Методы оценки конкурентоспособности предприятия

     На  основі розрахованих коефіцієнтів:

• за показниками маркетингової діяльності  "Авдієвський завод залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" - 99 балів; ВАТ "Авдієвський завод "Буддеталь" (конкурент А) - 90 балів, КП "Донецький завод залізобетонних конструкцій" (конкурент Б) - 82 бали;
• коефіцієнтом конкурентоспроможності "Авдієвський завод залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" - 1,43; ВАТ "Авдієвський завод "Буддеталь" (конкурент А) - 1,3, КП "Донецький завод залізобетонних конструкцій" (конкурент Б) - 0,913; можна зробити висновок, що підприємство конкурентоспроможне на ринку виробництва залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів.

     Для аналізу діяльності усіх трьох підприємств  використаємо порівняльну таблицю  зі шкалою оцінок конкурентоспроможності (див. Додаток Ж, таблицю 2.10). Завдяки використанню методу експертних оцінок та методу порівняльного аналізу визначимо слабкі і сильні сторони підприємств. Саме в такий спосіб можна визначити за якими показниками варто обійти конкурента, по яким доцільно залишатися з ним на одному рівні й по яким необхідно уступати конкурентам.

     Проведений  порівняльний аналіз показує, що в цілому конкурентні переваги розподілилися  між підприємствами не рівномірно. Так, найбільші конкурентні переваги або ключові чинники успіху в  "Авдієвського заводу залізобетонних конструкцій та будівельних деталей" ДП "Донецька залізниця": ринкова частка, рентабельність, виробнича площа, коефіцієнт фінансової незалежності, територія обслуговування, престиж торговельної марки і якість товару.

     Переваги конкурентів полягають у наступному: чисельність, реклама.

     Інші  показники попали в зону зразкової  рівності. Це свідчить про наявність  невикористаних можливостей у конкурентній боротьбі для "Авдієвський завод залізобетонних конструкцій та будівельних деталей" ДП "Донецька залізниця", до них відносяться: товарообіг, прибуток від реалізації, рентабельність капіталу, продуктивність праці, фондовіддача, асортименти, згадування про фірму і її товари в ЗМІ.

    Показник  місця розташування підприємства включає  й далекість торговельної мережі від центра міста, що оцінюється в такий спосіб:

    Розташування  в центрі міста - 3 бали;

    Наявність транспортних магістралей - 2 бали;

    Розгалуженість  мережі - 3 бали;

    Розташування  в центрі адміністративних одиниць - 2 бали. 

    Таблиця 2.10

    Основні показники конкурентоспроможності підприємств за 2010 рік

Показники	"АЗЗКта  БД"		ВАТ "АЗ "Буддеталь"		КП "ДЗЗК"
	значення	бали	значення	бали	значення	бали
Ринкова частка, %	0,3	2	0,2	2	0,3	2
Рентабельність, %	4,1	7	1,12	3	2,4	5
Товарообіг, тонни	87	9	50	7	100	9
Прибуток  від реалізації, тис. грн.	-55,8	1	23,8	10	45,4	10
Рентабельність  капіталу, %	0,37	8	0,41	9	0,61	10
Виробнича площа, м2	17144	10	300	2	250	1
Фондовіддача	0,129	1	0,0007	1	0,0012	1
Чисельність, осіб	250	1	162	2	161	2
Продуктивність праці, т/осіб	0,52	1	0,47	1	0,57	1
Коефіцієнт  фінансової незалежності, %	0,23	2	0,14	1	0,19	1
Територія обслуговування		10		4		4
Престиж торговельної марки		10		2		7
Асортимент		8		6		7
Згадування  про фірму і її товари в ЗМІ		1		1		1
Якість товарів		9		6		9
Реклама		4		7		7

    Істотне значення у визначенні конкурентних переваг надають ключові чинники  успіху, тобто сильні сторони підприємства. З появою численних конкуруючих  об'єктів на ринку електродів конкурентні  позиції досліджуваного підприємства трохи знизилися.

    Отже  аналіз діяльності "Авдієвський завод залізобетонних конструкцій та будівельних деталей" ДП "Донецька залізниця" показує, що все-таки існують передумови в необхідності удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.