Формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 19:40, курсовая работа

Описание работы

Мета і задачі дослідження. Метою роботи є розробка теоретико-методологічних і прикладних засад формування економічної стратегії інноваційного розвитку. Досягнення поставленої мети обумовило необхідність розв’язання наступних задач:
розкрити економічну сутність інновацій як основу економічної стратегії підприємства;
висвітлити смислове поле інноваційної стратегії підприємства і процес її формування;
розкрити інноваційну політику підприємств у системі державного управління і методичні підходи до оцінки економічної ефективності інноваційної діяльності;
здійснити аналіз і оцінку інноваційної діяльності та її ефективності на підприємствах харчової промисловості;
проаналізувати інвестиційні стратегії інноваційного розвитку підприємств;
показати роль маркетингу підприємств у реалізації інноваційної діяльності.

Содержание

ВСТУП……………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ І. Теоретичні основи формування та реалізації інноваційних стратегій підприємства……………………………………………………..........6
І.1. Сутність поняття «економічна стратегія інноваційного розвитку»……………………………………………………………………….....6
І.2. Формування економічної стратегії інноваційного розвитку……….14
І.3. Методичні підходи до оцінки економічної стратегії інноваційного розвитку…………………………………………………………………………27
Висновки до розділу І...................................................................................34
РОЗДІЛ ІІ. Аналіз і оцінка інноваційної діяльності ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД”…………………………………..……….36
ІІ.1. Сучасний стан і тенденції розвитку ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД”………………………………………………………………...36
ІІ.2. Аналіз інноваційної діяльності ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД………………………………………………………………….42
II.3 Аналіз інноваційної стратегії розвитку підприємства………………48
Висновки до розділу ІІ…………….………………………………………..49
РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи та напрями удосконалення формування стратегії інноваційного розвитку …………………………………………………………51
ІІІ.1. Напрями удосконалення формування економічної стратегії інноваційного розвитку………………………………………………………….51
ІІІ.2. Обґрунтування вибору інноваційної стратегії для підприємства…56
ІІІ.3. Основні аспекти впровадження нового виду продукції …………..59
Висновки до розділу ІІІ………………………………………………….….63
ВИСНОВКИ………………………………………………………………...64
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………

Скачать полностью (209.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

КУУУУУУУУРСООООООООООВАЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯЯ.docx

— 219.92 Кб (Скачать)

     (специфічні методи залучення інвестицій та їх повернення,використання позичкових коштів та грошових надходжень);

  • розробка чи нове використання технологій (використання ноу-хау, патентів технологічних ідей та раціоналізаторських пропозицій);
  • засоби стосунків з партнерами та іншими суб’єктами зовнішньої інфраструктури (використання різних методів створення відносин з суб’єктами зовнішнього середовища);
  • характер управління підприємством (застосування нових технологій менеджменту).
    • У процесі здійснення стратегічного управління важливо встановлювати і дотримуватись цільового часового рубежу, який визначається на основі вивчення досягнень конкурентів і власних технологічних можливостей щодо скорочення циклу створення нової продукції. Світовий досвід вказує на те, що для випередження конкурентів доцільно встановлювати такий рубіж як мінімум на 50% менше ніж досягнуто провідними виробниками аналогічної продукції, а активізація та оптимізація процесу розробки і впровадження нового товару скорочує цей час ще на 25%.

Перед здійсненням інноваційної діяльності  аналізують готовність, здатність і сприйнятливість підприємства до інноваційного розвитку. Цей аналіз проходить у кілька стадій.

  • На першій стадії аналізують готовність підприємства до інноваційного розвитку, відбуваються такі процеси: усвідомлення необхідності інноваційного розвитку, формування цілей інноваційної діяльності, вивчення ринку і конкурентів, визначення інноваційних напрямів інноваційної діяльності.
  • На другій обирають стратегічний напрям інноваційної діяльності: самостійне виробництво інновацій, відставання з мінімальними витратами, заповнення прогалин, швидкий другий
  • На третій стадії аналізують здатність підприємства до інноваційного розвитку, проводять аналіз прикладних досліджень і розробок, виробництва,збут, фінансового забезпечення, організаційного забезпечення, надходжень на ринок
  • Фінальною є стадія аналізу сприйнятливості підприємства до інновацій, що включає : особистісно-психологічну характеристику членів організації, характеристику орг<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-fami

Информация о работе Формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства