Формування економічної стратегії інноваційного розвитку підприємства

Інформаційною базою для  оцінювання інноваційної діяльності підприємства є дані: обстеження технологічних  інновацій промислового підприємства (форма № 1-інновація):

Питома  вага (%)=Обсяг інновац.прод./Заг. обсяг реаліз. прод.*100% (таб.2.1)

Таблиця 2.1

Питома вага інноваційної продукції

Загальний обсяг реалізованої продукції	627412 грн
Обсяг інноваційної продукції	220 000 грн
Питома вага(%)	35,06%

 

Рисунок 2.1 Питома вага інноваційної продукції

Проведемо розрахунок економічного ефекту від інновацій на основі таблиці 2.2, враховуючі у вартісному вигляді вплив інновацій.

Таблиця 2.2

Аналіз інноваційної активності підприємства за 2011 р.

Показник	Формула для розрахунку	2011 р.
1	2	3
1. Інновативна фондовіддача / фондомісткість	Обсяг реалізованої інноваційної продукції/Сума витрат на придбання  машин, обладнання, установок…	17,32
	Сума витрат на придбання  машин, обладнання, установок…/ Обсяг  реалізованої інноваційної продукції	0.057
2. Коефіцієнт персоналу зайнятого в НДДКР	Середньооблікова чисельність  штатних працівників облікового складу основної діяльності/Середньооблікова чисельність працівників науково-дослідних  підрозділів	0,0022
3. Коефіцієнт віддачі витрат на технологічні інновації в т.ч.:           - продуктові інновації;                    - процесові інновації	Загальна сума витрат/Обсяг  реалізованої інноваційної продукції;	0,157
	Витрати на продуктові інновації/Обсяг  реалізованої інноваційної продукції;	0.1
	Витрати на процесові інновації/Обсяг  реалізованої інноваційної продукції	-
4. Частка витрат на придбання машин і обладнання у загальній сумі витрат на технологічні інновації	Загальна сума витрат на придбання машин, обладнання установок…/Загальна сума витрат	0.366
5. Частка витрат на маркетингові заходи у загальній сумі витрат на технологічні або продуктові інновації	Витрати на маркетинг, рекламу/Загальна сума витрат (або Витрати на маркетинг, рекламу/ Витрати на продуктові інновації)	0.227
6. Коефіцієнт нагромадження інноваційної продукції	Обсяг реалізованої інноваційної продукції/Продукція, що вроблена на основі діючих ліцензійних договорів, укладених  із зарубіжними країнами	-
7. Коефіцієнт інноватифікації продуктового портфелю	Обсяг реалізованої інноваційної продукції/Продукція, що вироблена  на основі діючих ліцензійних договорів	1

 

Продовження таблиці 2.2

8. Коефіцієнт експортоспроможності інноваційної продукції	(Обсяг реалізованої інноваційної  продукції/2)/ (Обсяг реалізованої інноваційної  продукції/1)	0,5
9. Коефіцієнт інноваційної продуктивності	Обсяг реалізованої інноваційної продукції/ Середньооблікова чисельність  працівників науково-дослідних підрозділів	11679,75
10. Частка поточних і капітальних витрат у загальній сумі витрат на технологічні інновації у т. ч.:         - продуктові  інновації             - процесові  інновації	(Витрати на продуктові  інновації/2)/ (Витрати на продуктові  інновації/1); (Витрати на продуктові  інновації/3)/(Витрати на продуктові  інновації/1)	0.5 0.33
	(Витрати на процесові  інновації/2)/(Витрати на процесові  інновації/1); (Витрати на процесові  інновації/3)/( Витрати на процесові  інновації/1)	0,5 0,33
11. Частка нових придбаних технологій за формами придбання в т. ч. за межами України	Ліцензії на використання об’єктів промислової власності (придбання  права власності на винаходи, корисні  моделі, промислові зразки; ноу-хау, угоди  на придбання (передавання) технологій тощо; результати досліджень і розробок; одержання (передавання) технологій у  складі наданих інвестицій; лізинг; придбання (передання) устаткування; інші) ÷ Усього; Ліцензії на використання об’єктів промислової власності / 2 (придбання права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки/2; ноу-хау, угоди на придбання (передавання) технологій тощо / 2; результати досліджень і розробок / 2; результати досліджень і розробок / 2; одержання (передавання) технологій у складі наданих  інвестицій / 2; лізинг/2; придбання (передання) устаткування / 2; інші / 2) ÷ Усього / 2	-       -

 

Продовження таблиці 2.2

12. Частка переданих нових технологій за формами передавання в т. ч. за межами України	Ліцензії на використання об’єктів промислової власності / 4 (придбання права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки / 4; ноу-хау, угоди на придбання (передавання) технологій тощо / 4; результати досліджень і розробок / 4; результати досліджень і розробок/ 4; одержання (передавання) технологій у складі наданих  інвестицій / 4; лізинг/4; придбання (передання) устаткування / 4; інші / 4) ÷ Усього / 4; Ліцензії на використання об’єктів промислової власності / 5 (придбання права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки / 5; ноу-хау, угоди на придбання (передавання) технологій тощо / 5; результати досліджень і розробок / 5; результати досліджень і розробок/ 5; одержання (передавання) технологій у складі наданих  інвестицій / 5; лізинг/5; придбання (передання) устаткування / 5; інші / 5) ÷ Усього / 4	-         -
13. Коефіцієнт оновлення ліцензій на використання об’єктів промислової власності	Ліцензії на використання об’єктів промислової власності  ÷ Загальна кількість діючих, закуплених за кордоном ліцензій (на кінець звітного року), одиниць	-
14. Частка альтернативних джерел фінансування у загальній масі витрат на технологічні інновації	Кошти вітчизняних інвесторів + кошти іноземних інвесторів, Кредити  на пільгових умовах + інші джерела ÷ Усього	-
15. Коефіцієнт інноваційної озброєності	Витрати на придбання машин, обладнання, установок, інших основних фондів та капітальні витрати, пов’язані  з упровадженням інновацій ÷  Середньооблікова чисельність штатних  працівників облікового складу основної діяльності	0,15

 

Продовження таблиці 2.2

	Витрати на придбання машин, обладнання, установок, інших основних фондів та капітальні витрати, пов’язані  з упровадженням інновацій ÷  Середньооблікова чисельність працівників  науково-дослідних, проектно-конструкторських підрозділів підприємства	2.54
16. Рівень прогресивності реалізованої інноваційної продукції: - продукція, що зазнала суттєвих технологічних змін або заново впроваджена -   удосконалена продукція -   інша інноваційна  продукція	Продукція, що зазнала суттєвих технологічних змін або заново впроваджена  ÷ Обсяг реалізованої інноваційної продукції, що зазнала суттєвих технологічних  змін або заново впроваджена протягом останніх трьох років	1
	Удосконалена продукція  ÷ Обсяг реалізованої інноваційної продукції, що зазнала суттєвих технологічних  змін або заново впроваджена протягом останніх трьох років	-
	Інша інноваційна продукція  ÷ Обсяг реалізованої інноваційної продукції, що зазнала суттєвих технологічних  змін або заново впроваджена протягом останніх трьох років	-
17. Інноваційний ефект	Обсяг реалізованої інноваційної продукції, що зазнала суттєвих технологічних  змін або заново впроваджена протягом останніх трьох років ÷ Загальна сума витрат на технологічні інновації	77,09

 

За 2011 рік на підприємстві було введено 2 нових продукти для  яких було закуплено 2 додаткові одиниці  обладнання, була зайнята нова ніша в збуті товару, збільшено обсяги виробництва традиційної, значно розширена  сировинна база, також планується введення нової інноваційної продукції  дитячого харчування, за для чого переобладнується цех. Спостерігається зростання  виробничих потужностей, були збільшені  витрати підприємства, але значно зріс і прибуток.

 

II.3 Аналіз інноваційної стратегії розвитку підприємства

Основною метою соціально-економічного розвитку кожної країни є забезпечення населення якісними продуктами харчування. Проблема перспектив розвитку та функціонування молокопереробної галузі завжди є надзвичайно  актуальною. Оскільки саме молочні  продукти і молоко є особливо цінними  та незамінними продуктами харчування, особливо для осіб похилого віку і  дітей. Для того, щоб стабільно реалізовувати якісну продукцію за помірними цінами товар повинен бути насамперед конкурентоспроможним. Для досягнення високого рівня конкурентоспроможності необхідно ініціювати забезпечення підприємств новітніми технологіями. Висновком з опису компанії є свідчення про постійне введення новітньої техніки. Підприємство, судячи з вище перелічених даних, та посилаючись на «форму 1 інновації» (Додаток) в 2011 році закупало обладнання та вводило нові види продукції. Відповідно до даних попереднього пункту, фондовіддача інноваційної продукції є висока(17,32 грн), ПАТ «Яготинський маслозавод» створює свої розробки, але на самому підприємстві працює доволі невелика кількість науково-виробничого персоналу, тобто розроблена продукція є скоріше новою продукцією що не потребує значних вдосконалень . Підприємство шукає такі товари та вводить їх, отримуючи значний прибуток, також використовуються новітні технології за для економії ресурсів. Через невелику кількість персоналу для НДДКР робимо висновок що на цю категорію припадає невелика кількість витрат.

По даним про підприємство ми бачимо що в нього високий рівень технологічного розвитку, інновації вводяться починаючи з заснування заводу, обладнання не встигає застаріти,обновлюється відповідно до основних тенденцій в галузі. Застосувавши ці знання дивимося в таблицю 1.1, фактично діяльність нашого підприємства відповідає стратегії опортуністична:

• Низькі витрати на НДДКР
• Високий рівень технологічного розвитку
• адаптаційні можливості
• знання ринку

Підприємство активно  виводить на ринок нові види продукції, тому за типом інноваційних процесів воно сповідує продуктову стратегію. Відповідно до господарського досвіду, особливо набутого за умов кризи, підприємство у стратегії просування та реалізації своїх інноваційних товарів загалом орієнтується на короткостроковий термін, щоб закріпити за собою сталу частку ринку до того як з’явиться конкурентна продукція,  це є актуальна стратегія для опортуністів, бо інноваційні вироби при цій стратегії є не дуже наукомісткою що дозволяє швидку реакцію конкурентів та створення аналогічних видів продукції. До негативних сторін цієї продукції відносять зменшення рівня власних науково-дослідницьких робіт, але цю проблему ПАТ «Яготинський маслозавод» вирішує орієнтацією на традиційну народну рецептуру і доки не має проблем з розробкою нових видів продукції.

Висновки до розділу  ІІ

Отже у висновку можна  сказати що ПАТ «Яготинський маслозавод»  є підприємством що активно розвивається та займає нові ніші молочного виробництва шляхом створення та введення нетрадиційної для ринку народної рецептури, активно впроваджує інноваційну продукцію та розширює асортимент продукції. Питома вага інноваційної продукції у складі виготовленої складає 35,06%, що свідчить про ефективність впровадження такої продукції на підприємстві, а отже є доцільним. До недоліків підприємства відноситься дуже неоднозначна маркетингова політика, котра в Києві, столиці держави, зовсім не розвинена, але судячи з продукції ( особливо закваска з огірковим смаком) на підприємстві готові до ризику і ґрунтуючись на іміджі компанії, що вже склався за досить довгий період функціонування підприємства на українському ринку, вводять нетрадиційні рішення без зайвого остраху, а так як прибуток компанії зростає, то такі методи є виправданими на даному етапі розвитку. Входить до досить потужної спілки молоко виробників «Молочний Альянс», під егідою якого чітко видно тенденцію до зростання.

На етапі аналізу господарської  інноваційної діяльності експертним методом визначено що підприємство обрало опортуністичну стратегію розвитку, що дуже чітко видно по заходам які вона провадить у своїй діяльності.

 

РОЗДІЛ  ІІІ. ШЛЯХИ ТА НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ  ФОРМУВАННЯ  СТРАТЕГІЇ  ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ.

ІІІ.1.Напрями удосконалення формування економічної стратегії інноваційного розвитку.

Будь-яке підприємство на ринку товарів та послуг може успішно конкурувати лише за умови використання нових продуктів чи процесів їх виробництва та споживання. Така діяльність підприємства має інноваційний характер і відіграє ключову роль в його життєдіяльності. Загострення ж конкурентної боротьби, що спостерігається зараз на світовому ринку, та зниження конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, обумовлюють необхідність їх інноваційного розвитку. Причому кризова ситуація в інноваційній сфері української економіки зумовлена, перш за все, відсутністю стратегії інноваційного розвитку. За таких умов необхідний інноваційний розвиток вітчизняних підприємств, який дозволив би їм вдосконалюватися, стати більш інвестиційно-привабливими, та як наслідок – конкурувати з іноземними фірмами. Але для ефективного інноваційного розвитку необхідно

застосувати стратегічне  управління, оскільки стратегія є  інструментом створення і підтримки домінування підприємства, яке базується на здатності створювати якіснішу продукцію у певній галузі ніж конкуренти.

Ефективність стратегічного  управління інноваційного розвитку залежить від можливостей підприємства щодо реалізації інноваційних стратегій, які визначаються на основі інноваційного  потенціалу підприємства. Основними  характеристиками інноваційного потенціалу підприємства є здатність створювати і сприймати інновації, які витісняють застарілі технології, продукти  і способи керівництва. Головними  складовими інноваційного потенціалу виступають матеріально-технічні, фінансово - організаційні, кадрові, соціально-психологічні фактори.

Відомо, що стратегія інноваційного розвитку – це проект (модель) проведення головних інноваційних дій необхідних для реалізації корпоративних стратегій, які направлені на певне оновлення окремих компонентів виробництва, реалізації та споживання продукції. До таких компонентів можна віднести :

• номенклатуру, асортимент, масштаби виробництва та якість продукції (створення нової або удосконалення існуючої);
• поведінку підприємства на товарному ринку (інноваційні методи просування продукції та формування ціни, використання ринкових кореневих компетенцій);
• управління ресурсами підприємства (нові методи співпраці з постачальниками ресурсів, методи управління запасами ресурсів);
• поведінка підприємства на ринку інвестиційно-фінансових ресурсів