Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

                       ЯФ  МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

                                                при правительстве Москвы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    
 
 
 
 
 

  Курсовая работа по дисциплине экономика предприятия на тему:

                 

              «Прогнозирование и планирование

                  деятельности предприятия». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                         Выполнила: Смирнова Е.М.

                                                                                                         студентка 2 курса, ФЭМ,

                                                                                                          «Финансы и кредит».

                                                                                                         Рук-ль: доцент Иванов А.Б. 
 
 
 
 
 

                                                     Ярославль-2005. 

                                       

  СОДЕРЖАНИЕ. 

 I. Введение.

       

2. Основная часть.

  1.           Планирование и стратегия управления деятельностью фирмы.

А) Функции, задачи  планирования.

Б) Планирование–предвидение и поэтапная организация деятельности предприятия.

       2.            Прогнозирование на предприятии.

А). Прогнозирование – начальный этап планирования.

Б). Функции прогнозирования.

В). Генетическое и целевое прогнозирование, содержание и виды планирования.

Г). Прогноз и оценка банкротства.

3.           Финансовые стратегии, проблемы при планировании и прогнозировании.

А). Темпы развития.

Б). Рычаги управления доходностью.

В). Пожарный источник.

Г). Нормы накопления и дивиденды.

Д). Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках.

III. Заключение.

IV. Список литературы.

V.   Приложения.       

                    

                      
 
 
 
 
 
 
 
 

                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Введение.

 

    Система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования и прогнозирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

   С необходимостью планирования своих действий люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первой основополагающей стадией любого осознанного дела является постановка цели. Вслед за первой стадией идет следующая — выбор пути и средств достижения цели. Это были первые, но очень важные ступени в развитии осознанного целевого управления. Постепенно планирование получило всеобщее признание как нажитой опыт осознанной, но архаично воспринимаемой необходимости.

   Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIX в. американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Ф. Тейлора, Г. Форда, Ч. Ганнта, А. Файоля. В частности, Ганнт разработал систему плановых графиков («графики Ганнта»), позволивших осуществлять контроль за управляемым объектом и составлять календарные планы работ ми будущее. Файоль — основатель западной административной школы — выделял планирование как одну из важнейших административных операций. По его мнению, планирование — «функция управления, определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы, работающие и наиболее эффективных конкретных условиях». Однако планирование, которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с окружающей ее средой.

  Планирование  на макроуровне впервые осуществлено в России после Октябрьской революции 1917 г. Переход предприятий в общественную собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного управления ими. Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным хозяйством страны в целом. Для этого были созданы специальные государственные органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ). В задачи ВСНХ входили организация производства и государственных финансов, разработка общих норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и объединение деятельности центральных и местных органов экономического управления.

  Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и при этом избежания кризисов и безработицы. Английский экономист Дж. Кейнс с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные формы стратегического программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах Запада.¹ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              II. Основная часть. 

       1. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 

А). Содержание, виды, функции и задачи планирования.

 

     Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц, в нем предельно четко подробно указываются:

   1.цель деятельности предприятия и его структуры на плановый Период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

   2.средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

   3.правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

   4.этапы и сроки выполнения работ;

   5.исполнители плана по срокам и видам работ;

   6.методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

  В стратегическом управлении процесс  планирования нацелен на решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой. Планирование как метод хозяйственного предвидения и программирования основан на детальных расчетах и указаниях. С одной стороны, в плане содержится задание по срокам исполнения на перспективу для всего персонала — что и когда должен делать каждый работник. С другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие (фирма) достигло поставленной цели (табл.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задачи  планирования и основные исполнители 

  

    

     Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2—3 года, а средствами управления — достигать плановых результатов. Любые просчеты и упущения при этом грозят убытками и даже полным разорением. Фирме необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия па рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

     Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в частности: правильностью установления того, что, сколько, какого качества, к какому времени производить с учётом спроса и предложения; выбором оптимальной технологии и организации производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной основного и оборотного капиталов; формами и   методами реализации продукции и т.д.

      В условиях рыночной системы  хозяйствования диапазон использования  этих факторов чрезвычайно велик.  Поэтому каждое предприятие должно  стремится к оптимальному сочетанию,  что предполагает необходимость  внутренней увязки и применения соответствующих форм и методов. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний зарубежных стран показывает, что в условиях рынка с его жёсткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, скорее даже главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализацией принятой стратегии развития предприятия. В самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей её реализации, поскольку в нём осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и по способам их достижения. В условиях определённости экономического развития, наличия рисков и жёсткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определённую устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно, оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учётом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

       - планирование должно ответить  на вопросы: что, когда и  как может произойти?

       - реализацию выбранной альтернативы  будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

       - планирование есть непрерывный  процесс принятия решений, в  ходе которого устанавливаются  и уточняются по времени цели  и задачи развития предприятия  в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.