Временная организация производства при строительстве скважин

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 12:29, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой равботы состоит в совершенствование временной организации производства на буровом предприятии.
Данная цель определяет задачу, поставленную передо мной:
1. Рассмотреть организационно-производственную структуру бурового предприятия.
2. Рассмотреть основы временной организации.
3. Рассчитать оптимальное число вышкомонтажных бригад на буровом предприятии.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Организационно-производственная структура бурового
предприятия………………………………………………………………………4
1.1Производственная структура предприятия…………………………………...4
Глава 2. Пространственная организация производства: формирование
организационно-производственных структур…………………………………..20
2.1 Структура и формы организации производственного
процесса во времени……………………………………………………………...20
2.2 Организация строительства скважин во времени…………………………..23
2.3 Совершенствование временной организации производства
при строительстве скважин……………………………………………………...26
Глава 3.Расчет оптимального числа бригад вышкомонтажного цеха………...33
Заключение………………………………………………………………………..38
Список использованных источников…………………………………………....39

Скачать полностью (119.46 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 454.00 Кб (Скачать)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«уфимский государственный нефтяной

технический университет»

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Курсовая работа по дисциплине

«Организация производства на предприятии отрасли»

временная организация производства при строительстве скважин

Вариант 2

ВЫПОЛНИЛА

студ. гр. БЭМ-07-01

ГАБДРАШИТОВА э.и

Руководитель преп.

И.М. захарова

Уфа 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Организационно-производственная структура бурового

предприятия………………………………………………………………………4

1.1Производственная структура предприятия…………………………………...4

Глава 2. Пространственная организация производства: формирование

организационно-производственных структур…………………………………..20

2.1 Структура и формы организации производственного

процесса во времени……………………………………………………………...20

2.2 Организация строительства скважин во времени…………………………..23

2.3 Совершенствование временной организации производства

при строительстве скважин……………………………………………………...26

Глава 3.Расчет оптимального числа бригад вышкомонтажного цеха………...33

Заключение………………………………………………………………………..38 Список использованных источников…………………………………………....39

Введение

Современное предприятие представляет собой сложную, многоуровневую систему, в деятельности которой переплетаются многочисленные технические, экономические и социальные связи и отношения.

Организация производства – это система мер, направленных на установление рационального соединения в пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда.

Главной задачей организации производства является повышение эффективности деятельности предприятий на основе более полного использования личных и вещественных факторов производства, повышение производительности труда, создание безопасных производственных условий, удовлетворение материальных и иных потребностей работников.

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента.

Цель данной курсовой равботы состоит в совершенствование временной организации производства на буровом предприятии.

Данная цель определяет задачу, поставленную передо мной:

1. Рассмотреть организационно-производственную структуру бурового предприятия.

2. Рассмотреть основы временной организации.

3. Рассчитать оптимальное число вышкомонтажных бригад на буровом предприятии.

Глава 1. Организационно-производственная структура бурового предприятия

1.1Производственная структура предприятия

На рисунке 4.6 представлена организационно- производственная структура бурового предприятия.

Производственная структура предприятия – это совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:

1) число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений;

2) удельное значение:

- в трудоемких производствах – удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия;

- в фондоемких производствах – удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

Первичным звеном в производственной структуре является рабочее место. Рабочие места могут быть индивидуальные и групповые, однотипные или устойчиво объединенные между собой.

Группы рабочих мест объединяются в производственные участки, где

осуществляется часть производственного процесса по изготовлению продукции либо по выполнению стадий технологического процесса.

Кооперирующие между собой участки образуют производственные цеха. В бурении и нефтегазодобыче цех выступает структурной единицей предприятия.

Цех – это производственное административно-обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции (или ее части) или выполнение определенного вида работ. Условная структура предприятия представлена на рисунке 1.1.

Различают следующие виды цехов:

основные (основное производство);
вспомогательные (вспомогательное производство);
обслуживающие;
побочные.

Основное производство (основные цеха) охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции.

В бурении к основному производству относятся строительство и монтаж буровой, проходка и крепление ствола скважины, ее испытание. В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарной нефти и газа.

Вспомогательное производство (вспомогательные цеха) обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства

Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов (транспортное обслуживание, материально-техническое обеспечение). К ним также относятся подразделения непромышленного характера – жилищно-коммунальное хозяйство, дома отдыха, учебные комбинаты.

Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов производства (цеха товаров народного потребления). В нефтяной и газовой промышленности побочные цеха создаются как одно из направлений диверсификации.

Основные виды цехов буровых и нефтегазодобывающих предприятий представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Основные виды цехов буровых и нефтегазодобывающих

предприятий

Основное производство

Вспомогательное производство

1) Вышкомонтажный цех (ВМЦ)

2) Цеха бурения (ЦБ)

3) Тампонажный цех (ТЦ)

4) Цех освоения скважин (ЦОС)

1) Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования (ПРЦБО)

2) Прокатно-ремонтный цех турбобуров (электробуров) и труб (ЦРЦТиТ)

3) Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ)

4) Цех промывочных жидкостей или растворов (ЦПР)

5) Цех пароводоснабжения (ЦПВС)

6) Цех автоматизации производства (ЦАП)

Определенное место в структуре заводов занимают:

1) складское хозяйство

2) очистные сооружения и коммуникации (электро-сети, газо- и воздухопроводы, отопление, вентиляции, благоустроенные дороги рельсового и безрельсового транспорта).

В состав цехов входят:

- производственные участки

- основные участки

- вспомогательные участки

Производственные участки, представляющие собой совокупность рабочих

мест, гдe коллектив рабочих выполняет либо определенный этап производственного

процесса, либо часть выпускаемой цехом продукции.

Производственные участки подразделяются на основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому

предметному принципу. На участках, организованных по принципу технологической

специализации, выполняются технологические операции определенного вида.

К вспомогательным относятся участки по текущему ремонту и обслуживанию оборудования. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений.

Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке:

- устанавливаются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

- рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия;

- планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;

- намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия - это число цехов, участков, а внутри них рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве.

В таблице 1.2 приведена группировка подразделений буровых предприятий на основные (основное производство), вспомогательные (вспомогательное производство), обслуживающие, административные. Также в таблице даны основные функции подразделений в производственном процессе, их основные взаимосвязи и показатели оценки деятельности.

Таблица 1.2 – Группировка подразделений буровых предприятий

Подразделение	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
Административные подразделения
Директор	Стоит во главе организации управления производством	Со всеми административными подразделеними	Развитие, конкурентоспособность предприятия
Заместитель по экономическим вопросам	Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.	Директор Планово-экономический отдел Финансовый отдел Отдел организации труда и заработной платы	Экономическая эффективность предприятия
Главный геолог	обеспечение эффективности производства и промышленной безопасности, предупреждение нерационального использования недр и нарушений требований по их охране	Директор Геологический отдел	Расходы на геологическую разведку
Заместитель начальника по МТС и транспорту	Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.	Директор Отдел материально-технического снабжения АТБ	Своевременное оснащение рабочих мест материально-техническими средствами
Первый заместитель директора– главный инженер	Является первым заместителем директора предприятия Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства	Все подразделения связанные с основным производством	Ритмичность основного производства
Заместитель по КС и социальным вопросам	Осуществляет руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов Обеспечивает целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности.	Директор Отдел капитального строительства СВО РСЦ ВМЦ База отдыха	Хорошие условия для рабочих, своевременный капитальный плановый ремонт
Планово-экономический отдел	подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов; составляет тарификационные списки, штатные расписания, сметы доходов и расходов; выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам необходимым для проведения работ (услуг), исследований и разработок.	Заместитель по экономическим вопросам	Материалоемкость продукции и производства; производительность труда; фондоотдача; длительность производственных циклов; уровень специализации и кооперирования
Отдел организации труда и заработной платы	Занимается начислением заработной платы работникам предприятия	Заместитель по экономическим вопросам	Производительность труда, трудоёмкость; нормы выработки, фонд заработной платы
Служба обработки информации	Выполняет сбор и анализ данных полученных со всех производственных единиц предприятия	Заместитель по экономическим вопросам	Осведомленность заместителя по экон. Вопросам о финансовом состоянии каждого подразделения
Отдел кадров	Осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств	Директор	Коэффициенты текучести, оборота, выбытия и принятия кадров
Бухгалтерия	Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов	Директор	Выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости
Подразделения основного производства
Производственно-технический отдел	Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Разработка нормативов для оперативно планирования.	Все подразделения связанные с основным производством	Ритмичность производства
Технический отдел	осуществляет разработку технологии бурения скважин	Все подразделения связанные с основным производством	Ритмичность производства
Отдел промышленной безопасности и охраны труда	Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний.	Все цеха связанные с промышленным производством	Безопасность рабочих на производстве
Центральная инженерно-технологическая служба	Обеспечение согласованной работы цехов основного и вспомогательного производства	Все цеха основного и вспомогательного производства	Ритмичность производственного процесса
Цеха бурения	Производит бурение ствола скважины	Центральная инженерно-технологическая служба	Количество метров проходки
Цех освоения скважин	Осуществляет освоение скважины	Центральная инженерно-технологическая служба	Количество освоенных скважин
Цех автоматизации производства	Осуществляет разработку программ по автоматизации производственных процессов	Главный механик	Уровень автоматизации производства
Подразделения вспомогательного производства
Административно-хозяйственный отдел	обеспечение хозяйственной деятельности Общества; контроль за рациональным расходованием материалов и средств;ведение учета в рамках своей компетенции	Заместитель по экономическим вопросам	Издержки на расходные материалы
Колонна по цементажу скважин	Осуществляет приготовление и цементирование скважины	Автотранспортная база	Количество приготовленного раствора (тонн)
Цех промывочных жидкостей или растворов	Осуществляет сбор отчистку и хранение промывочных жидкостей и растворов	Главный механик	Своевременная поставка промывочных жидкостей
Вышкомонтажный цех	Выполняет работы по монтажу-демонтажу буровой вышки	Заместитель по капитальному строительству	Количество вышек
Геологический отдел	Осуществляет контроль с, геологической точки зрения, за бурением	Главный геолог	Расходы на геологическую разведку
Отдел материально-технического снабжения	Распределение материально-технических ресурсов внутри предприятия, определение потребностей в ресурсах	Все цеха	Своевременная замена и восполнение мат. технического оснащения
Главный механик	Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования	Главный инженер	Своевременное обслуживание всего оборудования
Главный энергетик	Организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии.	Цех пароводоснабжения Прокатно ремонтный цех электрооборудования	Энэргообеспеченность всех цехов Своевременный ремонт всего электрооборудования
Отдел капитального строительства	Управление капитальным строительством	Зам. начальника по кап. строительству	Количество зданий
Инженерный сервисный центр новых технологий	Осуществляет разработку и внедрение в производственный процесс новых технологий	Главный инженер	Степень морального износа бурового оборудования
Ремонтно-строительный цех	Осуществляет ремонт всех зданий и цехов на предприятии	Зам. начальника по кап. строительству	Своевременный ремонт
Автотранспортная база	Доставка значительного количества материалов для различных производственных процессов;	Заместитель по транспорту и МТС	Своевременность доставки материалов и людей к месту назначения
Цех пароводоснабжения	Осуществляет подачу горячей и холодной воды, а также отопления	Главный энергетик	Пароводооснащенность Всех цехов
Автомобильная колонна	перевозка вахтового персонала, ремонтных, буровых бригад	Автотранспортная база	Своевременная доставка людей
Тракторная колонна	Выполнение работ по расчистки территории для постройки буровой вышки, передвижение буровой вышки тракторным способом	Автотранспортная база	Время подготовления к монтажу вышки
Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения	Осуществляет ремонт электрооборудования, и прокладывает линии электропередачи	Служба главного энергетика	Энергооснащеность цехов
Прокатно-ремонтный цех электробуров	Осуществляет ремонт электробуров	Служба главного энергетика	Количество и качество ремонта электробуров
Прокатно-ремонтный цех турбобуров и труб	Осуществляет ремонт турбобуров и труб	Служба главного энергетика	Количество и качество ремонта турбобуров и труб
Прокатно-ремонтный цех бурового оборудования	Осуществляет ремонт бурового оборудования	Служба главного энергетика	Количество и качество ремонта бурового оборудования
Подразделение обслуживающего производства
Служба внутренней охраны	Осуществляет охранную деятельность на территории предприятия	Зам начальника по соц. вопросам	Отсутствие инцидентов связанных с охранной деятельностью предприятия
База отдыха	Лечебно-оздоровительная деятельность	Зам начальника по соц. вопросам	Количество больничных взятых рабочими

Информация о работе Временная организация производства при строительстве скважин