювальні роботи - всього:	0,6		21600
	5   розряд	0,6
				21600
3	Разом по усіх видах  робіт	5,6	36000	201600

 

Тр.програми(5) = 5 х 36000 = 180000

Тр.програми(1р) = 0,6 х 36000 = 21600

Тр.програми(2р) = 1,8 х 36000 = 64800

Тр.програми(5р) = 2,6 х 36000 = 93600

Тр.програми налагодж.(5р) = 0,6 х 36000 = 21600

Разом = 5,6 х 36000 = 201600

Розраховуємо рахунок необхідної кількості робочих

Кількість   робочих   місць розраховуємо за формулою:

Кі=Ті х N / Фд. х Кв.н. , де

Кі -   розрахункова кількість робочих місць і -го виду робіт;

Ті -    трудомісткість одиниці продукції і -го виду робіт, нормо-год.,

N -    річний обсяг випуску приладів, тис. шт.;

Фд. -  дійсний  річний фонд використання обладнання, год.;

 Кв.н.-    коефіцієнт виконання норм.

Кі(1) = 0,6 х 36000 / 3876 х 1,14 = 5

Кі(2) = 1,8 х 36000 / 3876 х 1,14 = 15

Кі(5) = 2,6 х 36000 / 3876 х 1,14 = 22

Кін(5) = 0,6 х 36000 / 3876 х 1,14 = 5

Дійсний річний фонд часу використання обладнання розраховуємо за формулою (2.1):

Фд= ( Фк- В- С) х Nзм х Тзм х Квтрат   (2.1), де

   Ф_к - число календарних днів у періоді;

В, Св. - число  вихідних і святкових днів у періоді;  

N_зм - кількість змін роботи одиниці устаткування;

  Т зм  - тривалість зміни, год.;

 К втрат - коефіцієнт втрат робочого часу через простої, непродуктивні витрати робочого часу, ремонти, скорочення тривалості зміни в передсвяткові дні та ін.

Коефіцієнт  втрат робочого часу через простої, ремонти приймаємо в межах 5% від номінального річного фонду робочого часу.

    Обчислюємо  номінальний річний фонд часу роботи обладнання (2.2):

                                            Ф н. =(365 – В – Св.) х Т зм. х N_зм.  (2.2);

Ф н. = (365- 110) х 8 х 2 = 4080 год. /  рік

Дійсний річний фонд часу роботи обладнання , якщо коефіцієнт втрат робочого часу через простої  у ремонті 5 % становитиме:

4080  х ( 1- 0,05) = 3876 год. /рік

 

Таблиця 2

Розрахунок  необхідної кількості робочих місць

 

№ п/п	Показники	Позначення	Види робіт  за розрядами				Всього
			Складальні			Налагодження і регулювання
			1	2	5	5
1	Нормативна  трудомісткість, нормо - години	Тн	0,6	1,8	2,6	0,6	5,6
2	Дійсний річний фонд робочого часу, години	Фд	3876
3	Прийнята  кількість робочих місць	Спр	5	15	22	5	47

 

К-сть роб.місць всього = 5+15+22+5 = 47

Визначаємо чисельність промислово-виробничого персоналу

Чисельність   основних   робітників   розраховуємо   за   трудомісткістю   виробничої програми. Кількість основних робітників–відрядників   розраховуємо,   виходячи   із трудомісткості річної програми за видами і розрядами робіт:

   (2.3)         де:

 -  чисельність робітників-відрядників і-того розряду, чол.

 - трудомісткість робіт і-того розряду, нормо-год.

 - річна виробнича програма, шт.

- дійсний фонд робочого часу одного робітника, год.

- коефіцієнт виконання норм.

Таблиця 3.1.

Бюджет робочого часу одного працівника на 2010  рік

 

№ п/п	Показник	Нормальні умови праці
1	Календарний фонд часу, днів.	365
2	Вихідні і  святкові, днів.	110
3	Номінальний фонд часу, днів.	255
4	Цілоденні невиходи на роботу - всього, днів, втому числі:	24,2
	- чергові  і додаткові відпустки	20
	- невиходи в зв'язку  з хворобою	2,9
	- невиходи по виконанню  державних обов'язків	1,3
5	Явочний фонд робочого часу, днів.	230,8
6	Номінальна тривалість робочої зміни, год.	8,0
7	Дійсний фонд робочого часу робітника, год./рік	1846,4

Ном.фонд = 365 - 110 = 255

Цілоденні невиходи на роботу,всього = 20,0+2,9+1,3 = 24,2

Явочний фонд = 255 – 24,2 = 230,8

Дійсний фонд роб.часу,год./рік = 230,8 х 8 = 1846,4

Розраховуємо  чисельність відрядників (основних  робітників) за професіями та розрядами користуючись даними табл. 3.1 і вихідними даними:

Чсп(1) = 0,6 х 36000 / 1846,4 х 1,14 =  11 чол.

Чсп(2) = 1,8 х 36000 / 1846,4 х 1,14 = 31 чол.

Чсп(5) = 2,6 х 36000 / 1846,4 х 1,14 = 45 чол.

Чспн(5) = 0,6 х 36000 / 1846,4 х 1,14 = 11 чол.

Розрахунок чисельності допоміжних робітників

Чисельність допоміжних робітників обчислюємо за нормами обслуговування. При розрахунку необхідно брати такі норми обслуговування для одного допоміжного робітника складального цеху приладобудівного підприємства:   контролер якості - 20 робочих місць усіх видів робіт, слюсар з ремонту обладнання - 50 робочих місць, електрик з ремонту електроустаткування - 50 робочих місць, транспортний робітник - 70 робочих місць.Кваліфікацію допоміжних робітників визначаємо за тарифно-кваліфікаційними довідниками. Розряд робітників-контролерів повинен перевищувати на один розряд робітників, яких вони обслуговують. Вказані нормативи можна коригувати за даними підприємств, на яких працюють слухачі заочної або проходять практику студенти (слухачі) денної форми навчання.Розраховуємо чисельність допоміжних робітників:

Ч_к.я. = 47/20 = 3 чол. (2р. – 1чол.; 4р. – 1чол.; 6р. – 1чол.)

Ч_с.р. = 47/50 = 1 чол. (5р. – 1чол.)

Ч_ел. = 47/50 = 1 чол. (1р. – 1 чол.)

Ч_вод.. = 47/70 = 1 чол. (3 р. – 1чол.)

Результати розрахунків з визначення необхідної кількості робітників заносимо у табл. 3.2

 

 

 

 

 

 

  Таблиця 3.2

Зведена відомість складу робітників цеху

 

№ п/п	Професія	Чисельність робітників, чол.
		Всього	В тому числі  по розрядах
			І	II	ІІІ	IV	V	VI
1	Складальник	87	11	31			45
2	Монтажник	11					11
Разом основних робітників відрядників		98	11	31			56
3	Контролер якості	3		1		1		1
4	Електрик	1	1
5	Водій	1			1
6	Слюсар-ремонтник	1					1
Разом допоміжних робітників  (погодинників)		6	1	1	1	1	1	1
Всього робітників цеху		104	12	32	1	1	57	1

Складальники = 11 + 31 + 45 = 87

Разом основних робітників відрядників = 87 + 11 = 98

Разом допоміжних робітників = 98 + 6 = 104

Разом допоміжних робітників  (1р) = 11 + 1 = 12

Разом допоміжних робітників  (2р) = 31 + 1 = 32

Разом допоміжних робітників  (5р) = 56 + 1 = 57

Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців

Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців базується на типових схемах керування цехами, на основі яких розроблено штатний розпис, який і встановлює їх чисельність на розрахунковий період.

Орієнтовна  чисельність керівників для цехів  приладобудівних підприємств становить 3-6 % від загальної кількості робітників, спеціалістів – 1-2%, службовців – 1-3%. Чисельність працівників зайнятих технічним обслуговуванням управління виробництвом (МОП) – (прибиральниці, гардеробники) визначають на основі укрупнених норм обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників визначають за кількістю квадратних метрів виробничої площі, яку вони прибирають, гардеробників – за кількістю обслуговуваних працівників.

Для визначення чисельності МОП можна користуватися  такими нормами обслуговування: на одного прибиральника – 200-300 м² площі (залежно від типу підлоги), а на одного гардеробника – 300-400 працівників цеху.Загальну чисельність керівників беремо на рівні 4%, спеціалістів – 1%, службовців – 2% від загальної кількості робітників:

Чкер.  = 104*0,04 = 5 чол.

Чспец.  = 104*0,01 = 2 чол.

Чслужб.  = 104*0,02 = 3 чол.

Визначаємо чисельність прибиральниць, якщо норма обслуговування 
– 300 м2:

Чприб..  = 47*4,2/300 = 1 чол.

Для розрахунку числа гардеробників беремо норму обслуговування 300 чол.:

Чгард. = (104+5+2+3+1)/300 = 1 чол.

Штатний розпис адміністративно-управлінського персоналу

Посада	Чисельність, чол.	Посадова  ставка*, грн. /місяць	Сума, грн./рік
Інженерно-технічні працівники,в т.ч.  в т.ч.:
Керівники, в  т. ч.:	5		170400
1 . Начальник цеху	1	3600	43200
2. Заст. нач. цеху	1	3200	38400
3. Старший майстер	1	2800	33600
4. Майстер дільниці	2	2300	55200
Спеціалісти, в т. ч.:	2	-	63600
1 . Інженер конструктор	1	2700	32400
2. Інженер технолог	1	2600	31200
Службовці, в т. ч.:	3	-	52800
1. Комірник	2	1500	36000
2. Обліковець	1	1400	16800
МОП, в т. ч.:	2	-	22440
1. Прибиральники	1	960	11520
2. Гардеробники	1	910	10920
РАЗОМ	12	-	309240