Ассортиментная политика предприятия» (на примере ОАОТ «Центр»)

Предприятие осуществляет свою деятельность  в соответствии с Законами «О предприятиях Республики Беларусь», «О собственности в Республики Беларусь», другими законодательными и исполнительными нормативными актами, а также согласно Устава ОАОТ «Центр».

По состоянию на 01.03.2004 г. Доли в уставном фонде Общества распределены следующим образом:

Акционеры ОАОТ «Центр» - 31,2%,

Гомельский горисполком – 43,9%,

ЗАО «Западное фондовое бюро» г.Брест – 31,1%,

Куленкович Олег Олегович г.Минск – 1,8%.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках и действует на основании полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

Розничная торговая сеть ОАОТ «Центр» расположена на территории Центрального района города Гомеля и состоит из:

           - 11 продовольственных магазинов (общая площадь 4658 м2, в том числе торговая – 1995 м2),

- одного мелкооптового магазина,

- 6 объектов общественного питания на 170 посадочных мест,

- 2 приемных пункта стеклопосуды.

В 2003 году произошли изменения  в торговой сети ОАО торговли «Центр». Решением  Гомельского городского исполнительного комитета № 1839 от 04.12.2002 г. предложено провести частичную реструктуризацию с выделением убыточных предприятий  и последующей их передачей другим арендаторам.

С 1 января 2003 года исключены из состава Общества кулинарный

комплекс «Гомельчанка», кафе-закусочная «Над Сожем». С 1 мая 2003 года отказались от аренды помещения, используемого под столовую №1. С 1 сентября 2003 года было передано другим арендаторам кафе «Меркурий»

              В результате проведения мероприятий по оптимизации, сокращению численности работников, реструктуризации предприятия произошло снижение количества работников Общества.

Управление Обществом осуществляется на основе сочетания прав и интересов акционеров.

В соответствии с Уставом управление в Обществе осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор на основе заключенного с ним контракта.

Основными целями деятельности предприятия являются: розничная торговля товарами народного потребления, оказание платных услуг населению, развитие прогрессивных форм и методов организации торговли, вовлечение в торговый оборот товаров из всех источников. Активное сотрудничество с поставщиками и покупателями всех форм собственности, воздействие на промышленность и увеличение производства товаров, ведение оптовой закупки и продажи товаров, организация работы предприятий общественного питания.

Товары поступают в розничную сеть напрямую от предприятий изготовителей, предпринимателей – первых импортеров на территорию РБ, а также через систему оптовой торговли.

Товары, реализуемые населению, в основном отечественных товаропроизводителей. Доля социально-значимых товаров, определенная в соответствии с Постановлением Кабинета Министров РБ от 02.03.95г. № 112, составляет более 98%.

Для более точного изучения деятельности предприятия необходимо провести анализ хозяйственной деятельности (АХД).

АХД выделяют в специальную отрасль знаний. Он заключается в исследовании экономических процессов и явлений, их фактов и причин, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности, контроле за ходом исполнения. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разработать мероприятия по их реализации, обосновать и распространить передовой опыт хозяйств в условиях рыночной экономики, выявить и устранить негативные явления в работе предприятия. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений.

Объектом анализа является технические процессы, используемые для производства продукции с заданными свойствами, и связанные с этим материальные, трудовые и финансовые затраты, а его предметом – причинно-следственные связи технических и экономических процессов, обуславливающих конечные результаты деятельности. Целью технико-экономического анализа является оптимизация способов, форм и методов создания конкурентоспособной продукции с минимальными затратами на ее производство. Для этого используются методы технического и экономического анализа, что позволяет повысить уровень и качество аналитической работы и использовать ее результаты для принятия соответствующих решений.

Задачи АХД вытекают из его сущности, содержания, значения и социально-экономической тактики и стратегии предприятия на ближайшую и длительную перспективу. Эти задачи могут быть сведены к следующим:

- проверка реальности и оптимальности планов, прогнозов по всем показателям, изучение и оценка тенденций развития экономики предприятия в динамике,

- влияние и количественное измерение влияния факторов на показатели хозяйственной деятельности предприятия, оценка результатов его работы,

- изучение обеспеченности и эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств, содействие внедрению в практику работы предприятия НТП и передовых методов хозяйствования,

- разработка мер по ликвидации недостатков,

- изучение и мобилизация резервов повышения эффективности использования экономического потенциала,

- составление управленческих решений и содействие их успешной реализации.

Таким образом, АХД ОАОТ «Центр» проводится на основе данных, приведенных в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели ОАОТ «Центр»

за период 2001-2003гг

Для анализа деятельности в динамике необходимо привести табл. 2.1. в сопоставимый вид, то есть перевести данные значения в сопоставимые цены.

Индексы цен в данном случае за период 2002 года – 1,17, а за 2003 год индекс цен – 1, 19 ( данные Гомельстатуправление).

Сопоставимые значения представлены в табл. 2.2.:

Таблица 2.2

Основные технико-экономические показатели ОАОТ «Центр»

за период 2001-2003гг в динамике

Однако, для представления наиболее реальной ситуации на предприятии используются и оцениваются основные ТЭП в сопоставимом виде с учетом индексов цен. Табл.2.3. показывает данные значения:

Таблица 2.3.

Основные технико-экономические показатели ОАОТ «Центр»

за период 2001-2003гг, с учетом индекса цен