Антикризисное финансовое управление в Республике Беларусь: теория и практика

      При планировании использования средств  чаще всего ставится цель расходовать меньше средств, чем может быть получено, т. е. предполагается наличие неснижаемого страхового остатка средств на непредвиденные расходы. Основными направлениями использования средств являются: прирост запасов сырья и материалов; оплата труда; закупка оборудования и другие виды инвестиций в собственное производство; осуществление иных плановых текущих платежей; погашение ссуды; прочие (непредусмотренные) платежи.

      Предположение возможности возникновения прочих платежей и резервирование на них определенной суммы средств очень важно, особенно в нестабильных условиях белорусской экономики. Можно сказать, что это обеспечивает двойную страховку: первым уровнем является планирование неснижаемого страхового остатка в разделе "поступления", вторым — допущение возможности непредусмотренных прочих расходов в разделе "выплаты".[35, с.168]

      Неотъемлемой  частью финансового планирования, особенно в условиях ухудшения финансового состояния, является составление планового баланса активов и пассивов. Наиболее распространенный метод составления такого баланса — метод "'доли объема продаж", который заключается в определении величины статей баланса пропорционально объему продаж. Этот метод основывается на двух допущениях:

      1) большинство статей баланса непосредственно  связано с объемом продаж;

      2) текущие уровни всех активов  оптимальны для текущего уровня объема продаж.[35, с.176]

      Первым  шагом при составлении баланса  по этому методу является выявление тех статей баланса, которые непосредственно меняются вместе с изменениями объемов продаж. Это прежде всего запасы, дебиторская задолженность, расчетный счет. Если производственные мощности используются полностью, они могут изменяться вместе с ростом производства. Те статьи, которые не связаны с производственной деятельностью (например, финансовые вложения, некоторые виды нематериальных активов), могут не изменяться.

      Таким образом, можно выделить основную цель бюджетирования в условиях проведения антикризисного финансового управления – это планирование операций, обеспечивающих стабильное развитие предприятия, улучшение его финансовых результатов, вывод из кризисного и предкризисного состояния. Другой важнейшей функцией бюджета является контроль и анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и плановыми ориентирами. Такой контроль позволяет вычленить наиболее проблемный вид деятельности, определить не справляющийся с возложенными на него задачами центр ответственности и определить новые направления и виды деятельности, не предусмотренные при разработке бюджета.