Факторы влияющие на издержки обращения и их анализ

     Акции могут выпускаться в виде отпечатанных на бумаге бланков или в форме записей на счетах.

     Ведение реестра акционеров Общество поручает филиалу 102 АСБ "Беларусбанк".

     Управление в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдатель-дирекция, директор. Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия. Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определены статьями 5-8 настоящего устава.

     Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Общество ежегодно привлекает аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его участниками, а в случаях, предусмотренных законодательством, - ведомственную контрольно-ревизионную службу (в последнем случае акт ревизии Общество предоставляет в налоговые органы вместо документа, подтверждающего факт аудиторской проверки).

     В 3-дневныи срок со дня поступления в Общество акта (справки) проверки аудитором, иным контролирующим органом директор обязан выслать его копию каждому члену наблюдательного совета, председателю ревизионной комиссии.

     Общее собрание акционеров (далее - собрание акционеров, собрание) является высшим органом управления в Обществе,

     К компетенции собрания относятся:

     1) изменение устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда;

      2) избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

     3) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение его прибыли и убытков;

      4) решение о реорганизации или ликвидации Общества;

     5) определение организационной структуры и правил процедуры Общества;

     6) определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

     7) оценка вкладов, внесенных в уставный фонд Общества в не денежной форме;

     8) решения о приобретении и отчуждении Обществом ценных бумаг, им выпущенных;

     9) участие Общества в финансово-промышленных и иных хозяйственных группах, объединениях юридических лиц;

     10) создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества;

     11) утверждение сделки, связанной с отчуждением либо возможностью отчуждения имущества стоимостью более 50 % балансовой стоимости чистых активов Общества, кроме залога имущества в связи с получением кредитов под закупку сырья, материалов, комплектующих для выпуска Обществом продукции в соответствии с целью и видами его деятельности, а также утверждение сделок по отчуждению находящихся в собственности Общества зданий стоимостью свыше 5 тыс. минимальных заработных плат;

     12) решение вопросов о благотворительной деятельности Общества и оказании безвозмездной помощи;

     13) установление вознаграждения для членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии (ревизора);

     14) решение иных вопросов, которые законодательство относит к компетенции высшего органа управления Общества.

     В данной работе будет проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности магазина № 2, который входит в состав открытого акционерного общества «Брест-сервис» (вследствие отсутствия данных по всему ОАО «Брест-сервис».

     Магазин №2 обслуживает новый микрорайон города Бреста. Благодаря этому магазин имеет постоянный поток покупателей. Режим работы: (9.00 - 22.00). Для оплаты труда в магазине №2 используется повременно-премиальная форма оплаты.

     На рис. 4. показана организационная структура магазина №2

 

     

     

     

       

       

       
 
 

     

       
 
 

     Рис. 4. Организационная схема управления магазина № 2 

     Эффективность функционирования магазина на рынке может определяться на основе показателей хозяйственно-экономической деятельности торгового предприятия за 2000 - 2001 гг. (табл. 2).

     Из таблицы 2 видно, что товарооборот по магазину №2 в 2001 году возрос и составил соответственно 808894,932 тыс. руб. и 15745133,960 тыс. руб. В действующих ценах товарооборот увеличился на 765289,028 тыс. руб.

     Такое увеличение товарооборота объясняется многими причинами. Одной из них является бесперебойная продажа, по сравнению с предыдущим годом, отдельных видов товаров (вареными колбасами, сырами и молочной продукцией), другим - относительная стабильность покупательского спроса.

     Второй причиной увеличения объема товарооборота можно назвать улучшение ассортимента.

     Таблица 2. Анализ основных показателей хозяйственно-экономической деятельности магазина №2 за 2000 - 2001 годы

       

     Помимо данных факторов, на товарооборот магазина №2 оказали определенное влияние факторы, связанные с использованием производственных мощностей и трудовых ресурсов. Увеличение среднесписочной численности работников на 6 человек способствовало росту товарооборота.

     Валовой доход составил в 2001 году 233553,643 тыс. руб. и это на 129315,833 тыс. руб. больше, чем в 2000 году. Темп роста составил 224%. Уровень валовых доходов в отчетном году 14,84% к товарообороту. По сравнению с 2000 годом произошло увеличение среднего уровня валовых доходов на 1,5%

     На повышение уровня валовых доходов в значительной мере повлияла отмен регулирования цен на отдельные виды социально значимых товаров.

     Абсолютное отклонение (перерасход) издержек обращения по магазину № 2 составило по сравнению с 2000 годом 109073,702 тыс. руб. Уровень издержек обращения к товарообороту в 2000 году составил 12,06%, а в 2001 году 13,127%, что на 1,121% выше уровня прошлого года. Темп роста составил 112%. Рост произошел практически по всем статья издержек обращения в связи с высокими темпами роста расходов на автомобильные и другие виды перевозок, ростом стоимости содержания здания и других основных средств, ростом размеров процентной ставки оплаты за кредит, ростом сумм налогов и сборов, уплачиваемых в бюджет и относимых на издержки обращения, ростом заработной платы, оплаты за сырье и материалы, топливо и др.

     Низкий уровень валового дохода в 2000 году - 12,89% к обороту был связан широким кругом ограничений торговых надбавок на социально значимые товары. Повышение уровня издержек обращения к товарообороту - 12,06% к обороту было обусловлено тем, что в 2000 году произведен большой объем работ по текущему ремонту здания магазина, что увеличило статью «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря». Кроме того, увеличение тарифов на электроэнергию, отопление, горячую воду, привело к росту расходов на 84 тыс. руб., что отрицательно повлияло на прибыль от реализации.

     Рост прибыли от реализации в 2001 обусловлен увеличением валового дохода (рост составил 124%), а также увеличением уровня валового дохода на 1,6% к обороту, в связи с отменой 2001 году ограничений на торговые надбавки социально-значимых товаров.

     Сумма балансовой прибыли в 2001 году составила 19108,123 тыс. руб. Рост абсолютной суммы прибыли по сравнению с 2000 годом составил 187376,200 тыс. руб. или 516%.

     Одной из основных причин роста балансовой прибыли в 2001 году по сравнению с 2000 годом является увеличение валового дохода, а также увеличение уровня валового дохода с 12,89 % к обороту в 2000 году, до 14,84 % в 2001 году, в связи с тем, что в февраля 2001 года были отменены ограничения на торговые надбавки по социально-значимым товарам.

     Рентабельность магазина №2 в 2001 году составил 1,21 %. По отношению к прошлому году наблюдается рост 0,75 %. Рост чистой прибыли в 2001 году составил 10783 тыс. руб., что связано с высоким темпом роста балансовой прибыли 516 %, а также уменьшением суммы уплаты фиксированного налога.

     В связи с ростом розничного товарооборота в 2001 году при неизменной площади магазина выработка на 1м² торговой площади составила 3199 тыс. руб., что на 1471 тыс.руб. больше по сравнению с прошлым годом. На ее увеличение повлиял рост товарооборота.

     Увеличение среднесписочной численности работников способствовало росту товарооборота на 3456 тыс.руб. (2 х 1728). Увеличение производительности труда на 1471 тыс.руб. вызвало увеличение товарооборота на 60311 тыс.руб. (1471 х 41). Таким образом за счет влияния трудовых факторов товарооборот увеличился на 208434,8 тыс.руб. (60311 х 3456).

     Таким образом, проанализировав основные показатели хозяйственно экономической деятельности магазина №2 за 2000 - 2001 годы, можно сделать вывод, что в 2001 году эффективность хозяйственной деятельности предприятия увеличилась, несмотря на ряд испытываемых объективных трудностей. На увеличение эффективности деятельности предприятия повлиял рост объема товарооборота, рост валового дохода, рост прибыли, увеличение рентабельности продаж, а также существующие резервы повышения рентабельности предприятия.

     2.2. Анализ издержек обращения

 

     Анализ издержек обращения торгового предприятия направлен на выявление возможностей повышения его работы за счет более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов,

     В процессе анализа изучают:

     1. Степень выполнения плана издержек обращения в общем по предприятию и по каждой статье, определение экономии идя перерасхода издержек обращения по сравнению с планом.

     2. Динамику издержек обращения

     3. Производят расчет и оценку влияния основных факторов на сумму к уровень издержек обращения.

     4. Определяют влияние издержек обращения на конечные результаты хозяйственной деятельности.

     5. Выявляют возможные резервы экономии издержек обращения. В связи с тем, что в магазине №2 планирование издержек обращения не осуществляется, проведем анализ в динамике издержек обращения.