Введение

 

Знание принципов и методов научного предвидения помогает специалисту,

занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть 

происходящих   явлений      и  принимать верные решения в  различных

ситуациях.  Любое управление требует   научного предвидения в форме

прогноза или плана.  Это -- аксиома управления любого уровня

хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей

нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе

знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных

посредством инструментария экономического предвидения и

планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план. Содержание прогнозирования и планирования определяется

экономической теорией и её ответвлениями; форма планирования зависит от менеджмента, который рассматривает планирование как составную часть науки об управлении; стиль плановых разработок связан с маркетингом. Но плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определят принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения.

 

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИ В ЭКОНОМИКЕ

1. ПРИРОДА ПЛАНА

 

        Формой предсказания является прогноз, т.е. научное исследование,

направленное на определение перспектив развития явления.

Планирование -- это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения. 

    Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют в своей природе много общего, хотя план предусматривается как более

сложная категория. Отметим три особенности прогноза и плана.

1. Прогноз связан с объективным течением жизни и исходит из её

диалектического понимания, когда необходимость пробивает себе

дорогу среди случайностей; план же включает решение, волю и

ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования

действительности.

2. Для прогноза характерно вероятностное наступление события; план же рассматривает это событие как цель деятельности.
3. Для прогноза характерны альтернативные пути и сроки

      достижения события; для плана характерно решение относительно          

     системы мер, предусматривающих последовательность, порядок,

     сроки и средства достижения нужного события.

      Условия при планировании: снижение степени риска;

      обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

      Формы планирования:

1) период планирования:

- Долгосрочное (> 3 лет)

- Среднесрочное (< 3 лет)

- Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

- Стратегическое

- Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

- На корпоративном уровне

- На уровне самостоятельных юридических единиц

- Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и

оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое

планирование.

1.2 НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ЭКНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

    В настоящее время считается, что идея планирования в экономике в

целом разумна. Но опыт показал, что директивное планирование должно осуществляться лишь на уровне фирмы. Это связано с некоторыми

особенностями внутрифирменного плана, который:

    1) составляется как задание частного владельца, несущего полную

ответственность (вплоть до разорения) за достижение успеха;

    2) осуществляется в условиях гарантированной законом свободы

выбора партнеров по сделкам и согласования с ними цены продажи;

    3) постоянно проверяется спросом покупателей;

    4) разрабатывается тогда, когда вся существующая по вопросу

  социально-экономическая информация может быть собрана и осмыслена тем лицом, которое принимает решение и полностью отвечает за их

рациональность.

    Однако эти особенности практически не проявляются в масштабе

страны, а значит, и директивное планирование на этом уровне

нецелесообразно.

    Мировая система хозяйствования в настоящее время активно

использует возможности планирования.

При разработке планов применяются:

а) макропланирование;

б) мезопланирование, т.е. планирование отраслей, подотраслей,

территориально-производственных комплексов, промузлов, исходящих от ”метакорпораций”, к которым относятся межотраслевые,

межрегиональные и международные финансово-промышленные группы;

в) территориальное планирование, т.е. прогнозы, бюджетные планы и

программы региональных и местных властей;

г) микропланирование на уровне фирмы.

Планирование широко используется также на уровне предприятия. Многие фирмы, и не только крупного бизнеса, регулярно выполняют экономические расчеты на будущее. Развитие экономических отношений и рост

экономического потенциала стран усиливает роль внутрифирменного

планирования. Корпоративная и государственная собственность определяют

необходимость единой статистической отчетности в мире, планирования с учётом выплаты дивидендов и минимального уровня эффективности.

Кроме того, выполнение межфирменных соглашений и государственных

заказов обусловливает организационные требования к фирме вообще и к

планированию в частности. Работа по договорам требует стабилизации

хозяйственной деятельности, надежности и взаимосвязи перспективной и

текущей деятельности фирмы, согласованной со множеством партнеров по бизнесу, различными субподрядчиками, а также ориентации на выбранный сегмент рынка, что требует хорошего знания маркетинга. Эти факторы во многом определяют современную организацию внутрифирменного

планирования.  
 

    К особенностям современной практики внутрифирменного

    планирования в условиях ранка относятся:

    -- дифференциация функций планирования;

    -- повышение сложности плана;

    -- учёт требований маркетинга;

    -- значительный объем элементов перераспределения ресурсов.

    Критерием эффективности внутрифирменного планирования

выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным

условиям.

Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой

непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений,

относящихся к будущему, с учётом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условиях её деятельности.

    Основной проблемой планирования сейчас является адаптация плана. Она зависит от выбора момента принятия планового решения, затягивание этого момента ради сбора и анализа информации может привести к

замедлению и потери времени. Поэтому необходим выбор времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его адаптации с учётом вновь поступающей информации.

    В настоящее время в практике составления плана фирмы нет четких правил. Здесь всё определяется здравым смыслом. Но обычно началу

планирования предшествуют два отдельных этапа.

На первом, предварительном этапе определяются реальные задачи фирмы, их возможные параметры и выявляются необходимые ресурсы. На втором этапе подтверждается реальность поставленных задач, происходит

уточнение данных, а также определяются конкретные методы и способы их достижения, любой план фирмы имеет свои особенности.

Так, составление оперативного годового плана по сбыту (продаже) может включать такие этапы:

• определение общих принципов;
• выбор методов достижения целей, которые разрабатываются и

осуществляются в дальнейшем соответствующими службами. Эти

службы предлагают конкретные способы и меры осуществления

указанных в плане принципов;

• расчеты экономического эффекта, которые выполняются

соответствующими службами фирмы совместно с экономическим

отделом.

    Всё большую популярность в зарубежных фирмах приобретает

контроллинг -- планирование, которое характеризуется отношением к

будущему. Контроллинг позволяет посредством экономических категорий анализировать, прогнозировать и корректировать деятельность фирмы по достижению поставленных целей, выделять и учитывать интересы сторон. Специалист по контроллингу является по существу ”футурологом от

экономики”. Он выполняет роль экономического советника руководства

фирмы ”широкого профиля”: рассчитывает экономические показатели и

планы, а также активно воздействует на различные службы, подсказывая

менеджерам, как избежать трудностей, стремясь к максимальной выгоде.

    Опыт показывает, что во внутрифирменном планировании

необходимо как подчинение, так и демократизм. Поэтому каждый

специалист, починяясь по общим вопросам руководству, на своём участке

работы имеет значительные полномочия, позволяющие ему принимать

ответственные решения в пределах своей компенсации. Такой подход

обеспечивает процессу планирования необходимую инициативу и творчество при самодисциплине исполнителей: работник сам проверяет ценность своего решения или приходит к выводу об отказе от него. В настоящее время

планирование опирается на развитый математико-статистический

инструментарий и насчитывает сотни моделей, а также массу разнообразных приемов расчётов.