Кадровая политика

     - устанавливать научно обоснованные  нормы труда и по мере улучшения  организационно-технических условий  производства пересматривать их;

     - проводить аттестацию и рационализацию  рабочих мест, определять их необходимое  количество и упразднять лишние  рабочие места;

     - устанавливать формулы организации  труда работников и разрядов  работ, присваивать разряды рабочим,  организовывать внедрение передовых  приемов и методов труда;

     - устанавливать режимы работы  предприятия, вводить гибкие графики,  разрешать работу с неполным рабочим днем, организовывать  

     Кадровая  политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия  в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение  специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).

     Таким образом, цели и задачи управления персоналом реализуются через кадровую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики реализации кадровой работы по всем ее направлениям. 

     Глава 2. Общая характеристика предприятия ООО «Ремстрой»

     Предприятие ООО «Ремстрой»  действует для осуществления главных целей предприятия: 
 
-       эксплуатация зданий; 
 
-       услуги клининга; 
 
-       сдача офисов в аренду. 
 
          Предприятие оказывает услуги по ценам, установленным самостоятельно или на договорной основе. 
 
          Предприятие ООО «Ремстрой» в своей деятельности руководствуется законами и нормативными актами РФ, нормативными актами органов местного самоуправления, собственными нормативными документами. 
 
         Предприятие имеет печать и штамп со своим наименованием, расчетный счет в банке для расчетов с покупателями, поставщиками, кредиторами, бюджетом. 
 
         Порядок ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ремстрой» определен Положением о предприятии. 
 
          Структура управления ООО «Ремстрой» характеризует состав, систему расстановки и подчиненности всех работников предприятия. 
 
         Организационная структура предприятия представляет собой иерархическую структуру. Организационная структура является линейно-функциональной, так как основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). 
 
          В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функциональное разграничение обязанностей между работниками различных структурных подразделений. 
 
           Руководство производства на каждом уровне управления на предприятии осуществляется на основе принципа единоначалия. Каждый подчиненный имеет только одного вышестоящего руководителя. Все указания, исходящие от различных служб управления предприятия до первичного участка производства, проходят непосредственно через вышестоящего руководителя – начальника подразделения. 
 
          Управление предприятием ООО «Ремстрой» осуществляет директор, являющийся единоличным руководителем. 
 
          Генеральный директор также принимает и увольняет главного бухгалтера, определяет порядок оплаты труда и премирования. 
 
         Директор организует работу предприятия в установленном порядке, распоряжается его имуществом, выдает доверенности, открывает расчетные и другие счета в банках, утверждает штатное расписание, в пределах своей компетенции, издает приказы и другие акты, принимает к ним меры дисциплинарного взыскания и поощрения. 

     Предприятие самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников, формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, сменность работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков. Указанные вопросы решаются директором предприятия в соответствии с его компетенцией и в необходимых случаях утверждаются на общем собрании трудового коллектива.

     2.1 Количественная и качественная  характеристика кадрового состава  ООО «Ремстрой»

     Кадровый  состав предприятия является самостоятельной  экономической категорией и представляет собой реальные ресурсы живого труда в их количественном и качественном выражении. Основными факторами социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия можно считать обеспеченность его квалифицированной рабочей силой и степень её мотивации.

     Одним из важнейших показателей, характеризующих  производственные возможности предприятия, является среднесписочная численность  персонала, распределение персонала  по категориям, соответствие уровня квалификации должностным требованиям. Первичная информация для анализа собрана посредством статистики предприятия, из личных дел работников.  
 
 
 

     Таблица 1. Структура работающих в ООО «Ремстрой»

     Таблица 2. Структура работающих в ООО»Ремстрой», состава по возрастному составу. Чел.

     Возрастной  состав работников включает в себя весь диапазон возрастов - от работников моложе 30 лет до работающих пенсионеров. Было выделено 5 возрастных групп: до 30 лет (107 человек, что составляет 10,9% от общей численности персонала), от 31 до 40 лет (109 человек, что составляет 11,2% от общей численности персонала), от 41 до 50 лет (297 человек, что составляет 30,5% от общей численности персонала), от 51 до пенсионного возраста (358 человек, что составляет 36,8% от общей численности персонала), работающие пенсионеры (103 человека, что составляет 10,6% от общей численности персонала). Во всех категориях работающих возрастной состав от 41 до пенсионного возраста является доминирующим. Группа работников старше 40 лет до пенсионного возраста отличается наличием достаточных навыков и знаний в своей области, высокой продуктивностью и трудоспособностью. 22 % от общей численности персонала составляют работники до 40 лет - это мобильные, ориентированные на новации сотрудники. Указанные данные позволяют сделать вывод, что кадровый состав работающих в Дирекции по ремонту тягового подвижного состава - это и активные, молодые сотрудники, и компетентные и опытные специалисты.

     Таблица 3. Сведения о текучести кадров ООО  «Ремстрой»

     Уровень текучести кадров оценивается соотношением числа работников, уволившихся с  предприятия по собственному желанию  или по инициативе администрации  и общей численности работников. Как видно из диаграммы, наибольший процент текучести кадров был в 2010 году. Это было связано с реорганизацией предприятия. Основные причины увольнения - это нестабильность, неуверенность в перспективах развития компании, недовольство работников своим положением. Текучесть кадров ухудшила производственные показатели и моральный климат в коллективе. Но на предприятии остались талантливые, высококвалифицированные, инициативные сотрудники, работающие на самых ответственных участках. В 2011 году удалось приостановить процесс текучести кадров путем совершенствования системы мотивации сотрудников, улучшения условий труда и организационными методами. Стабильность кадров привела к повышению производительности труда, улучшению морально-психологического климата в коллективе, способствовала лучшей адаптации новых работников в коллективе.

     Таблица 4. Структура качественного состава работников ООО «Ремстрой»

     Определяющим  фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность  производства, является наличие на предприятии работников, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Образовательный и квалификационный уровень персонала в целом можно оценить как высокий. Процент сотрудников, имеющих высшее образование - 30,3% от общей численности. Все руководители высшего звена с высшим образованием. Среди специалистов - 142 человека с высшим образованием, два человека - кандидата технических наук, один человек - доктор технических наук. Среди рабочих большинство имеют среднее образование, но есть и рабочие с высшим и со средним специальным образованием. Эти показатели можно считать более чем удовлетворительными.

     Таблица 5. Сведения о размере средней заработной платы и среднесписочная численность работников ООО «Ремстрой» в 2010 - 2011 гг.

     2.2. Проблемы и условия, осложняющие  развития кадрового потенциала  предприятия

     Кадровый  ресурс является основой достижения качества в работе. Задача формирования качественно нового профессионального  уровня управления персоналом состоит  в создании универсальных показателей  качества работы на каждом из направлений  деятельности корпоративных структур и хозяйств. Показатели должны соотносить традиционно используемые измерители, характеристики состава работников с производственно-экономическими результатами деятельности ОАО «Ремстрой».