Использование экономико-матнематических методов и моделей в упраленческом консультировании

Процесс сведения оценок приводит к установлению окончательной стоимости объекта, чем и достигается цель оценки.

Применение технологии оценки бизнеса позволяет видеть, как повлияют на стоимость предприятия  те или иные решения менеджмента. Для этого взаимодействие независимых  оценщиков и управляющих предприятием возможно по двум основным направлениям:

— оценка стоимости предприятия как действующего («как есть»);

— оценка стоимости предприятия с учетом внедрения инновационного инструментария, что подразумевает внедрение инвестиционных проектов, новых методов управления, изменение системы финансирования, проведение реструктуризации и др.

3.7 Теория игр

Еще один подход к моделированию  поведения экономических субъектов  – теория игр — математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более сторон, ведущих борьбу за реализацию своих интересов. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу — в зависимости от поведения других игроков. Теория игр помогает выбрать лучшие стратегии с учётом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках [33].

Теория игр — это раздел прикладной математики, точнее — исследования операций. Игры представляют собой строго определённые математические объекты. Игра образуется игроками, набором стратегий для каждого игрока и указания выигрышей, или платежей, игроков для каждой комбинации стратегий.

Первоначально теория игр начала развиваться в рамках экономической науки, позволив понять и объяснить поведение экономических агентов в различных ситуациях.

Характеризующие признаки игры как математической модели ситуации:

• наличие нескольких участников;
• неопределенность поведения участников, связанная с наличием у каждого из них нескольких вариантов действий;
• различие (несовпадение) интересов участников;
• взаимосвязанность поведения участников, поскольку результат, получаемый каждым из них, зависит от поведения всех участников;
• наличие правил поведения, известных всем участникам.

Подобный подход позволяет  предсказать поведение экономических  субъектов в условиях конфликта  интересов, который присущ всем экономическим  ситуациям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономико-математические методы – развивающееся направление экономической науки. И знакомство с ними руководителей и специалистов предприятия в настоящее время становится профессиональной необходимостью.

Метод экономико-математического  моделирования  с учетом современных  электронных средств позволяет с минимальными затратами труда и времени обрабатывать огромный и весьма разнообразный статистический материал, различные исходные данные, характеризующие уровень, структуру, особенности социально-экономического комплекса региона. И что особенно важно — выбирать оптимальные решения, оптимальные варианты, модели в соответствии с теми целями, которые поставлены перед региональным исследованием.

Качественные математические модели, построенные на основе изучения происходящих вокруг процессов, позволяют специалистам правильно ориентироваться в окружающей обстановке, предвидеть последствия принимаемых решений и, что особенно важно в экономике, – выбирать наиболее правильные действия.  

Перечисленные факторы  определяют необходимость использования экономико-математического моделирования в деятельности предприятия. В случае недостаточной для этого компетентности руководства предприятия, ему на помощь приходят внешние независимые консультанты, которые, помимо прочего, владеют средствами ЭММ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Филимянов Ф. К. Об экономико-математических методах в управлении предприятием полиграфиеский курьер [Электронный ресурс] /Ф.К.Филимянов// Полиграфический курьер. – Режим доступа к статье:  http://polykur.com.ua/clause/ob__ekonomiko-matematicheskih__metodah_v__upravlenii__predpriyatiem.html
2. Мякушкин Д.Е. Управленческое консультирование (менеджмент консалтинг) [Электронный ресурс] /Д.Е.Мякушкин// Персональный сайт Д.Е. Мякушкина. – Режим доступа к статье: http://myakushkin.ru/ru/publikaczii/23/upravlencheskoe-konsultirovanie.html
3. Steele F. Consulting for organisational change /F. Steele//.  –Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975.
4. Greiner L.E., Metzger R.O. Consulting to management /L.E. Greiner//. – Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall, 1983.
5. Чакыров К. Управленческое консультирование - организация процесса /К. Чакыров//. – София, 1986.
6. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации) /В.Ш. Рапопорт//. – М.: Экономика, 1988.
7. Юксвярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика / Р.К. Юксвяр, Хабакук М.Я., Лейманн Я.А.//. – М.: Экономика, 1988.
8. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга /И. Прокопенко// Проблемы теории управления. – М., 1988.
9. Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования /В.Ф. Комаров//. – Новосибирск, 1988.
10. Основные положения программы (материалы к Ученому совету МЭ и ОПП СО АН СССР от 13.01.88). – Новосибирск, 1988.
11. Гвишиани Д.М. Краткий словарь по социологии /Д.М Гвишиани, Н.И Лапина, Э.М Коржева, Н.Ф Наумова//. – М, 1989.
12. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики /О.К. Елмашев//. – Ижевск: Удмуртия, 1989.
13. Кубр М. Управленческое консультирование /М. Кубр//. –  М.: СП «Интерэксперт», 1992. – 672 с.
14. Посадский А.П. Консультационные услуги в России /А.П. Посадский, С.В. Хайниш//. – М.: Финстатинформ, 1995.
15. Пригожин А.И. Методы развития организаций /А.И. Пригожин//. – М.: МЦФЭР, 1995. – 319 с.
16. Консалтинг в Украине. – Киев: Ассоциация "Укрконсалтинг", 1996.
17. Саврук А. Готовых решений не бывает /А. Саврук, Р.Красюк// Рынок капитала. – №23-24, 1998.
18. FEACO Information Document. Bruxelles, 1994.
19. Верхоглазенко В.Н. Технологический цикл управленческого консультирования /В.Н Верхоглазенко, А.А. Звезденков, М.В. Хлюнева// [Электронный ресурс]. – Бизнес обучение АКМО. – Режим доступа к статье: http://acmegroup.ru/node/86
20. Понятие управленческого консультирования [Электронный ресурс]. – Информационный сайт по экономике ЭК-портал. – Режим доступа к статье: http://www.ekportal.ru/page-id-82.html
21. Управленческое консультирование [Электронный ресурс]. – Информационный  портал Life Long Learning. – Режим доступа к статье: http://www.lll-c.com/service/ucons/
22. Орлов А. Основные направления управленческого консультирования /А. Орлов// [Электронный ресурс]. – МКИ: международный консалтинг и исследования. – Режим доступа к статье: http://orlov.do.am/index/konsalting/0-7/
23. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки (5-е изд., перераб. и доп.) /Л.И. Лопатников//. — М.: Дело, 2003.
24. Экономико-математические методы [Электронный ресурс]. – Кафедра «Информационные системы». – Режим доступа к статье: http://emm.ostu.ru/lect/lect2.html
25. Колесов Ю.Б. Имитационное моделирование сложных динамических систем /Ю.Б. Колесов, Ю.Б. Сениченков// [Электронный ресурс]. –Образовательный математический сайт. – Режим доступа к статье:   http://www.exponenta.ru/soft/others/mvs/ds_sim.asp
26. Математика. Интерактивный обучающий курс [Электронный ресурс]. – Институт менеджмента, маркетинга и финансов. – Режим доступа к статье: http://math.immf.ru/lections/206.html
27. Основы теории принятия решений [Электронный ресурс]. – Персональный журнал «Мир Бориса Майорова». – Режим доступа к статье: http://b-i.narod.ru/sys.htm
28. Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир /Д. Дирлав//  [Электронный ресурс]. – Режим доступа к статье: http://www.management.com.ua/strategy/str153.html
29. Щербаков В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) /В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова//. – М.: ООО «Омега-Л», 2005. – 287 с.
30. Методы оценки бизнеса [Электронный ресурс]. – Официальный сайт компании «Питер-консалт». – Режим доступа к статье: http://piter-consult.ru/home/Articles/Simply-about-the-difficult/Enterprise-estimation-methods.html
31. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией Г.Б. Клейнера. – Москва: «КОНСЭКО»,1998.
32. Грязнова А.Г. Оценка стоимости предприятия / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова//. – М.: Интерреклама, 2003. - 544 с.

33. Самаров К.Л. Элементы теории игр. Учебное пособие для студентов /К.Л. Самаров// [Электронный ресурс]. – Режим доступа к статье: http://www.resolventa.ru/metod/student/gamestheory.htm