Класифікація та поведінка витрат в управлінському обліку на промислових підприємствах

                     0                                          6286                                                                  х,шт. 
 

     Обсяг продажів, що перевищує точку беззбитковості, забезпечує прибуток. Якщо обсяг продажів нижче від точки беззбитковості, підприємство зазнає збитків.

     Запас міцності підприємства становить 714 одиниць продукції (або 1306,62 тис.грн),що показує граничне значення зменшення обсягу виробництва без ризику понести збитки.

     Точка беззбитковості, отже, вказує на те, при  якому обсязі виробництва дохід  від реалізації покриє сумарні (валові) витрати підприємства. Точка беззбитковості залежить від трьох факторів:

     - ціни продажу виробленого товару;

     - змінних витрат виробництва, реалізації, управління;

     - постійних витрат виробництва, реалізації, управління.

     Зменшення ціни реалізації продукції вимагає збільшення обсягу продажів. Збільшення змінних витрат на одиницю виробу вимагає збільшення обсягу продажів у точці беззбитковості. Аналогічно збільшення суми постійних витрат вимагає збільшення обсягу продажів у точці критичного обсягу виробництва. 

4.3 Облік витрат за методом «директ-костингу» 

         Даний метод орієнтований на покриття прямих витрат і подальшу оптимізацію (максимізацію) маржинального дохода.Еффективний для прийняття короткострокових управлінських рішень. Забезпечує оперативний контроль за рахунок надання простої інформації про витрати. Використовується в поточному і внутрішньовиробничому плануванні.                      

        Калькуляція собівартості продукції за змінними витратам забезпечує контроль над постійними витратами, за вкладеннями в одержання прибутку кожного випускається виду продукту, за дотриманням асортименту випуску продукції. Такі калькуляції виявляють неконтрольовані витрати, відмінності між прибутковими та неприбутковими операціями, поведінка витрат щодо нормативів.Формування прибутку за методом «директ – костингу» наведемо в табл.2.4: 

Таблиця 2.4 - Формування прибутку за методом «директ – костингу»  

 

             Таким чином, за допомогою даних, наведених у таблиці ми можемо зробити висновок, що змінні витрати становлять близько 92% від загальної  суми витрат підприємства, що обумовлює значний їх вплив на виручку, тобто зниження цих витрат становить найбільш пріоритетне завдання для даного підприємства.

             На основі аналізу треба вжити комплекс необхідних у цих умовах стратегічних заходів з управління підприємством, який включає нарощування виробництва при незмінному низькому рівні постійних витрат, що призведе до значного нарощування виробництва. Аналіз валової маржі показує ії тенденцію до збільшення, але це досягнення ми маємо за рахунок збільшення ціни виробу, тобто екстенсивним методом. Провівши аналіз, я прийшла до висновку, що треба змінити асортимент продукції в бік більш рентабельної та менш витратної, підприємство повинно оновлювати виробничі потужності та застосовувати нові технології та досягнення НТП для зменшення витрат на виробництво.

ВИСНОВКИ 

     П(С)БО 1 визначає витрати як зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов’язань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення власного капіталу за рахунок його вилучення або розподілу власниками).

     Для збереження і покращення загальної  прибутковості підприємства керівництво повинне знати розміри специфічних витрат і прибутків на будь-який момент по окремих видах продукції, по кожному цеху та по інших структурних підрозділах підприємства. Облік витрат дає цю інформацію, допомагає контролювати витрати, встановлюючи критерії ефективності виробництва.

      Необхідність  в різних класифікаціях витрат, використання різних методів їх збирання і розподілу  зростає з ускладненням господарської  діяльності підприємства. Вона є передумовою  успішної організації планування, обліку, контролю, аналізу та ефективного управління витратами.

      На  побудову обліку виробничих витрат впливає  безліч факторів, які доцільно об’єднати  в групи: загально-організаційні, обліково-організаційні  та технологічні.

     Під методом обліку витрат слід розуміти сукупність засобів відображення, групування та систематизації даних про витрати, що забезпечують досягнення визначеної мети, вирішення конкретного завдання.

     Виділяють облік фактичних (для складання  звітної калькуляції) і нормативних  витрат (передбачає складання нормативної, планової чи кошторисної калькуляції).

     На  сьогодні зростає потреба товаровиробників в інформації про витрати на виготовлення виробів та їх реалізацію, не викривлених  в результаті розподілу непрямих витрат. Таку інформацію у вигляді  даних про калькулювання собівартості продукції на основі змінних витрат надає система управлінського обліку директ-костинг.

       Стандарт-кост – система оперативного управління і контролю за ходом виробничого  процесу і витратами на виробництво, а також система аналізу причин, в силу яких утворилася різниця між стандартною та фактичною собівартістю продукції та прибутком від її реалізації.

      Своєчасний  вплив на рівень виробничих витрат і формування собівартості продукції можливий при такій організації і методології обліку, при якій причини змін собівартості, допущення перевитрат і економія засобів розкривається не тільки шляхом наступного вивчення звітних калькуляцій, але й щоденно в самому процесі виконання плану на підставі первинної документації і поточних облікових записів. Таким вимогам відповідає нормативний метод, який застосовується в різних галузях промисловості.

      Одним з головних завдань апарату управління на сьогодні є створення такої  системи управління витратами виробництва, яка б давала можливість керувати витратами на всіх етапах виробничого циклу; відповідала б критеріям єдності підходів на різних рівнях управлінської діяльності (прогнозування, планування, обліку, калькулювання, аналізу використаних можливостей та оцінки), дозволяла встановлювати залежність параметрів зниження витрат виробництва і зростання якості продукції та її обсягів.

     Зниження  витрат на виробництво продукції  – складний процес, що вимагає від  трудового колективу дотримання запланованих витрат трудових, матеріальних та енергитичних ресурсів, ефективного використання обладнання, пошуку резервів економії ресурсів. 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

1. Шеремет А. Д., Сайфулін Р. С. Фінанси підприємства – М., ИНФРА – М, 1997 р.
2. Фінанси підприємства. Учбовий посібник. Під ред. Бурковського В. В. – Дніпропетровськ: Пороги, 1998 р.
3. Фінанси підприємства: Підручник. За ред. Поддєрьогіна А. М. – К.: КНЕУ, 1998 р.
4. Василик О. Д., Павлюк К. В. Державні фінанси України – К.: НІОС, 2002 р.
5. Малишкін О. І. “Податковий облік: ситуації та рішення”- К.: Лібра, 1999 р.
6. Завгородній В. П. “Податки та податковий контроль в Україні” – К.: А.С.К.. 2001 р.  
7. Панасик В. М., Ковальчук Є. К., Бобрівець С. В., “Податковий облік” – Тернопіль: Карт-бланш, 2002 р.
8. Указ Президента України “Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітності суб’єктів малого підприємництва”
9. Журнал “Фінанси” № 11, 2002 р
10. Журнал “Фінанси” № 5, 2002 р.
11. Журнал “Фінанси” № 1, 2002 р.
12. Журнал “Фінанси” № 8, 2003 р.
13. Бутинець Ф.Ф., Давидюк Т.В., Малюга Н.М., Чижевська Л.В. «Бухгалтерський управлінський облік» - Житомир: ПП «Рута», 2002

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Додаток А

Порівняльний  аналітичний баланс ВАТ «Техносервіс» за 2008-2009рр.

 
 
 

Додаток Б

Порівняльний  аналітичний баланс ВАТ «Техносервіс»  за 2008-2010рр.