Эргономическая экспертиза рабочего места

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2011 в 19:49, курсовая работа

Описание работы

Эргономическая экспертиза рабочих мест связана с установлением соответствия между параметрами рабочего места и возможностями человеческого организма для последующей оптимизации работы любой конкретной изучаемой системы: «человек-техника-производственная среда» (СЧТС).

Содержание

Введение
Эргономическая экспертиза рабочего места
1.1.Идентификация антропометрического и биомеханического групповых показателей СЧТС
1.2. Разработка психофизиологического группового показателя СЧТС
1.3. Психологический групповой показатель и его определение
1.4. Гигиенический групповой показатель и его определение
1.5. Определение категории комфортности на рабочем месте
1.6. Выводы по эргономической экспертизе рабочего места
2. Исследование и проектирование организации труда
2.1. Основные направления работы по организации труда
2.2.1. Организация труда на рабочем месте
2.2.2. Расчет основных технико-экономических показателей
2.2.3. Режим труда и отдыха работников
2.2.4. Определение уровня организации труда на рабочем месте укладчика-упаковщика
2.2.5. Организационно-технические мероприятия по результатам исследования рабочего места
2.2.6. Определение экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
2.3. Выводы по исследованию и проектированию организации труда
3. Нормирование труда
3.1. Организация нормирования на предприятии
3.2. Состояние нормирования труда работников
3.3. Фотография рабочего времени
3.4. Разработка предложений по нормированию труда
3.5. Выводы по исследованию нормирования труда
4. Экономика и социология труда
4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей
4.2. Пофакторный анализ производительности труда 7
4.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам
4.4. Анализ тарификации труда
4.5. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
4.6. Анализ состояния премирования труда
4.7. Анализ фонда оплаты труда
4.8. Социологическое обследование коллектива
4.9. Выводы по экономике и социологии труда
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Скачать полностью (158.20 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

ООО Холдер курсовой проект.doc

— 768.00 Кб (Скачать)

        Размеры и показатели премирования устанавливаются в зависимости от выполняемых задач по направлениям деятельности  соответствующего отдела. Максимальный размер премии составляет 50%.

        Основным условием начисления премии для всех отделов  является выполнение плана по  объему продаж (по оплате) с начала года. Премия начисляется на должностной оклад за фактически отработанное время отчетного (предыдущего) месяца, а также на доплаты и надбавки к окладам.

        Начисленная премия  может быть уменьшена или не выплачиваться полностью  отдельным руководителям, специалистам, служащим за упущения в работе.

        За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

    • выдвижение на Доску почета структурных подразделений;
    • награждение почетной грамотой Общества;
    • награждение ценным подарком;
    • объявление благодарности.

             Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

             При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда. Поощренным работникам производится выплата премий в соответствии с Положением по оплате труда на основании приказа директора (см. приложение 3).

                              
 

         4.7. Анализ фонда оплаты  труда

       Важное место в механизме оплаты труда занимает источник ее выплаты. Фонд оплаты труда находит применение на крупных и средних предприятиях. Основной целью планирования фонда оплаты труда (ФОТ) является обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы.

             Рассмотрим порядок формирования фонда оплаты труда в производственной компании «Холдер». Структура фонда оплаты труда рассматриваемого предприятия за 2005 год  включала следующие элементы:

      - сдельная заработная плата;

      - повременная заработная плата;

      - премии;

      - доплаты за сверхурочную работу, работу в выходные и праздничные нерабочие дни, доплата за отклонение от нормальных условий и другие виды доплат;

      - фонд начальника цеха и мастера;

      - оплата ежегодных основных отпусков, а также командировочных;

      - уральский коэффициент;

      - вознаграждение за выслугу лет.

             Для того чтобы рассчитать тарифный, часовой, дневной, годовой фонды оплаты труда, воспользуемся поэлементным (дифференцированным) методом планирования заработной платы, который применяется по цехам и участкам и является наиболее точным.

             Тарифный фонд оплаты труда включает оплату труда сдельщиков и повременщиков без учета переменной части и условий труда.

        Тарифный фонд оплаты труда сдельщиков и повременщиков цеха по производству стеклоизделий  за 2005 год составил 1247503 руб.

        Часовой фонд оплаты труда включает:

     - оплату труда сдельщиков и  повременщиков;

     - премии сдельщиков и повременщиков;

     - доплаты часового фонда (за условия труда, отличные от нормальных (за вредность), за работу в ночное время и др.).

        Рассчитаем часовой фонд оплаты труда рабочих цеха по производству стеклоизделий:

     ФОТч = ФОТт + премии + доплаты часового фонда;

     ФОТч = 1247503 + 375171+ 27182 = 1649856 руб.

       Дневной фонд оплаты труда включает:

     - часовой ФОТ;

     - доплаты за нерабочие часы внутри смены (оплата внутрисменных простоев и др.);

     - доплаты за сверхурочные работы.

       Рассчитаем дневной фонд оплаты труда рабочих цеха по производству стеклоизделий:

     ФОТдн = ФОТч + доплаты за сверхурочные работы и за нерабочие часы внутри смены;

     ФОТдн = 1649856 + 19109 = 1668965 руб.

        Годовой фонд оплаты труда включает:

     - дневной ФОТ;

     - доплаты (очередные дополнительные  отпуска, выплата выходных пособий,  вознаграждение за выслугу лет, оплата командировочных и др.).

       Рассчитаем годовой фонд оплаты труда рабочих цеха по производству стеклоизделий:

     ФОТго д = ФОТдн + доплаты;

     ФОТгод = 1668965 + 172730 = 1841695руб. 
 
 

4.8. Социологическое  обследование коллектива

         Изучение социально-психологических  аспектов труда является одним из основных моментов в процессе выявления социологических резервов повышения эффективности труда.

         Главной задачей  проведения социологического обследования является необходимость выявить  отношение работника к труду, удовлетворенность трудом, оценить  качество трудовой жизни и уровень  единства коллектива, а также изучить социально-психологический климат коллектива.

           Для выявления уровня организационных аспектов качества трудовой жизни в коллективе был проведен анкетный опрос служащих цеха по производству стеклоизделий в производственной компании «Холдер». Было опрошено 12 человек. Данный опрос включал оценку мотивации, отношений в коллективе, оценку организационной структуры, управления и развития. Результаты опроса представлены в таблице 25.

Таблица 25

Результаты  анкетирования

   Вопросы    Средний бал
   Мотивация (от 0 до 10 баллов)
  1. Насколько условия работы на предприятии отвечают вашим запросам (представлениям).
  
   2,3
  1. Удовлетворяет ли вас размер заработной платы.
  
   1,6
  1. Считаете ли вы справедливой дифференциацию заработной платы на предприятии (тарифные ставки и должностные оклады).
  
   2,8
  1. Объективно ли присваиваются премии.
        2,9
   ИТОГО    9,6
Отношения в коллективе (от 0 до 10 баллов)
  1. Организация всячески поддерживает принцип самокритики.
  
   3,2
  1. Работники различных уровней, категорий и групп взаимодействуют без конфликта и настроены на слаженные действия (чувство одной команды).
  
   5,7
  1. Любые изменения в технологии, управлении или кадрах проводятся, обосновано с применением соответствующих расчетов и в тактичной форме.
  
   5,1
  1. Отношение к вам вышестоящего руководства.
  
   4,6
   ИТОГО    18,3
   Организационная структура (от 0 до 10 баллов)
   9.Внутренняя  структура максимально приспособлена  к меняющимся условиям.  
   5,4
   10.Вводятся  лишь технологические процессы  и методики, которые действительно  ускоряют деловые операции и  повышают производительность труда.  
   3,4
   11.В  организации успешно осуществляются  цели общие и цели работников.  
   2,8
   ИТОГО    11,6
   Управление  и развитие (от 0 до 10 баллов)
  1. Организация имеет эффективную систему оборота, которая удовлетворяет потребности   организации в компетентных работниках.
  
   2,4
  1. Организация обладает действительными системами подготовки кадров и повышения квалификации.
  
   1,8
  1. Организация имеет эффективную систему стимулирования.
  
   2,3
   ИТОГО    6,5

Таблица 26

   Общая оценка организационных  аспектов качества трудовой жизни

Мотивация

   

Отношения в          коллективе

   

Организационная структура

Управление  и развитие

   

Общая оценка качества трудовой жизни

 
9,6 балла

(плохо)

  
18,3  балла

(удовл.)

  
11,6 балла

(удовл.)

  
6,5 балла

(плохо)

  
46 баллов

(удовл.)

 

       Таким образом, состояние качества трудовой жизни является удовлетворительным. В результате проведенного анкетирования следует отметить, что руководству компании следует уделять больше внимания мотивационным факторам, а также управлению и развитию (в особенности системам подготовки кадров и повышения квалификации). Говоря об отношениях в коллективе, необходимо учесть тот факт, что цех по производству стеклоизделий был открыт лишь в 2005 году, поэтому многие рабочие еще не адаптировались.

              В повышении эффективности труда особую роль играет социально-психологическая среда в коллективе. Доброжелательные отношения  в коллективе создают благоприятный моральный климат, который, в свою очередь, является мощным фактором успешного решения всех социальных и экономических проблем производства. 

              Психологический климат коллектива отражает сложившиеся взаимоотношения между его членами и возникает в результате непосредственного межличностного общения работников в коллективе.

        В цехе по производству стеклоизделий был проведен опрос по оценке социально-психологического климата в коллективе. Было опрошено 12 человек. Результаты опроса представлены в таблице 27.

Таблица 27

Результаты  анкетирования

   1. Преобладает бодрое, жизнерадостное  настроение      -7    1.Преобладает  подавленное настроение
   2. Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии     -2    2.Конфликтность  в отношениях, антипатии
   3. Членам коллектива нравится быть  вместе       -1    3.Члены  коллектива тяготятся работой
   4. Успехи или неудача товарища вызывает сопереживание      +1    4.Успехи  вызывают зависть, неудачи –  злорадство
   5. Члены коллектива уважают мнение  друг друга      +3    5.Каждый  терпим к мнению
   6. Один за всех и все за  одного     - 5    6. Каждый  сам за себя
   7. Чувство гордости за свой коллектив и его работников    +2    7.Равнодушие  к коллективу и друг к другу
   8. Каждый активен, полон идей  и энергии    -5    8. Каждый  пассивен, инертен
   9. Совместные дела всех увлекают    - 1    9. Коллектив  невозможно увлечь новым делом
   10. В коллективе справедливо относятся друг к другу    +4    10. В  коллективе имеются привилегированные  и отверженные
 

      Обработаем  полученный результат:

(-7-2-1+1+3-5+2-5-1+4)/10 = -1,1

      Полученный  результат отметим на шкале, характеризующей  социально-психологический климат в коллективе (см. табл. 28).

Таблица 28

Шкала, характеризующая  тенденцию изменения  социально-психологического климата в коллективе 

Неблагоприятный                     -3 -2 -1,1 -1 0  +1 +2 +3           Благоприятный

психологический                                                                         психологический

климат                                                                                           климат

Информация о работе Эргономическая экспертиза рабочего места