Методы оценки конкурентоспособности предприятия

 

    Таблиця 2.5

    Рейтингова  оцінка підприємства

Бали	Рейтинг	Характеристика
46-54	Високий	Висока     платоспроможність,     відмінний  фінансовий стан.
38-46	Достатній	Достатньо добрий фінансовий стан.
30-38	Задовільний	Задовільний   фінансовий   стан  та  рівень платоспроможності.
22-30	Недостатній	Надійність підприємства викликає підозру, недостатній рівень платоспроможності.
0-22	Поганий	Фінансовий  стан поганий.

 

    Після підрахунків, можна зробити висновок, що фінансовий стан та рівень платоспроможності "Авдіївський завод залізобетонних конструкцій та будівельних деталей" ДП "Донецька залізниця" є негативними та потребують вжиття дієвих заходів для їхнього підвищення. 
 
 
 

    3.2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства на сучасному етапі 

     Конкурентоспроможність  фірми - здатність виробляти й реалізовувати швидко, дешево, якісно, продавати в достатній кількості, при високому технологічному рівні обслуговування. Конкурентоспроможність фірми - це можливість ефективно розпоряджатися власними й позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Виробництво й реалізація конкурентоспроможних товарів - обов'язкова умова конкурентоспроможності фірми. У ширшому значенні, для забезпечення конкурентоспроможності необхідна систематична робота з усього виробничо-господарського циклу, що приводить до конкурентних переваг у сфері НДДКР, виробництва, управління, фінансів, маркетингу й т.п. Конкурентоспроможність фірми є результат її конкурентних переваг по всьому спектру проблем управління компанією.

     Оцінка  конкурентоспроможності може здійснюватися  тільки серед підприємств, що відносяться  до однієї галузі, або виробляють однакові товари і послуги. Конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежить від того, на скільки фірма може пристосуватися до умов, що змінюються, конкуренції на ринку. На відміну від конкурентоспроможності товару, конкурентоспроможність організації не може бути досягнута в короткий проміжок часу. Конкурентоспроможність організації досягається при тривалій і бездоганній роботі на ринку. Звідси можна зробити висновок, що фірма, яка більш тривалий період часу на ринку, має більші конкурентні переваги перед фірмою, яка тільки що почала працювати на даному ринку, або працює короткий проміжок часу на ньому. Іншими словами, конкурентоспроможність організації визначають її конкурентні переваги. Конкурентні переваги, у свою чергу, діляться на зовнішні і внутрішні (див. Додаток В). Вплинути на зовнішні чинники організація не в змозі, але внутрішні чинники майже цілком є контрольованими керівництвом організації, а точніше сказати, менеджмент організації має всі необхідні умови для контролю цих чинників. Досягнення внутрішніх конкурентних переваг організації здійснюється персоналом, при цьому, особлива роль приділяється власникові.

     Організаційна структура комплексної системи  управління якістю продукції (КС УКП) на підприємстві дозволяє сформулювати наступні принципи її побудови:

• відповідність структури забезпеченню максимальних можливостей для досягнення поставлених цілей відносно якості;
• відокремлення робіт з планування і прогнозування управлінням якістю продукції від поточних робіт з регулювання і контролю якості продукції;
• централізація у вирішенні питань загальної політики при децентралізації вирішення оперативних питань, пов'язаних із забезпеченням якості продукції (КП);
• створення організаційних механізмів, робіт, що дозволяють здійснювати ефективну координацію, по забезпеченню КП і розробці заходів профілактичного характеру;
• забезпечення комплексного УКП при розробці конкретних проектів, окремих виробів;
• створення організаційних умов, що забезпечують внутрішній розвиток оргструктури, її гнучкість і динамічність.

     Одна  з характерних особливостей КС УКП  полягає в тому, що при управлінні якістю продукції до процесу залучаються практично всі підрозділи (відділи, служби і так далі) підприємства. Відповідно до реформи якості, що проводиться на "Авдіївському заводі залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця", на підприємстві був створений відділ контролю якості, що діє згідно розробленого положення про нього. Загальне керівництво КС УКП здійснюється генеральним директором, а координація робіт, пов'язаних з функціонуванням і розвитком системи, зазвичай покладається  на спеціальний підрозділ. На  "Авдіївському заводі залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" координацію робіт по забезпеченню якості продукції здійснює відділ контролю якості. У структурі управління якістю визначається і конкретизується роль кожної ланки управління, показується ступінь інтеграції і спеціалізації функцій управління.

          Відповідно до основних принципів  міжнародних стандартів за якістю  при управлінні якістю на підприємстві виконуються наступні функції:

• прогнозування потреб, технічного рівня і якості продукції;
• планування якості на етапі підготовки виробництва;
• планування, контроль і оцінка вихідних матеріалів;
• контроль і оцінка КП і процесів в ході виробництва;
• організація потоків інформації;
• розробка засобів її збирання і передачі;
• підготовка і навчання персоналу;
• забезпечення якості технічного обслуговування;
• керівництво діяльністю по управлінню якістю;
• атестація продукції;
• правове забезпечення якості продукції.

     Для початку необхідно провести аналіз готовності підприємства до роботи на ринку (див. Додаток Е).

     Шкала балів для анкети готовності підприємства до роботи на ринку:

• від 60 до 80 балів - висока;
• від 30 до 60 балів - середня й вимагає корегування структури й методів управління;
• нижче 30 балів - низька й потрібна корінна перебудова управлінської діяльності.

     Кількість позитивних балів "Авдіївського заводу залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" склало - 40, що свідчить про середню готовність підприємства до роботи на ринку й вимагає корегування діяльності в таких напрямках: розробка і впровадження методів по вдосконаленню системи управління загальною роботою підприємства й конкурентоспроможності підприємства, зокрема.

     Поява великої кількості підприємств й організацій, лібералізація імпорту, утворення ринку капіталу, акціонерних підприємств, впровадження на ринок України іноземних компаній - все це значно ускладнило ринкову ситуацію й створило умови для розвитку конкуренції.

     Інтенсивність конкуренції на ринку визначають три агресивних чинники: розподіл ринкових часток, темпи росту ринку і його рентабельність.

     Критерій  конкурентоспроможності - рівень продаж і стабільне місце па ринку. Оптимізація політики поведінки в умовах специфічного ринку України здатна істотно підвищити "життєздатність", стабільність, тривалість конкурентних переваг і забезпечити подальше зростання підприємства. Поняття конкурентоспроможності містить у собі великий комплекс економічних характеристик, що визначають положення фірми на галузевому ринку (національному або світовому). Цей комплекс може включати характеристики товару, обумовлені сферою виробництва, а також фактори, що формують у цілому економічні умови виробництва, і збуту продукції.

     Конкурентоспроможність  товару відображає його здатність більш повно відповідати запитам покупців порівняно з аналогічними товарами, представленими на ринку. Вона визначається конкурентними перевагами: з одного боку, якістю товару, його технічним рівнем, споживчими властивостями, з іншого боку - цінами, встановленими продавцями товарів.

     Крім  того, на конкурентоспроможність впливають  переваги в гарантійному й післягарантійному сервісі, рекламі, іміджі виробника, а також ситуація на ринку, коливання попиту. Високий рівень конкурентоспроможності товару свідчить про доцільність його виробництва й можливості вигідного продажу.

     Маркетингова  діяльність "Авдіївського заводу залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" спрямована на дослідження ринку з метою розширення продажів продукції підприємства.

     Відділ  маркетингу і збуту є самостійним  структурним підрозділом підприємства. Він підпорядкований генеральному директору заводу. Структуру і штат відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структур апарату управління і нормативної чисельності фахівців і службовців з урахуванням об'ємів роботи і особливостей виробництва.

     Маркетингова  діяльність на підприємстві ведеться відповідно до вимог маркетингового стандарту затвердженого на підприємстві, а також чинних законодавчих актів України.

     Існують різні методи оцінки й аналізу  конкурентного положення підприємства. Найбільш поширеними є ситуаційний  аналіз, метод експертного оцінювання та фінансово-економічний метод. Відділ маркетингу заводу застосовував саме ці методи для оцінки рівня конкурентоспроможності свого підприємства.

     Стандарт  підприємства встановлює процедуру  управління маркетинговою діяльністю на підприємстві і взаємини між підрозділами. У ньому закріплені такі поняття як маркетинг, зовнішній маркетинг, внутрішній маркетинг, моніторинг.

     Маркетинг - управління виробничо-збутовою діяльністю підприємства, орієнтованої на випуск якісної продукції, що задовольняє потреби і попит споживача, а також - концепція орієнтації будь-якої діяльності на споживача.

     Зовнішній маркетинг - управління маркетинговими дослідженнями на ринку, проведення аналізу замовників, конкурентів, просування товару, реклама і зв'язок з громадськістю.

     Внутрішній  маркетинг - управління процесами і  взаємостосунками відділу маркетингу з підрозділами, при розробці стратегічних рішень і підготовці звітів, технічних матеріалів для замовників і внутрішнього користування на підставі одержаних даних зовнішнього маркетингу, направлених на поліпшення роботи заводу і проведення аналізу.

     Моніторинг - постійне спостереження за процесом з метою вивчення його динаміки і порівняння з очікуваними результатами або первинними припущеннями.

     Основні цілі і напрями маркетингової  діяльності заводу залізобетонних конструкцій:

     - отримання надійної, достовірної інформації про ринок, динаміку 
конкурентного попиту, переваги замовника;

     - прогнозування тенденцій ринку  і частки участі в ньому  заводу;

     - пропозиції по створенню такого  товару, який би більш повно 
задовольняв вимоги споживача.

     Конкурентоспроможність  підприємства - не одноразова перемога в короткочасному бою, а результат довгих та обґрунтованих зусиль роботи всієї системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Для аналізу діяльності підприємства використовується шкала оцінок конкурентоспроможності (див. Додаток Ж).

     Таким чином, робота з розробки положень щодо підвищення якості залізобетонних конструкцій ґрунтувалася на засадах, ухвалених керівництвом "Авдіївського заводу залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця", основні з яких:

1. якнайповніше задоволення вимог споживача за якістю виготовленої продукції;
2. постійне поліпшення споживчих якостей;
3. досягнення оптимальної вартості продукції, що задовольняє споживача, при зменшенні витрат заводу.

     Поліпшення  споживчих якостей продукції заводу виразилося:

     - у припиненні випуску рейок № 22 і переході на випуск залізобетонних плит для приватного будівництва;

     - у збільшенні обсягів випуску продукції, що користується найбільшим попитом;

     - у освоєнні випуску нової продукції - цегли для оздоблення фасадів.

     З метою підвищення персональної відповідальності конкретного виконавця за якість виконання виробничих операцій в  цехах постійною вироблялися  навчання і атестація робітників на право виконання набору робіт на кожному конкретному робочому місці. У цехах заводу результати робіт за якістю систематично відбивалися на спеціальному стенді. На оперативних нарадах в генеральній дирекції і на виробництвах розбиралися недоліки роботи щодо якості продукції і приймалися конкретні рішення з їх усунення.

     Причинами виникнення збитку від виробництва послужили: неритмічна робота підприємства у зв'язку з хронічним браком оборотних коштів, мала кількість випущеної продукції, відносне збільшення собівартості за рахунок умовно-постійної частини витрат, значне подорожчання матеріалів і комплектуючих.

     При проведеному аналізі якості продукції  на "Авдіївському заводі залізобетонних конструкцій та будівельних матеріалів" ДП "Донецька залізниця" можна зробити наступні виводи, що дають підставу для розробки проектних рішень: