Финансово-экономическое планирование деятельности стоматологической поликлиники

     С = 351,2 + 141,1 = 492,3 руб.

     Формирование  цены на медицинскую слугу исходит  из традиционного метода себестоимость  плюс прибыль:

           Ц = С + П, (24)

     где П – прибыль, руб.

     Прибыль рассчитывается через норму рентабельности в цене:

      П = С ∙ N_p, (25)

     где N_p - норма рентабельности в цене медицинской услуги (30 %).

     П = 492,3 ∙ 0,3 = 147,7 руб.

     Ц = 492,3 + 147,7 = 640 руб.

     Таким образом, себестоимость платной медицинской услуги отоларингологического отделения областного стационара составляет 492,3 руб., а цена – 640 руб. 

     3.7 Расчёт точки безубыточности отоларингологического отделения аналитическим и графическим методами

     Аналитический метод.

      Критический объем (Q) - это такой объем оказания услуг, при котором полученная выручка от реализации только покрывает все валовые расходы медицинских услуг, и, следовательно, медицинское учреждение не терпит ни убытков, не получает прибыли.

      Безубыточный (критический) объем производства рассчитывается по следующей формуле:

Q_крит = , (26)

      где С  –  постоянные издержки;

              V – переменные издержки на 1 койко-день;

               Р – цена 1 койко-дня, руб.

      Постоянные  издержки включают: заработная плата  общеучрежденческого персонала  АУП и параклинической службы (45795,4 руб.); начисления на заработную плату (45795,4 ∙ 0,26 = 11906,8 руб.); командировочные расходы (оплата суточных) (3469,2 руб.); приобретение услуг (за вычетом кап. ремонта) (24916,5 руб.); прочие расходы (6027 руб.); приобретение мягкого инвентаря для АУП и параклинической службы (6002,5 руб.); медицинские расходы на параклиническую службу (19325,6 руб.); ГСМ (2597 руб.); расход материалов в части расходных материалов (4841,2 руб.).

      Постоянные  издержки: 

      45795,4 + 11906,8 + 3469,2 + 24916,5 + 6027 + 6002,5 + 19325,6 + 2597 +

      + 4841,2 = 124881,2 руб. 

      Переменные  издержки на 1 услугу включают: заработная плата основного мед. персонала (201,6 руб.); начисления на заработную платы основного мед. персонала (52,4 руб.); приобретение мягкого инвентаря для основного мед. персонала (1,5 руб.); медикаменты (47,8 руб.); износ (2,4 руб.); питание (45,5 руб.).

      Переменные  издержки:

      201,6 + 52,4 + 1,5 + 47,8 + 2,4 + 45,5 = 351,2 руб.

     Q = 124881,2 / (640 – 351,2) = 432 услуги

       Графический метод.

      

      

      

       
 
 

     Рисунок 1 – График точки безубыточности

     Таким образом, оказав 432 услуги, деятельность отоларинголога не принесет ни прибыли ни убытков, а в следующем году спрос ожидается намного больше (2411), поэтому деятельность отоларингологического отделения рентабельна.

 

      Заключение 

     В ходе написания курсовой работы были изучены и выявлены особенности финансово-экономического планирования деятельности стоматологической поликлиники, а также приобретены практические навыки расчета основных плановых показателей деятельности отоларингологического отделения в областном стационаре.

     Планирование  в условиях рыночной экономики - это  процесс непрерывной творческой деятельности, научно - обоснованная система  свободного выбора основных видов продукции и услуг организации, а также важнейших экономических и социальных целей развития организации, наилучших технических средств и организационных способов решения, выдвинутых перспективных целей организации. Планирование является одним из важнейших видов экономической работы.

     Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

     Планирование  позволяет подготовиться к использованию  будущих благоприятных условий; улучшить координацию действий в организации; создать предпосылки для увеличения образовательного уровня менеджеров; более рационально распределить ресурсы; улучшить контроль в организации.

     Вместе  с тем, обладание заранее обдуманной системой ходов, подобранных под  разные варианты развития ситуации, всегда большой плюс. Так как возможность действовать обдуманно, строго и чётко в ситуации, где большинство участников событий подвержено хаосу, - большое преимущество.

     По  итогу следует сделать вывод, что наработанная на современном  этапе развития науки методология планирования позволяет значительно облегчить функционирование стоматологической поликлинике, дав возможность подготовиться к грядущим событиям и рационально распорядиться имеющимися ресурсами. 
 

     Список  литературы 

     1. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии здравоохранения» для студентов специальности 080502 очной формы обучения / ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. Л. В. Шкурина, И. Д. Федорова. Воронеж, 2006. 33 с.

     2. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / М. В. Балабанов. - М.: Третий Рим, 2002. - 236 с.

     3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 248 с.

     4. Варакута С. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / С. А. Варакута, Ю. Н. Егоров. - М.: ИНФРА – М, 2007. - 176 с.

     5. Ильин А.И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. - М.: Новое знание, 2002. - 635 с.

     6. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 260 с.

     7. Горемыкин Л. А. Планирование на предприятии / Л. А. Горемыкин. - М.: ЭСМО, 2008. - 168 с.

     8. Шишкин А. Ю. Экономика социальной сферы: учеб. пособие / А. Ю. Шишкин. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 416 с.

     9.  Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2004. – 190 с.

     10. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А. Е. Абрамов. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2002. – 270 с.

     11. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 250 с.

     12. Ковалев В. В. Финансовый анализ / В. В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 268 с.

     13. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 249 с.

     14. Матвеева М. В. Планирование на предприятии / М.В. Матвеева. – М.: Прин - Ди, 2008. – 179 с.

     15. Мурыгин Е. П. Основы планирования / Е. П. Мурыгин. – СПб.: Бизнес Информ, 2000. – 198 с.