Лекции по внутрифирменному планированию

       Экстраполяция по среднему темпу роста – произведение темпа роста на последнее значение в ряду 2013=к^2*2011

       Экстраполяция по среднему абсолютному приросту – фото

Сложные методы экстраполяции

Основаны на выявлении тренда. Под трендом понимается характеристика основной закономерности движения во времени. К методам сложной экстраполяции относят следующие методы:

       Аналитическое выравнивание динамических рядов – это нахождение математической функции которая наиболее точно описывает тенденцию изменений исследуемого явления. Этапы аналитического выравнивания регр1:

a.       Выбор кривой отражающей тенденцию

b.       Определение показателей, дающих количественную характеристику тенденции изменения

c.       Оценка достоверности прогнозных расчетов

       Скользящих средних – позволяет отвлечься от случайных колебаний временного ряда, что достигается путем замены значений внутри выбранного интервала средней арифметической величиной. Интервал, величина которого остается постоянной, постоянно сдвигается на одно наблюдение. Величина интервала может принимать любое значение от минимального (р=2)до максимального (р=n-1). На основе полученных скользящих средних производим аналитическое выравнивание и обосновываем значение следующей скользящей средней, на основе которой и рассчитываем искомое прогнозируемое значение.

       Экспоненциального сглаживания – это вид выравнивания особенно сильно колеблющихся динамических рядов в целях последующего прогнозирования. Данный метод позволяет делать обоснованные прогнозы на основании рядов динамики имеющих умеренную связь со временем и обеспечивает больший учет показателей достигнутых в последние годы. Сущность метода заключается в сглаживании временного ряда с помощью взвешенной скользящей средней.

Прогнозирование на основе регрессионных моделей

Регрессионные модели используются в тех случаях когда может быть определено существенное влияние одного или нескольких факторов на динамику прогнозируемой переменной. Для прогнозных рассчетов на основе регрессионных моделей необходимо иметь плановые или прогнозные значения выбранных факторов на перспективу, которые необходимо подставить в уравнения. Достоинство регрессионных моделей состоит в том что наличие зависимости одного явления от других лучше поддается содержательной интерпретации чем экстраполяция трендов.

Методы планирования

I.                     Методы системного анализа

II.                  Нормативный метод

III.                Балансовый метод

IV.                Программно-целевой метод планирования

I.                     Метод планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых документов. К методам планирования относятся следующие:

a.       Метод системного анализа

b.       Нормативный метод

c.       Балансовый метод

d.       Программно-целевой метод

e.       Расчетно-конструктивный

f.        Оптимизации плановых решений

В своей совокупности и внутренней взаимосвязи система методов образует научный инструментарий принятие планово-экономических решений и разработки плана

a.          Метод системного анализа – сущность метода заключается в том, что экономическое явление или процесс расчленяются на составные части и выявляется взаимная связь и влияние этих частей друг на друга и на ход развития всего процесса.

Направления применения метода в планировании:

       Изучение вариантов плановых решений для выбора наиболее экономичных и выявление перспективных резервов на основе определения характера различных факторов и при возможности количественной величины их влияния

       Оперативное выявление и анализ отклонений от заданных параметров плановых показателей, норм, лимитов

       Оценка в целом каждого объекта в целом и структурных подразделений, анализ действующих систем стимулирования.

       Использование данных экономического анализа фактического выполнения плана, оценка эффективности использования ресурсов.

Стадии применения метода в планировании:

       Постановка проблемы, определение целей и критериев оценки

       Структурный анализ данной системы

       Разработка концепций и возможных вариантов развития системы.

       Непосредственный анализ отдельных вариантов решения и их последствий

b.          Нормативный метод. Норма – обоснованная мера затрат ресурса на изготовление единицы продукции (выполеннеия работы или оказание услуги) заданнаого качества в условиях планирруемого периода. Н: норма выработки, норма расхода топлива, ставка НДС. Норматив – поэлемнтная состовляющая нормы, характеризущая степень использования ресурса или его удельного рахода на единицу измерения (продукции, работв, объема)

Схема нормативного метода планировани: Объемный показатель * норма(норматив)=> определить потребность в материальных, трудовых и стоимостных ресурсах. Под номативным методом планирования понимается способ обоснования показателей плана с помощью установненных норм и нормативов в пределах которых должны совершаться экономические, социальные и технологические явления и процессы.

Нормативный метод применяется:

       При определении потребности в материальных, трудовых и стоимостных ресурсов.

       При исчислении себестоимости продукции.

Применяемая в планировании система норм и нормативов:

       Социальные нормы и нормативы

       Финансово-экономические нормы и нормативы

       Нормы и нормативы расхода материальных ресурсов

       Нормы и нормативы затрат труда

       Нормы и нормативы использования потребности в оборудовании

       Нормы и нормативы охраны окружающей среды

Указанные виды норм и нормативов классифицируются:

По времени планового периода:

                 Текущие

                 Перспективные

По методу расчета:

       Расчетно-аналитические

       Опытно-производственные

       Опытно-статистические

По масштабу применения:

       Отраслевые

       Межотраслевые

По административно-территориальному признаку:

       Общефедеральные

       Местные

c.          Балансовый метод. Сущность метода состоит в том что при обосновании планов, применяется, такая система расчетов которая позволяет увязать потребности в различных видах продукции с возможностями ее производства и импорта, потребности и возможности в разных видах ресурсов.

Система балансов включает:

       Материальные. К ним относятся балансы производства и потребления промышленной и сельскохозяйственной продукции, представляющей по своему экономическому содержанию предметы труда, орудия труда и предметы потребления. Они разрабатываются в физических, условно-натуральных и стоимостных единицах измерения.

       Трудовые. Балансы трудовых ресурсов по стране, субъектом федерации, бансы рабочей силы по отраслям, балансы специалистов и т.п.

       Стоимостные (финансовые) балансы – к ним относят балансы денежных доходов и расходов населения, денежных доходов и расходов субъектов РФ , предприятий, государственный бюджет.

Перечисленный виды балансов могуть быть дифференцированы:

       По назанчени и использованию деляся: балансы средств производства и балансы предметов потребления

       По периоду действия: оперативные, среднесрочные, долгосрочные

       По охвату объекта прогнозирования: отраслевые, территориальные, локальные

       По схеме построения: двусторонние, односторонние.

d.          Программно-целевой метод

Это Способ формирования системы плановых решений крупных народно-хозяйственных проблем. Его сущность в отборе основных целей социального, экономического и научно-технического развития, разработке взаимоувязанных мероприятий по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами и эффективном развитии общественного производства.

Целевая комплексная программа – документ, в котором отражается цель и комплекс производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных и других заданий и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективным путем народнохозяйственных проблем и увязанных по ресурсам,  с исполнителям и срокам осуществления.

Такие программы называются целевыми потому что все выделяемые ресурсы и совокупность заданий таких программ подчинены достижению конкретных целей.

Они являются комплексными потому что в них предусаматриваются все необходимые мероприятия социально-экономического, производственного, научно-исследоваетльского характера для достижения конечных целей.

ЦКП по содержанию подразделяются:

       Социально-экономические (здравоохранение, образование)

       Научно-технические

       Производственно-экономические (развитие АПК)

       Территориальные

       Экологические включают мероприятия природоохраны

       Организационно-хозяйственные направлены на совершенствоание организации управления ..

e.          Расчетно-конструктивный

f.           Оптимизации плановых решений

Осноавне формы и орагизация планирования на предприятии

Бухалков

Горемыкин

Ильин

Планирование на предприятии АПК тернов

I.                     Форма экономического и социального планирования

II.                  Орагизация планирования на предприятии

I.                      

II.                  Организация планирования на предприятии

При организации разработки плана предварительно определяют:

1)    Объекты планирования

2)    Разработчики плана

3)    Средства планирования

4)    Порядок составления плана

5)    Методы планирования

Элементы системы планирования

1)      Плановый персонал – весь персонал который в той или иной мере выполняет функции планирования. Причем для одних плановые функции могут быть основным видом деятельности для других могут сочетаться с другими видами деятельности.

2)      Организационная структура планирования – аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме советующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяется состав плановых органов, регламентирует связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков.

На организационную структуру планирования влияют факторы:

       Организационно-правовая форма субъекта хозяйствования

       Размер субъекта хозяйствования

       Структура объекта хозяйствования

       Количество поставщиков и потребителей, номенклатура покупаемых материально-технических ресурсов и реализуемой продукции.

       Состав и структура кадров

       И т.п.

3)      Механизм планирования – включает

       Аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия.

       Функции планирования

       Методы планирования

       Схемы организации работ по составлению планов

4)      Процесс планирования

Имеет свою технологию и состоит из следующих этапов

       Аналих положения объекта планирования

       Постановка целей и задач предприятия

       Прогнозирование внешней и внутренней среды, те прогнозируется спрос на рынке, рынок труда

       Разработка основных показателей развития предприятия

       Выбор вариантов развития

       Разработка программы действий и состовления графика работ, т.е. после обоснования выбора развития разрабатывается порограмма, порядок выполнения работ

       Разработка финасового плана (ответ на вопрос целесообразности работы)