Формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства

 

,МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

кафедра економіки і права

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни: «Економіка і організація інноваційної діяльності»

на тему:

«Формування економічної  стратегії інноваційного розвитку підприємства»

(на прикладі ПАТ «Яготинський  маслозавод»)

 

 

 

 

       Виконав   студент  ЕіМ ІІІ-7

спеціальності 6050107

«економіка підприємства»                      Мовчан Олександр Сергіович 

Науковий керівник:                     Левченко Юлія Григорівна

 

 

                                                             Київ 2012

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………….3

РОЗДІЛ І. Теоретичні основи формування та реалізації  інноваційних стратегій підприємства……………………………………………………..........6

І.1. Сутність поняття «економічна стратегія інноваційного розвитку»……………………………………………………………………….....6

І.2. Формування економічної  стратегії інноваційного розвитку……….14

І.3. Методичні підходи  до оцінки економічної стратегії інноваційного розвитку…………………………………………………………………………27

Висновки до розділу  І...................................................................................34

РОЗДІЛ ІІ. Аналіз і оцінка інноваційної діяльності ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД”…………………………………..……….36

ІІ.1. Сучасний стан і тенденції  розвитку ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД”………………………………………………………………...36

ІІ.2. Аналіз інноваційної діяльності ПАТ ”ЯГОТИНСЬКИЙ МАСЛОЗАВОД………………………………………………………………….42

II.3 Аналіз інноваційної стратегії розвитку підприємства………………48

Висновки до розділу  ІІ…………….………………………………………..49

РОЗДІЛ ІІІ. Шляхи та напрями удосконалення формування стратегії інноваційного розвитку …………………………………………………………51

ІІІ.1. Напрями удосконалення  формування економічної стратегії  інноваційного розвитку………………………………………………………….51

ІІІ.2. Обґрунтування вибору інноваційної стратегії для підприємства…56

ІІІ.3. Основні аспекти впровадження нового виду продукції …………..59

Висновки до розділу  ІІІ………………………………………………….….63

ВИСНОВКИ………………………………………………………………...64

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………...67

ДОДАТКИ

ВСТУП

Постановка  проблеми.  Розвиток будь-якого підприємства неможливий без вироблення ним стратегічних напрямків своєї діяльності,  які ґрунтуються на нововведеннях, тобто мають інноваційний характер.  Стратегія розвитку підприємства базується на використанні науково-технічних досягнень у сфері організації, техніки і технології, ця стратегія націлена на спроможність підприємства використовувати комплексні інновації.

Теоретичний аналіз дослідження.  Вагомий внесок у дослідження проблем інноваційного розвитку зробили іноземні та вітчизняні науковці Бажал Ю.,  Валдайцев С., Ільєнкова С., Завлін П., Калецькі М., Кондратьєв Н., Корєнной А., Лапко О., Нейкова Л., Санто.Б.,  Солоу Р.,  Твісс Б.,  Черваньов Д.,  Шумпетер Й.  та інші.  Проте і на сьогоднішній день питання доцільності стратегічної орієнтації підприємств,  формування інноваційної стратегії залишається об’єктом дискусій.

Мета  і задачі дослідження. Метою роботи є розробка теоретико-методологічних і прикладних засад формування економічної стратегії інноваційного розвитку. Досягнення поставленої мети обумовило необхідність розв’язання наступних задач:

• розкрити економічну сутність інновацій як основу економічної стратегії підприємства;
• висвітлити смислове поле інноваційної стратегії підприємства і процес її формування;
• розкрити інноваційну політику підприємств у системі державного управління і методичні підходи до оцінки економічної ефективності інноваційної діяльності;
• здійснити аналіз і оцінку інноваційної діяльності та її ефективності на підприємствах харчової промисловості;
• проаналізувати інвестиційні стратегії інноваційного розвитку підприємств;
• показати роль маркетингу підприємств у реалізації інноваційної діяльності.

Предметом є сукупність сукупність теоретичних, методичних, практичних питань що до формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства.

Об’єктом  дослідження є інноваційний розвиток ПАТ «Яготинський маслозавод»

Предметом дослідження є теоретико-прикладні аспекти та практичні засади формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства.

Методи  дослідження. В основу методології дослідження і вирішення поставлених задач покладено сукупність дослідницьких методів.На основі системно-аналітичного методу виконано теоретичне узагальнення наукових концепцій, розробок і пропозицій провідних вітчизняних та зарубіжних вчених, присвячених формуванню економічної стратегії інноваційного розвитку підприємств. Для вирішення окремих задач використовувалися також наступні методи:

• статистичного аналізу – для дослідження динаміки, структури і ефективності інноваційної діяльності на підприємствах;
• проблемно-орієнтований – для наукового обґрунтування стратегічних напрямів вирішення питань інноваційного розвитку;
• економіко-математичний – для розрахунків кількісних параметрів інноваційної діяльності і обґрунтування стратегій її розвитку.

Крім того, застосовувалися  методи комплексного системного аналізу  економічних явищ і процесів. Інформаційними джерелами дослідження стали підручники та посібники, наукові праці, законодавство України, інтернет-ресурси, а також аналітичні огляди й науково-методичні публікації з досліджуваної проблеми в періодичній пресі.

Обсяг і структура  роботи. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Робота викладена на 81 сторінці друкованого тексту. До роботи прикладені 11 додатків. 

РОЗДІЛ  І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ  ІННОВАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА.

І.1. Сутність поняття  «економічна стратегія інноваційного розвитку»

В наші часи для світовий бізнес полягає у невпинному русі,  він або розвивається швидкими  темпами,  або дестабілізується кризовими процесам. Можна упевнено сказати що за останнє десятиліття світ змінився достатньо щоб людино того часу вже не впізнала його. А сталося це перш за все через світову бізнес-тенденцію введення інновацій, які захопили бізнес ринок, про що свідчать продажі компанії “Apple” та “Facebook”. Разом із тим, бізнес все одно залишає поза  конкуренцією  неефективне  виробництво, витісняючи  його  із  ринку. Зміни, що відбуваються сьогодні в світі та економіці  України,  все  більше  вимагають  від  керівників підприємств стратегічного  бачення,погляду на майбутні тенденції розвитку технологій, що  передбачає  вибір  альтернатив  і  перспектив  розвитку  власного бізнесу, прийняття  сміливих  інноваційних рішень. Розробка інноваційної стратегії покликана вирішити найважливіші завдання: розвинути свою діяльність, зберегти своїх клієнтів, розширити його за рахунок приваблення нових клієнтів шляхом нових видів продукції або інноваційної маркетингової політики,розвинути більш кваліфікований та потужний кадровий потенціал підприємства, збільшити обсяги продажу,розширити асортимент продукції.

Розглянемо визначення «економічної стратегії інноваційного розвитку» детально, та сформулюємо загальне поняття, так як загальновизнаного поняття в світовій та національній науковій літературі немає. Для початку необхідно дати визначення самому поняттю як стратегія

Поняття «стратегія» (грец. strategos — мистецтво перемагати) у сучасному розумінні — це сукупність усіх дій управлінського характеру, спрямованих на зміцнення  позицій організації (підприємства, корпорації) і задоволення споживачів, які сприяють досягненню місії та цілей організації1.

Стратегія - це взаємозв’язаний  комплекс дій, які здійснює фірма  для досягнення своїх цілей з  урахуванням власного ресурсного потенціалу, а також факторів і обмежень зовнішньо  середовища. За іншими джерелами, стратегія - це об’єднаний план, що зв’язує всі  складові елементи фірми і різні  аспекти її діяльності. Всі складові стратегії повинні бути взаємопов’язані та взаємодоповнюючі, сумісні між собою, направлені на досягнення певної визначеної мети.

 Особливості стратегії  як економічного плану:

- стратегія дає визначення  основних напрямків і шляхів  зміцнення, зростання і змін  через концентрацію зусиль на  певних пріоритетах;

- стратегія - це основа  для вироблення стратегічних  планів, проектів і програм, а  також основних критеріїв, що  використовуються для вибору  найбільш обґрунтованих ефективних  та необхідних планів, проектів  і програм з наявного переліку  для подальшого виконання, відкинувши  все те, що несумісне із загальною  стратегією;

- стратегія змінюється, коли досягнуто певних параметрів;

- стратегія формується  на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної  інформації;

- стратегія постійно уточнюється  у процесі діяльності, чому сприяє  добре налагоджений зворотній  зв’язок у системі управління;

- підприємство у своїй  діяльності керується системою  стратегій (стратегічним набором), оскільки воно є багатоцільовою  системою і може використовувати  різні шляхи (стратегії) досягнення  різних цілей;

- стратегія - це основа  для формування і змін організаційної  структури;

- стратегія - це фактор  стабілізації відносин, тому що  дає змогу відчути контроль  за ситуацією і знизити невизначеність  процесів, що відбуваються у зовнішньому  і внутрішньому середовищі.

 Далі визначимо поняття інновації.

Проаналізувавши визначення інновацій можемо зробити висновок, що залежно від об’єкта і предмета дослідження їх можна розглядати :

- як зміни (Й.Шумпетер, Ю.Яковець, Л.Л.Антонюк, А.М.Поручник, В.С.Савчук та інші);

- як процес (Д.Тідд, Д.Бессант, К.Павітт, Б.Твісс, вітчизняні економісти І.Школа, І.Буднікевич, О.Лапко та ін.);

- як результат (Х.Рігс, В.Хіпель, С.Покропивний).

Виділяють два підходи  до визначення інновацій: вузький і  широкий. Згідно з першим інновація  ототожнюється з новою технікою, технологією, промисловим виробництвом. Серед прихильників цього підходу  багато відомих економістів, зокрема, Б.Твісс, Б.Санто, Ю.Яковець, В.Хіпель, Х.Рігс та ін. Це зумовлено такими причинами:

- великим значенням науково-технічного прогресу в економічному зростанні будь-якої країни, та технологічних зрушень у виробництві; недооцінкою прогресивних явищ та процесів, що відбуваються в організації, управлінні й соціальних умовах у суспільстві;

- досить швидко досягнутими вагомими економічними результатами технологічних інновацій (порівняно з іншими видами) та можливістю їх обчислити.

У широкому розумінні інновації  розглядаються як прибуткове використання ідей, винаходів у вигляді нових  продуктів, послуг, організаційно-технічних  і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного характеру. Тобто ця категорія властива інтелектуальній та виробничій практиці людини і являє собою діяльність, у процесі якої:

- формуються явища і нові продукти, послуги, які комерціалізуються в господарську діяльність;

- удосконалюються вже створені людиною об’єкти матеріальної сфери;

- розробляються методи, засоби, форми організаційного, економічного, соціального та юридичного характеру.

Прихильниками цього напряму  є М.Портер, П.Друкер, Д.Тідд, Д.Бессант, К.Павітт, Ю.Морозов та ін. [5, с. 14].

На наш погляд, інновації  – це результат інноваційної діяльності, реалізований у вигляді нових  або вдосконалених продуктів  чи послуг, впроваджених на ринку, а  також техніко-технологічних, наукових, організаційних і соціально-економічних  нововведень, що використовуються в  практичній діяльності. Метою інновації  є підвищення конкурентоспроможності фірми, товару і послуг і підвищення за рахунок цього прибутку фірми.

Наступним етапом у формуванні розуміння економічної стратегії  інноваційного розвитку буде визначення інноваційної стратегії. Щодо трактування поняття «інноваційна стратегія» є багато підходів і відповідно протиріч між ними. Так, А. Шегда виділяє таке поняття, як «стратегія інновацій», під якою розуміється зосередження зусиль підприємства на пошук принципово нових, ефективних технологій, проектуванні необхідних, але невідомих дотепер видів продукції, методів організації виробництва, способів стимулювання персоналу тощо [19]. А. Тітов інноваційну стратегію трактує як функцію технологічних можливостей (внутрішніх і зовнішніх), ринкових цілей, а також конкурентних позицій підприємства [20]. С.М.Ілляшенко у своїй праці [21] використовує поняття «інвестиційна стратегія інноваційного розвитку», яка розглядається як динамічний процес ресурсного забезпечення підприємства, що розвивається (насамперед, на базі нових технологій, нових способів організації виробництва і управління, нових товарів і способів їх реалізації та ін.), в умовах зовнішнього середовища, що змінюється. А.В. Гриньов використовує термін «стратегія розвитку інноваційної діяльності на підприємстві», під якою розуміє систему довгострокових концептуальних установок розподілу ресурсів між складовими його інноваційного розвитку, а також їх перерозподілу при змінні внутрішніх і зовнішніх умов функціонування [22]. К.П. Янковський та І.Ф. Мухарь вважають, що інноваційна стратегія – це цілеспрямована діяльність з визначення найважливіших напрямків розвитку підприємства, вибору пріоритетів перспективного розвитку, виробленню вимог до нього і до комплексу заходів для досягнення перерахованих цілей [23]. Фатхутдінов Р. А. визначає інноваційну стратегію як складову частину загальної стратегії організації, яка являє собою цілеспрямовану діяльність з визначення пріоритетів перспективного розвитку організації і їх досягнення, в результаті чого забезпечується нова якість виробництва і управління [4, с. 109].