Анализ трудовых ресурсов

Рис. 2.2. Динамика чистой прибыли ОАО «Омская  энергосбытовая компания» в 2009-2010 гг.

    Среднегодовая стоимость имущества ОАО «Омская  энергосбытовая компания» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 6,75%, что составило 8 388 тыс. руб.

    Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия снизилась с 89 534 тыс. руб. в 2009 г. до 88 950 тыс. руб. в 2010 г., что обусловлено выводом из состава основных фондов изношенной и амортизированной их части.

    В результате увеличения выручки от продаж показатель фондоотдачи увеличился с 35,73 руб. в 2009 г. до 39,02 руб. в 2010 г.

    Показатель  фондоемкости сократился на 0,01 руб. в 2010 г. и составил на конец 2010 г. 0,02 руб.

 

2.2. Анализ  состояния трудового потенциала

ОАО «Омская  энергосбытовая компания». 

    Конкретное  определение потребности в персонале  представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и  расстановке в соответствии с  текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

    Проведем  анализ состава кадров ОАО «Омская  энергосбытовая компания», основываясь  на материалах отчетов по использованию  трудовых ресурсов.

Таблица 2.1

     Обеспеченность  ОАО «Омская энергосбытовая компания» трудовыми ресурсами в 2009-2010 гг.

    Как видно из табл. 2.1, общая среднесписочная  численность персонала компании в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 68 чел., или на 6,24%. Увеличение численности наблюдается практически по всем категориям персонала.

    Увеличение  численности работников административно-хозяйственного звена в 2010 г. наблюдается на 3 чел.; общая численность работников увеличилась с 931 чел. в 2009 г. до 979 чел. в 2010 г. Численность рабочих увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 30 чел., в т.ч. основных рабочих – на 7 чел.; вспомогательных рабочих – на 9 чел.; технических рабочих – на 6 чел.

    Профессиональный  состав персонала ОАО «Омская  энергосбытовая компания» представлен  в приложении 5. 

    Структура рабочих ОАО «Омская энергосбытовая компания» представлена на рис. 2.3.

 

    Ниже  представлена профессиональный состав и структура персонала ОАО «Омская энергосбытовая компания» в 2009 и 2010 гг. (рис.  2.4). 
 
 

 

    Структура персонала ОАО «Омская энергосбытовая компания» по критерию подчиненности представлена в приложении 6.

    Рассмотрим  далее структуру персонала предприятия  по уровню образования (табл. 2.2).

    В результате анализа данных таблицы 2.2, можно сказать, что персонал ОАО «Омская энергосбытовая компания» достаточно квалифицирован и большинство работников имеет высшее и среднеспециальное образование.

      Таблица 2.2

      Структура персонала ОАО «Омская энергосбытовая компания» по уровню образования

 

     На  сегодняшний день на предприятии  ОАО «Омская энергосбытовая компания»  определена структура рабочего стажа, которая характеризуется уравновешенностью (не слишком молодой, не слишком старой), свидетельствуя о политике осмысленного выбора работников с адекватным образованием. Это равновесие можно легко выявить при учете социального состава рабочих.  В этих условиях необходимо также проанализировать качественный состав персонала по уровню квалификации.

Таблица  2.3

     Структура квалификационного состава персонала 

     ОАО «Омская энергосбытовая компания»  в 2009-2010 г.

 

    Из  таблицы 2.3 видно, что по среднему тарифному  разряду и среднему тарифному коэффициенту персонала рассчитанных за соответствующий период, их квалификационный уровень за 2010 год несколько повысился.

     2009 год        2010 год

    Рис. 2.6. Структура персонала ОАО «Омская энергосбытовая компания» по уровню квалификации в 2009-2010 гг.

    Таким образом, квалификационный уровень  работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования  и других факторов. Поэтому в процессе управления персоналом предприятия  ОАО «Омская энергосбытовая компания» необходимо изучать изменения в составе рабочих по этим признакам.

    Далее рассмотрим возрастную структуру персонала  ОАО «Омская энергосбытовая компания» в 2009-2010 гг. (табл. 2.4).

      Таблица 2.4

     Возрастной  состав персонала ОАО «Омская  энергосбытовая компания» в 2009-2010 гг.

 

    Как, как видно из таблицы 2.4, основную массу трудового коллектива ОАО  «Омская энергосбытовая компания»  представляет группа лиц от 30 до 50 лет, которая характеризуется достаточным  уровнем квалификации, образованием и достаточным стажем работы.

 

    Интересна также связь некоторых параметров психологического климата, с другими социально-демографическими характеристиками. Так, по результатам опроса была установлена связь с полом. В частности, мужчины, в отличие от женщин, отметили большую ясность для них функционально-ролевых отношений, большую легкость в определении неточности в предметной деятельности и в деловых отношениях, как с непосредственным руководителем, так и с коллегами, большую легкость в трудовых отношениях. При этом с возрастом и ростом стажа работы в данной должности эта легкость возрастает.

    Анализ  структуры персонала предприятия  по полу позволяет также, если структура  имеет сильную «деформацию», выявить  ее особенности (табл. 2.5).

    Таблица 2.5

    Анализ  работников ОАО «Омская энергосбытовая компания» по полу