Организация оплаты труда в магазине №128 «Розница К-1» (Поляна)

      Базовая тарифная ставка  х  региональный коэффициент  х  количество отработанных часов (без начисления доплаты за нагрузку, премий за личный вклад и за результат работы количества).

   Таблица 1 – базовые почасовые тарифные ставки

 
 
 

2.2 Плата за нагрузку 

      Нагрузка рассчитывается:

Фактический т\о  / фактическое количество часов (по табелю за месяц)

      Примечание: исключаются при расчете нагрузки: продавец пива/вина, дворник, электрик, лифтер, завхоз, а также технички, обслуживающие общественные туалеты.

      Начисляется по итоговой оценке за месяц дежурного по смене, УО по Положению по оценке работы персонала.  

      Таблица 2 – норматив нагрузки на 1 квартал 2008г

        

      Норматив  нагрузки пересматривается ежеквартально.

      Минимальная нагрузка – 0,95. при фактической нагрузке < минимальной пересматривается штатное расписание магазина. 
 
 

   2.3 Премия за личный  вклад каждого  сотрудника 

   Таблица 3 – оценка работы персонала

     
---
 
 
 
 
 
 
 
 

      На  основании итоговой оценки УО проставляет  в электроном табеле процент премии по каждому сотруднику, который утверждается РДС первого числа месяца следующего за отчетным до 18:00.

      Премия  за личный вклад по итогом месяца не выплачивается (обнуляется) в случае грубых замечаний в текущем месяце:

• Грубое нарушение правил торговли (обсчет, обвес, жалоба от покупателя, фальсификация сроков годности продуктов);
• Нарушение трудовой дисциплины;
• Подлог документов;
• Грубое нарушений правил безопасности, пожарной безопасности.

 
 

      2.4 Премия за результат  работы коллектива

      Премия  за выполнение плана товарооборота  за месяц начисляется в % к базовой тарифной ставке по следующей схема №2 
 

     
 
 
 
 
 
 

      2.5 Премия персоналу  магазина за предотвращение  материального ущерба

      Выплата премии производится ЦБ, согласно реестра, предоставленного Дирекцией по сохранности собственности в соответствии с системой мотивации.

    

   Таблица 4 – выявление «забывчивых» покупателей в магазине 

 
 
 
 
 

      Выявление хищение персоналом, злоупотреблением должностным положением, повлекшее материальный ущерб:

   - 500 рублей – каждый выявленный  факт хищения (попытки хищения), злоупотребления должностным положением, повлекшим ущерб на сумму до 2500 рублей. Индивидуально определяется размер поощрения в каждом случае выявления хищения (попытки хищения), злоупотребления должностным положением, повлекшим ущерб на сумму свыше 2500 рублей.  

      2.6 Премия/штрафы операторам

   1. Ошибки при оформлении прихода  (расхода) товара: ( корректное и своевременное введение документов по приходу, возвратам, претензиям)  

            Таблица 5 – ошибка при оформление прихода 

     
 
 
 
 

      При допущений ошибок  >10%, оператор отправляется на дообучения. Если оператор после дообучения допускает ошибки >10% сотрудник увольняется.

   2. Отработка (исправление) по запросам  ЦБ выявленных ошибок более  чем через 36 часов: 3% от базовой ставке; 

   3. Систематическое отсутствие контроля за правильностью оформления первичных документов: -2%, ошибки при оформление шапки документа (наименование предприятия, грузополучателя, адрес, ИНН, КПП);

   4. Нарушение правил оформления  и формирования товарных и кассовых отчетов: -2%, отсутствие подписи УО и оператора на титульных листах товарного и кассового отчетах, отсутствие документов в отчете, указанных в титульном листе;

   5. Ошибки при работе с наличными  деньгами: -2%

               - срыв инкассации

               - несоответствие  сведений препроводительных ведомостей  с фактическим наличием денежных  средств в сумке

               - недостачи в основной  кассе магазина;

   6. Несвоевременная отправка отчетов  в ЦБ: -1%;

   7. Отсутствие рекламаций, предусмотренных п.п. 2-6: +5% 

      Представление на премирование (депремирование) по итогом месяца предоставляет Главный бухгалтер.  

      2.7 Заработная плата для регионов

      Производится  с учетом районного коэффициента (за исключением УО). Данный коэффициент  применяется к базовой части  заработной платы, доплате за нагрузку, премии за личный вклад сотрудника, премии за результат работы коллектива, премии по отдельным категориям сотрудников.  
 
 
 

   Таблица 6 – коэффициент для регионов 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2.8 Доплата сотрудникам  за ночные часы

      При круглосуточном режиме работы магазина, производится на основании табеля с  доплатой 30% к базовой тарифной ставке за работу с 24 ч. до 7ч.утра.