Класифікація та поведінка витрат в управлінському обліку на промислових підприємствах

           Частка коштів інвестованих в основні засоби збільшилась на 0,02 пункта. Як свідчить коефіцієнт зносу основних засобів майно підприємства зношене на 50% і темпи оновлення майна падають.

        Період одного обороту запасів – це період, протягом якого запаси трансформуються в кошти. Мінімальне значення цього показника спостерігалося у 2009 році (48 днів), у 2010 році він дещо збільшився і становив 54 дні, проте це є менш ніж у 2008 році (62 дні);

        Таким чином, провівши аналіз фінансового стану ВАТ „ Техносервіс ”   можна зробити наступні висновки:

• основні засоби є сильно зношеними і оновлення фондів практично не відбувається;
• фінансова стійкість підприємства є незадовільною, хоча і спостерігається тенденція до його покращення;
• показники ліквідності підприємства свідчать про неліквідний баланс підприємства;
• показники ділової активності свідчать про нарощування підприємством випуску основної продукції і мають позитивну тенденцію до покращення.

 

3.3. Аналіз витрат  ВАТ “Техносервіс” 

      Згідно  Ф.2 “Звіт про фінансові результати”  можна провести аналіз витрат виробництва  на підприємстві.

      У порівнянні з 2008 р. у 2009 р. витрати виробництва збільшились:

• Адміністративні на 98,97 тис.грн
• Витрати на збут на 250,26 тис.грн
• Інші операційні витрати на 47,35 тис.грн

   Також проведемо аналіз витрат на виробництво  по елементам операційних витрат.

Табл. 3.3. Аналіз витрат на виробництво ВАТ “Техносервіс” у 2008-2009 рр.

 

      За даними таблиці ми бачимо, що загальні витрати на виробництво збільшились протягом періоду на 4149,84 тис.грн. за рахунок зменшення матеріальних витрат на 1296,65 тис.грн та на 7%; амортизації основних засобів на 794,96 тис.грн та збільшення на 0,1%; витрат на оплату праці на 1094,8 тис.грн та збільшення на 2,8%. В той же час збільшилися відрахування на соціальні заходи на 447,80 тис.грн та на 1,4% та інші витрати на 515,63 тис.грн і 2,7%.

      На  жаль, збільшення витрат призвело до зменшення прибутку, насамперед через зростання собівартості реалізованої продукції, хоча і зріс обсяг реалізованої продукції.

      У 2010 р. у порівнянні з 2009 р. загальні витрати виробництва збільшилися:

• Адміністративні на 311,2 тис.грн
• Витрати на збут на 3,6 тис.грн
• Інші операційні витрати на 306,2 тис.грн

   Аналіз  витрат на виробництво по елементам  операційних витрат проведемо у  таблиці:

Табл. 3.4. Аналіз витрат на виробництво ВАТ “Техносервіс” у 2009-2010рр.

 

      За даними таблиці ми бачимо, що загальні витрати на виробництво збільшилися протягом періоду на 947,22 тис.грн. за рахунок зменшення матеріальних витрат на 1802,56 тис.грн та на 19%; амортизації основних засобів на 237,3 тис.грн та на 3,6%. В той же час збільшилися витрати на оплату праці на 857,48 тис.грн. та на 5,6%; відрахування на соціальні заходи на 174,19 тис.грн та на 0,8% та інші витрати на 1955,41 тис.грн і 16,2%.

      Збільшення  витрат виникло насамперед через  різкий зрост інших операційних  витрат та відрахувань на соціальні  заходи, але в той же час зменшились матеріальні витрати, що допомогло трохи зменшити збитки від діяльності. 

Розділ 4.  Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок зниження витрат 

4.1 Резерви зниження витрат 

      Контроль  за витратами на управління є досить важливим. В сукупних витратах вони в деяких галузях займають 20-30%, тому зниження цих витрат дає економічний ефект.

      На  підприємствах повинен систематично здійснюватись попередній і поточний контроль за дотриманнями цехами, відділами  і службами кошторисів витрат на утримання та експлуатацію обладнання, загальновиробничих та адміністративних витрат. Метою такого контролю є дотримання затверджених норм витрат і лімітів споживання матеріалів, палива, енергії, інструментів та інших засобів праці; лімітів споживання і вартості різного роду робіт та послуг (ремонт основних засобів, послуги транспорту), заробітної плати обслуговуючого персоналу. Для контролю за витратами на утримання та експлуатацію обладнання доцільно розробляти нормативи витрат на ремонт і експлуатацію набільш важливих груп обладнання, і обліковувати їх фактичну величину з тим, щоб виявляти відхилення від встановлених нормативів.

      Контроль  за дотриманням кошторисів загальновиробничих витрат – одна з найважливіших  функцій бухгалтерії підприємства. Такий контроль повинен забезпечити дотримання цехами норм та лімітів споживання матеріалів, палива, енергії, дотримання встановлених штатів і ставок заробітної плати цехового персоналу. Особлива увага приділяється витратам невиробничого характеру – оплата простою з вини цеху працівника, вартості матеріальних цінностей, зіпсованих при зберіганні в цехових коморах, нестачі матеріальних цінностей і незавершеного виробництва. При обліку цих витрат встановлюються причини, винуватці та розробляються заходи запобігання подібним випадкам у майбутньому.

     Зниження  витрат на виробництво продукції  – складний процес, що вимагає від  трудового колективу дотримання запланованих витрат трудових, матеріальних та енергитичних ресурсів, ефективного  використання обладнання, пошуку резервів економії ресурсів.

     Зниження  витрат виробництва  на підприємстві досягають в результаті:

• застосування ресурсозберігаючої технології, що забезпечує економію матеріалів та енергії, вивільнення робітників
• чіткого дотримання технологічної дисципліни, що призводить до скорочення втрат від браку
• використання технологічного обладнання, особливо такого, що дорого коштує в економічно ефективних сферах та режимах
• збалансованлї експлуатації виробничих потужностей, що призводить до скорочення вартості основних засобів, незавершеного виробництва та запасів продукції
• розробки оптимальної стратегії технічного розвитку підприємства, що забезпечує раціональний рівень витрат на створення технічного потенціалу підприємства
• підвищення організаційного рівня виробництва, що призводить до скорочення втрат робочого часу, тривалості виробничого циклу і, як наслідок, зниження собіваротсті продукції та величини оборотних засобів підприємства
• запровадження ефективних систем внутрішньовиробничих економічних відносин, що сприяють економії всіх видів ресурсів, підвищенню якості продукції
• раціоналізація організаційної структури системи управління виробництвом а значить, скорочення витрат на управління, підвищення його ефективності.

 
 
 
 
 

4.2 Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» 
 

Підприємство  ВАТ «Техносервіс» випускає 7000 одиниць продукції на рік. Результати діяльності підприємства за 2008-2010 рр. наведені в таблиці:

 

Таблиця 1.4 –  Результати діяльності ВАТ «Техносервіс»  за 2008-2010 рр. 

 

Розрахуємо за наведеними даними:

1)коефіцієнт  маржинального доходу:

,

де   МД –  маржинальний дохід;

       ЧД – чистий дохід від реалізації  товарів.

2)побудуємо функцію  витрат

де  Y – рівень витрат;

      a – сума постійних витрат;

      b – змінні витрати на одиницю продукції;

      х – кількість описуваного  фактора витрат.

3)знайдемо точку  беззбитковості у натуральному та грошовому вимірнику:

де  ВЕР –  точка беззбитковості у грошовому вимірнику

      FC – сума постійних витрат;

      KCM – коефіцієнт маржинального доходу.

де  Р –  ціна одиниці продукції;

     AVC – змінні витрати на одиницю продукції.

де  Q – обсяг реалізації.

 

4) розрахуємо  силу впливу операційного важіля  на прибуток підприємства

де СМ – маржинальний прибуток,

     Р_r – дохід від реалізації.

 

        Тобто,якщо обсяг реалізації даного  підприємства збільшиться на 10%, то прибуток виросте на 82%.

            Таким чином, ідеальними умовами для підприємства є поєднання низьких постійних затрат з високим маржинальним доходом та нарощування виробництва,що призведе до значного зростання прибутку підприємства. Сила операційного важеля становить неабияку небезпеку: в умовах економічної нестабільності падіння платоспроможного попиту клієнтів та високої інфляції кожен процент зниження виторгу обертається значним падінням прибутку i входженням підприємства в зону збитків.

          Проаналізуємо взаємозв’язок «витрати – обсяг – прибуток» за допомогою графіка беззбитковості: