Анализ трудовых ресурсов

 

    Как видно из таблицы 2.5, в ОАО «Омская  энергосбытовая компания» доминируют работники мужского пола, что, возможно, связано со спецификой деятельности компании. Так, мужской состав персонала Компании составил 663 чел. в 2010 г. против 609 чел. в 2009 г., а женский – 480 и 494 чел. в 2009 и 2010 гг. соответственно.

 
 

2.3. Оценка  трудового потенциала ОАО «Омская энергосбытовая компания». 

    Сегодня в ОАО «Омская энергосбытовая компания» работает более 1150 человек, из них около половины – в районах  области. Предприятие уделяет большое внимание квалификации своего персонала. 50% работающих имеют высшее образование, 40% - среднее специальное. Регулярно проводится подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала в учебном центре «Энергетик», а также специализированных образовательных учреждениях г. Омска

    На 31.12.2010 г. списочная численность ОАО «Омская энергосбытовая компания» составила – 1157 чел., из них по категориям должностей: руководители – 153 чел.; специалисты и служащие – 851 чел.; рабочие – 153 чел (приложение 7). В Компании трудится молодой, энергичный коллектив (70% работающих не достигли возраста 45 лет). Половина сотрудников имеет опыт работы в энергетике более 3 лет.

    В ходе исследований были получены некоторые  данные о связи психологического климата с возрастом. Было установлено, что наибольшее стремление к самоутверждению, к признанию своих служебных заслуг и общечеловеческих достоинств коррелирует с более старшим, а не с молодым возрастом, о чем свидетельствует проведенный анализ возрастной структуры персонала ОАО «Омская энергосбытовая компания». Это дало основание обратить внимание на то, что сложившийся в научной литературе стереотип о повышенных притязаниях на самоутверждение и признание, которые, якобы, характерны только для молодых специалистов, не совсем точен и несколько заслоняет значение адекватного внимания не только к молодым, но и к опытным работникам.

    На  основе проведенного анализа осуществляется выявление резервов повышения эффективности  системы стратегического управления и производительности труда на предприятии.

    В данном разделе ставятся следующие  задачи.

    Задача  1: На основе собранной информации  доказать влияние персонала на доходность организации.

    Рассмотрим  показатели использования трудовых ресурсов на предприятии (табл. 2.6.).

Таблица 2.6

Использование трудовых ресурсов ОАО «Омская энергосбытовая компания» в 2009-2010 году

 

    Как видно из таблицы 2.6, на предприятии ОАО «Омская энергосбытовая компания» фактический фонд рабочего времени больше планового на 543442,5 ч, в том числе за счет изменения:

1. численности рабочих

    ФРВ_чр = (ЧР₁ – ЧР₂) * Д₀ * П₀ = (1157-1089) * 225 * 7,9 = 120870 ч

2. количества отработанных дней одним рабочим

    ФРВ_д = ЧР₁ * (Д₁ – Д₀) * П₀ = 215 * (1157-1089) * 7,9 = 115498ч

3. продолжительности рабочего дня

    ФРВ_п = ЧР₁ * Д₁ * (П₁ – П₀) = 1157*215 * (8,0 – 7,9) = 24875,5

    Далее проанализируем использование фонда  рабочего времени на предприятии (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Анализ  использования фонда рабочего времени  ОАО «Омская энергосбытовая компания»  в 2010 году

    Как видно из данных таблицы 2.7, полезный фонд рабочего времени в 2010 г. составил 1720 ч., уменьшившись при этом по сравнению с 2009 г на 57,5 ч. Продолжительность рабочей смены увеличилась на 0,1 ч и составила 8,0 ч.

    В то же время в ОАО «Омская энергосбытовая компания» наблюдается уменьшение внутрисменных простоев на 80,99 ч. в  целом по предприятию. Номинальный  фонд рабочего времени увеличился на 2 часа и составил в 2009 г. 258 дней

    Вместе  с тем можно сделать вывод о том, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В 2010 г. в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225 в 2009 г.

    В современных условиях на предприятии  важное значение имеет преодоление  такой значимой проблемы как текучесть кадров.

    Не  стоит также забывать, что наличие  опытного персонала может отражать как «успех» такой выбранной  политики предприятия, так и неудачи  предпринятых усилий для стабилизации персонала и сокращения его текучести.

    В приложении 8 представлены данные о движении персонала за 2009-2010 гг.

    Для характеристики движения персонала  рассчитывают и анализируют  следующие  показатели:

    - коэффициент оборота по приему  персонала (Кпр):

    

    Кпр₂₀₀₉ = 68/1157 = 0,058; 

    Кпр₂₀₁₀ = 30/1089 = 0,027

    - коэффициент оборота по выбытию  (Кв):

    

    Кв₂₀₀₉ = 15/1059 = 0,014;

    Кв₂₀₁₀ = 21/1157 = 0,018

    - коэффициент текучести кадров (К  т.к.):

    

    К т. к. ₂₀₀₉ = 3/1059 = 0,003

    Коэффициент текучести в 2010 практически равен нулю.

    - коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К п.с.):

    

    К п.с.₂₀₀₉ = 1059 /1089  = 97,24;

    К п.с.₂₀₁₀ = 1089 / 1157 = 94,12.

    Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.

    Как видно из данных табл. 2.8, стоимость технических средств ОАО «Омская энергосбытовая компания» в 2010 г. по сравнению с 2009 г.  снизилась на 854 тыс. руб. 
 
 

      Таблица 2.8

      Исследование влияния персонала на доходность  организации

 

    Механовооруженность персонала определим по формуле:

     (руб.)

    МВ_{служащих2009} = (руб.); МВ_{служащих2010} = (руб.)

    МВ_{рабочих2009} = (руб.);    МВ_{рабочих2010} = (руб.)

    В результате произведенных расчетов можно сделать вывод, что механовооруженность служащих в 2010 г. по сравнению с 2009 г. снизилась на 5,88 руб. Механовооруженность рабочих в 2009 г. снизилась на 132,92 руб.

    Задача 2: Оценить эффективность (производительность) труда работников  на основе информации об использовании рабочего времени и отчетности о производительности труда.

    Как видно из данных таблицы 2.10, объем  реализации услуг в период 2004-2005 гг. увеличился на 271768 тыс. руб., или на 8,5%. Это позволило увеличить выработку 1 служащего на 134,02 тыс. руб. В 2005 г. по сравнению с 2004 г. наблюдается снижение выработки рабочего на 2885,5 тыс. руб., что обусловлено производственными факторами. 
 

      Таблица 2.9

      Анализ  эффективности производительности труда работников