Анализ и оценка внешней среды предприятия на примере Филиала ОАО «МРСК-Волги»-Мордовэнерго

     К региональным органам, имеющим влияние  на Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» мы отнесли Главу Республики Мордовия, Правительство Республики Мордовия. Вопросы энергетического комплекса курирует Первый заместитель Председателя Правительства. Региональная энергетическая комиссия является юридическим лицом в ранге министерства, то есть, подчиняясь аппарату Правительства РМ, оно самостоятельно несет юридическую ответственность за принятые управленческие решения. В структуру аппарата Правительства входит ряд министерств и ведомств. Вопросами энергетики региона, в пределах своей компетенции, занимается Министерство экономики, отдел топливно-энергетического комплекса (ТЭК), Министерство жилищно-коммунального хозяйства.

     Особо хотелось подчеркнуть специфику  отношение органов государственного управления с Филиалом ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго». Специфика этих отношений  заключается в том, их нельзя назвать ни вертикальными не горизонтальными. Также они выходят за рамки формализованных отношений

     Даже, несмотря на управление, энергетическим комплексом на уровне жилищно-коммунального  хозяйства прослеживается тенденция  к превращению Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Администрации города Саранска в органы, доводящие управленческое воздействие до энергоснабженческих организаций в сфере жилищно-коммунального хозяйства, то есть выявляется необходимость перераспределения выполняемых функций либо реорганизации органов государственного управления на уровне жилищно-коммунального хозяйства.

      Рассмотрим  как политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней  среды влияют на стратегию компании (таблица 2.1).   

Таблица 2.1 - PEST- анализ факторов макросреды Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

 

      В таблице 2.1 приведены влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на деятельность Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» 

      Таким образом, на Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго», оказывают влияние:

     а) Политические факторы,  к  которым  относятся:

      - демократические  преобразования  в стране после выборов президента. Данные преобразования могут  вызвать политическую нестабильность, что  оказывает негативное влияние на Филиал;

      - смена государственного правления.  При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству  - возрастает стабильность предприятия;

     б) Экономические факторы, к которым относятся:

      - финансовый кризис осени 2008 г.  и инфляция. Мировой финансовый  кризис приводит к сокращению  спроса, что негативно влияет  на финансовой состояние Филиала. Достаточно высокие темпы инфляции в стране (около 13% в  год) приводят к повышению стоимости ресурсов;

      - постоянное  расширение внешнеэкономических связей, что мотивирует отечественных производителей электроэнергии создавать конкурентоспособную,  экологически чистую продукцию;

     в) Социальные факторы, которые выражаются в:

      - постоянном снижении рождаемости и увеличении смертности, а также в высокой миграции населения, что оказывает отрицательное влияние на деятельность Филиала, т.к. происходит снижение употребления электроэнергии;

      - постоянном снижении доли мужчин  в общей численности, что отрицательно влияет на деятельность Филиала, т.к. на данном предприятии имеется такие виды работ, которые требуют мужских усилий (например: ремонт  и техническое обслуживание энергетического оборудования);

      г) Технологические факторы, которые проявляются в том, что:

      - рост высококвалифицированных кадров способствует удовлетворению потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах;

      - постоянное повышение уровня компьютеризации приводит к повышению эффективности производства.

     Из  таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в целом тяжелая экономическая ситуация в стране, политическая нестабильность, падение демографического роста, низкий уровень научно-технического прогресса значительно влияют на Филиал «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

     Развитие  Мордовской энергосистемы тесно связано с капитальным строительством, реконструкцией и техническим перевооружением. Из года в год система вкладывает собственные средства в обновление существующих мощностей,  заменяя морально устаревший парк и выработавший свой ресурс основное оборудование. Объем капитальных вложений в 2008 году возрос на 35% по отношению к 2007году.

     Важным  фактором является взаимодействие с  окружающей средой (экология). Динамика выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и объемы сточных вод. Количество выбросов веществ зависит от вида сжигаемого топлива. Более экологически чистым топливом считается природный газ. На электростанциях и котельных ОАО «Мордовэнерго» используется природный газ и высокосернистый мазут.

     Таким образом, анализ позволяет сделать выводы. Во-первых, субъекты органов государственного правления выполняют только административную функцию, в рамках которой осуществляется планирование, организация, координация, мотивация, регулирование и контроль над деятельностью энергетического комплекса Республики Мордовия. Хотелось бы подчеркнуть дублирование административных функций Министерством жилищно-коммунального хозяйства, Администрациями города Саранска и МО Рузаевки в лице Управления коммунальным хозяйством.

     Следовательно, можно констатировать значительное влияние факторов макроокружения на деятельность ОАО «МРСК-Волги» - « Мордовэнерго». 
 
 

     2.2 Анализ влияния факторов мезоокружения на деятельность Филиала 

     Проведем  анализ мезосреды Филиала ОАО «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

     Конкурентное  окружение Филиал ОАО «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго» представлено несколькими предприятиями, осуществляющими свою деятельность на территории Республики Мордовия.

     Так, например, ЗАО ТФ «Ватт», являясь  оптовым перепродавцом электроэнергии у ОАО «Мордовэнерго», выполняет  функции администрирования, передачи электроэнергии, ремонта, учета, финансов и сбыта. Администрации г. Саранска совместно с соответственным Управлением коммунальным хозяйством, подобно органам государственного управления реализуют административную функцию.

     МП  «Тепловые сети» помимо оптовой  перепродажи энергоресурсов занимается генерацией теплоэнергии через подведомственные котельные, реализуя параллельно функции снабжения, передачи тепло энергии, ремонта, учета, финансов, сбыта и администрирования. Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» реализует практически те же функции что и МП «Тепловые сети», но за исключением функций снабжения и производства.

     Предприятия ГП Электросети и ГПЭП «Мордовкоммунэнерго» реализуют свои функции в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В частности снабжения и производства (генерация тепло энергии), передачи, ремонта, учета, финансов, сбыта и администрирования.

     Несмотря  на сложности внешней и внутренней среды ОАО «Мордовэнерго» Республики Мордовия осуществляет реализацию миссии - обеспечение региона энергетическими ресурсами практически всех секторов экономики и социальной сферы. ОАО «Мордовэнерго» обеспечивает энергоресурсами преимущественно крупных промышленных потребителей электро- и тепло энергии, в том числе  и перепродавцов энергоресурсов.  ЗАО ТФ «Ватт», ГП «Электротеплосеть», ГПЭП «Мордовкоммунэнерго» обеспечивают энергоресурсами более мелких потребителей и жилищно-коммунальный сектор. МП «Тепловые сети» и Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» осуществляют обеспечение энергией муниципальное хозяйство г. Саранска и г. Рузаевки.

     При условии отсутствия явной конкуренции  на одной территории осуществляют хозяйственную деятельность ОАО «Мордовэнерго», ЗАО ТФ «Ватт», МП «Тепловые сети», ГПЭП «Мордовкоммунэнерго». Данный факт позволяет выявить структуры, дублирующие принятые управленческие решения. В структуре аппарата Правительства РМ - Министерство жилищно-коммунального хозяйства; в структуре управления муниципальным хозяйством - Управление коммунальным хозяйством и непосредственно Администрации г. Саранска. Предприятия ГП «Электротеплосеть», МП «Тепловые сети» и Рузаевское МУЭП «Электротеплосеть» реализуют свою деятельность на уровне локального обслуживания и эксплуатации энергетических коммуникаций, т.е. фактический уровень управления такой же, как у РЭСов Филиала ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго»и участников ГПЭП «Мордовкоммунэнерго».

     Для того что бы определить какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает конкуренция в РМ на деятельность Филиала ОАО «МРСК-Волги», построим профиль внешней среды (таблица 2.2).

     В таблицу профиля среды впишем  фактор среды, которому экспертным образом дадим  оценку:

• важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
• влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
• направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.

 

Таблица 2.2  - Профиль внешней среды

     По  таблице 2.2, можно сделать вывод  о том, что степень влияния  конкурентов на Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» не значительна.

     Стремясь  к максимальной открытости и информационной прозрачности своего бизнеса, Филиал ОАО  «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» строго придерживается в своей деятельности основных принципов корпоративной политики, принятых в цивилизованном бизнесе.

     Филиал  ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» соблюдает  права и защищает интересы акционеров, дорожит своей репутацией, неуклонно  следует этическим нормам и правилам честного ведения бизнеса.

     В своей деятельности Филиал ОАО «МРСК-Волги» - «Мордовэнерго» руководствуется не только экономическими факторами, но и соображениями социальной ответственности, обеспечивая светом, Республику Мордовия и перевооружение.

     Одной из важнейших стратегических задач  стоящих перед Обществом является техническое обновление основных фондов, что влияет на конкурентоспособность Филиала «МРСК-Волги»-«Мордовэнерго».

     Стремительные темпы старения основных производственных фондов российских электростанций вследствие недостаточных инвестиций в обновление модернизация оборудования, могут привести к серьезным сбоям в функционировании промышленного комплекса и систем жизнеобеспечения населения.

     Проблема  старения основных производственных фондов осложняется наметившимся в последние  годы ростом энергопотребления. Физический и моральный износ оборудования, с одной стороны, и рост энергопотребления в республике - с другой, могут привести к ситуации, когда спрос на электроэнергию будет превышать предложение. Для решения этой проблемы необходимы проведение грамотной тарифной политики, учитывающей инвестиционную составляющую, эффективная энергосбытовая работа, предусматривающая расшивку неплатежей за потребленную энергию, внедрение программ энергосбережения.