Пути повышения эффективной деятельности конкретного предприятия ТОО «МАКС»

ТОО создано  на основе учредительного договора, в  котором предусмотрены предмет  и цели его деятельности. Учредительный  договор входит в состав документов, представляющих коммерческую тайну. Условия  учредительного договора являются обязательными  для учредителей, подписавших этот договор.

Устав ТОО  является документом, определяющим правовой статус товарищества как юридического лица.

Высшим  органом ТОО является общее собрание его участников. Кроме того, общим  собранием ТОО утвержден исполнительный коллегиальный орган товарищества в составе пяти человек; директор, директор по коммерческим вопросам, главный  инженер, главный экономист, главный  бухгалтер; ревизионная комиссия в  составе 3 человек. Общее собрание проводится в основном один раз в год. Все  участники товарищества с ограниченной ответственностью имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие  в обсуждении вопросов повестки дня  и голосовать при принятии решений. Члены исполнительного органа ТОО, не являющиеся участниками ТОО, могут  участвовать в общем собрании с правом совещательного голоса. Компетенция  общего собрания ТОО определяется уставом товарищества. Собрание, посвященное утверждению годовой финансовой отчетности товарищества с ограниченной ответственностью, проводится не позднее трех месяцев после окончания финансового года.

Внеочередное  собрание проводится по инициативе исполнительного  органа товарищества или по инициативе ревизионной комиссии.

Организация работы административно-управленческого  персонала (АУП) осуществляется на основании  должностных инструкций и Положений  об отделе, утвержденных директором.

Во главе  ТОО - стоит директор, который осуществляет общее руководство фирмой. Директору  непосредственно подчинены главные  специалисты: главный инженер, директор по коммерческим вопросам, главный  экономист и главный бухгалтер.

 

 

Директор

Гл. инженер

Кадровик и делопроиз.

Дир. по коммерц.

Главный экономист

Главный бухгалтер

Отдел гл. мех. и гл. электр.

Произв.-технич. отдел

Отдел МТС и сбыта

МОП

и

охрана

Бухгал-

терия

Заготов. участок

Сбороч.

участок

Участок ремонта

автомоб.

Механи-

ческий

отдел

Покра-

сочный

участок

ПЭО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.4 Структура управления ТОО  «Макс»

 

Главный инженер осуществляет руководство  и организацию работой производственно-техническим  отделом и отделом главного механика и энергетика.

Отдел главного механика и энергетика состоит из 3 человек АУП и 32 вспомогательных  рабочих: электрослесарей, слесарей по ремонту оборудования, газосварщики, сантехники.

Производственно-технический  отдел осуществляет руководство  производственными участками и  ведет всю техническую и технологическую  документацию. Во главе каждого производственного  участка имеется мастер.

Директор  по коммерческим вопросам возглавляет  отдел материально-технического сбыта, а также руководит младшим  обслуживающим персоналом и охраной.

Главный экономист руководит планово-экономическим  отделом, который занимается планированием  и анализом производственно-хозяйственной  деятельностью фирмы.

Кроме этого, непосредственно директору подчинены инженер по кадрам и делопроизводитель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

 

Казахстан, вступив в период формирования рыночных отношений, дал хозяйствующим субъектам  возможность самим решать главные  вопросы: что производить, где производить, и сколько производить. Между тем переход от административно-командной системы к рыночной экономике невозможен без овладения мировым опытом в этой сфере, без изучения философии современного бизнеса.

В процессе перехода к рынку, коренным образом  пересматриваются методы управления, при этом основные усилия должны быть направлены на обеспечение потребностей покупателей и поддержания длительных отношений между фирмой и клиентом.

По мнению американского экономиста П. Друкера, «Результатом бизнеса является удовлетворенный клиент. Внутри же предприятия существуют лишь издержки...»^*.

В современных  условиях управление предприятием рассматривается  как открытая система, результаты деятельности которой определяются ее позицией на рынке, способностью к новаторству, производительностью, развитием персонала, а также качеством продукции. Ключевым элементом последнего выступает  маркетинг.

На нынешнем этапе развития Казахстанской экономики  маркетинг обеспечивает рост и развитие предприятия посредством укрепления его конкурентной позиции. Как базовая  функция управления, маркетинг является составляющей предпринимательской  культуры и предполагает отказ от традиционных управленческих подходов. Маркетинг ориентирует как производственную систему, так и экономические  инфраструктуры на обеспечение потребностей клиента. Однако сегодня принятие хозяйственных  решений сопряжено со значительной неопределенностью, что объясняется, прежде всего, отсутствием у казахстанских  руководителей коммерческого опыта  и навыков работы в рыночных условиях. Эффективность деятельности предприятия  определяется факторами как внешней, так и внутренней среды: поведением потребителей, конъектурой рынка, товарной стратегией, сегментацией рынка, имиджем  предприятия и его рыночным позиционированием.

Рыночная  экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности  производства. Однако в этих условиях важным является правильное направление  системы управления маркетингом, который  должен четко и своевременно определять основные направления повышения  эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

А для  правильного определения важнейших  направлений повышения эффективности  производства необходимо сформулировать критерии и показатели эффективности.

Обобщающим  критерием экономической эффективности  производства служит уровень производительности общественного труда. В определенных отраслях материального производства производительность исчисляется по валовой или национальной продукции  в сопоставимых ценах. Важнейшими показателями экономической эффективности производства служит трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Приведенные выше показатели имеют ограниченный характер использования, все они (кроме  производительности труда) не дают полного, всестороннего представления об экономической эффективности производства и затрат, а характеризуют лишь использование определенного вида ресурсов.

Для полного  представления об общей эффективности  затрат нужна обобщающая характеристика стоимостных и натуральных показателей. Для этого применяется общая  и сравнительная экономическая  эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая  эффективность определяется как  отношение эффекта к капитальным  вложениям, а сравнительная - как  отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и  сравнительная экономическая эффективность  затрат рассчитывается с учетом места  применения затрат. Так, по народному  хозяйству в целом общая экономическая  эффективность затрат определяется как отношение прироста произведенного национального дохода в сопоставимых ценах (НД) к вызвавшим этот прирост  производственным капитальным вложениям (К):

         (1)

По хозяйствующим  субъектам общая экономическая  эффективность затрати (Э_п) рассчитывается как отношение прироста прибыли (снижение издержек производства) или хозрасчетного дохода ( ) к капитальным вложениям:

         (2)

По вновь  строящимся предприятиям, цехам и  отдельным мероприятиям показатель эффективности (Э_п) определяется как отношение планируемой прибыли к капитальным вложениям:

,          (3)

где

К – полная сметная стоимость строящегося объекта или внедряемого предприятия;

Ц – годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия (без налога НДС) по проекту;

С – себестоимость годового выпуска  по проекту после полного осуществления строительства, освоения введенных мощностей или внедрение мероприятия.

В каждом отдельном случае полученные в результате расчетов показатели общей экономической  эффективности затрат сравниваются нормативными и аналогичными показателями за предшествующий период, также с  показателями эффективности производства других предприятий и фирм.

При сопоставлении  вариантов хозяйственных или  технических решений размещения предприятий и их комплексов, строительства  новых или реконструкции действующих  предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции внедрении новых видов  техники и т.п. рассчитывается сравнительная  экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчетов сравнительной экономической  эффективности, - минимум приведенных  затрат.

Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных  к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности по формуле:

,         (4)

где

ЗП₁ – приведенные затраты по данному варианту;

С₁ – текущие затраты (себестоимость) по тому же варианту;

К₁ – капитальные вложения по каждому варианту;

Е_н – нормативные коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

По народному  хозяйству в целом, коэффициент  Е_общ=1, а по отдельным отраслям и районам может колебаться.

Необходимо  отметить особенности определения  эффективности затрат по отдельным  этапам их осуществления и направления. Так, при оценке эффективности затрат на создание материально-технической  базы, направленных на совершенствование  материального производства наряду с экономическими выделяют также социальные и экологические результаты. Такие результаты не отражаются полностью в стоимостной оценке и могут содержать; ликвидацию тяжелого физического труда; оздоровление и облегчение условий труда; повышение уровня техники безопасности, устранение производственного травматизма и профессиональных заболеваний; улучшение состояния окружающей среды; сочетание ускорения научно-технического прогресса; перехода к рыночным отношениям с оптимальной занятостью трудоспособного населения.

При расчете  эффективности затрат на техническое  перевооружение и реконструкцию  действующих предприятий в качестве дополнительных показателей применяются  условное высвобождение работающих и экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов.

В условиях рыночной экономики основным критерием  оценки хозяйственной деятельности предприятий, фирм служит прибыль и  рентабельность. Если на уровне народного  хозяйства наиболее достоверным обобщающим выражением цели производства является национальный доход, то критерий оптимальности для предприятия никак не может совпадать с подобным критерием для народного хозяйства. Это вытекает из одного из важнейших принципов построения механизма интенсивного хозяйствования на базе рыночной экономики.

Таким образом, на народнохозяйственном уровне возможны и совершенно необходимы планирование и анализ на основе таких показателей  как объем производства (товарная, валовая продукция). Но нельзя стремиться к тому, чтобы критерии оптимальности  для предприятия совпадали с  критерием оптимальности для  народного хозяйства. Не может обобщающего, единого для оценки всей деятельности предприятия показателя эффективности производства. Предложения о так называемой «системе показателей» нереальны и неэффективны. Действительно, что должно делать предприятие? Следить за выполнением множества отдельных показателей, входящих в «систему», или работать рискованно, самостоятельно, инициативно, контролируя и стремясь к достижению обобщающего показателя экономической эффективности производства - прибыли и рентабельности? Ответ на этот вопрос один - прибыль и рентабельность.

Но как  не допустить «сползания» предприятий  к получению прибыли любой  ценой? Как разумно ограничиться в этом стремлении? Ведь сегодня  предприятие может увеличить  прибыль не только за счет улучшения  работы, роста объема производства нужной народному хозяйству продукции  и снижения ее себестоимости, но и  за счет рентабельности продукции, произвольного  увеличения цен на изделия без  соответствующего повышения качества и т.п.

Важная  роль в решении этих задач отводится  анализу производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы  и управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности  производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений  и работников.

Квалифицированный менеджер (экономист, финансист, бухгалтер, аудитор) должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции  развития, но и понимать проявление общих, специфических и частных  экономических законов в практике своего предприятия, своевременно замечать тенденции и возможности повышения  эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических  исследований, методикой системного, комплексного экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов  хозяйственной деятельности.