Бизнес-план инвестиционного проекта электротехнической компании

      

      

Временные

Срок окупаемости  инвестиций

 

      Рис. 2. Схема взаимосвязи показателей и методов определения

      результатов

      По  виду обобщающего показателя, который  выступает в качестве критерия эффективности проекта, показатели делятся на абсолютные, относительные и временные. С помощью абсолютных показателей определяется разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проектов. Относительные показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проектов к совокупным затратам на их реализацию. Временные показатели используются для оценки срока окупаемости инвестиционных ресурсов.

      При применении динамических показателей  денежные потоки, которые вызваны  реализацией проектов, приводят к  единому моменту времени с  помощью метода дисконтирования, обеспечивая  сопоставимость разновременных затрат и результатов.

      Одной из основных причин возникновения таких  методов является не одинаковая ценность денежных средств во времени. Практически  это означает, что рубль сегодняшний  считается нетождественным рублю  через год. Причина такого разного  отношения к одной и той  же денежной сумме даже не инфляция, хотя мысль о ней может возникнуть в первую очередь. Куда более фундаментальной  причиной является то, что рубль, вложенный  в любого рода коммерческие операции (включая и простое помещение  его на депозит в банке), способен через год превратиться в большую сумму за счёт полученного с его помощью дохода. Эта истина является аксиомой финансовых операций и предопределяет весь механизм экономического обоснования и анализа инвестиционных проектов.

      Первая  группа критериев основана на использовании не дисконтиро-ванных денежных потоках и упрощенных процедур расчета.

      Чистый  доход от реализации проекта (ЧД > 0) – накопленный интег-ральный эффект за расчетный период.

      Индекс  рентабельности (ИР ≥ 1) – отношение суммы чистых поступлений от реализации проекта за расчетный период к общей сумме инвестиционных затрат.

      Показатель  отдачи на капитал (Е)– отношение среднегодового эффекта к общему объему требуемых инвестиций.

      Срок  окупаемости (Т) – период времени, в течение которого сумма чистых инвестиций от реализации проекта равна сумме необходимых инвестиций.

      Вторая  группа методов основана на использовании дисконтированных денежных потоков: денежных поступлений, текущих выплат (без амортизации) и инвестиционных затрат.

      Чистый  дисконтированный доход (ЧДД) – сумма дисконтированных чистых поступлений от реализации проекта за расчетный период за вычетом суммы дисконтированных инвестиционных затрат (накопленный дисконти-рованный эффект за расчетный период).

      Индекс  рентабельности (ИРД) – отношение суммы дисконтированных чистых поступлений от реализации проекта за расчетный период к сумме дисконтированных инвестиционных затрат.

      Срок  окупаемости (Т^Д) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), в пределах которого сумма дисконтированных чистых поступлений покрывает сумму дисконтированных инвестиционных затрат.

      Внутренняя  норма рентабельности (ВНР) и внутренняя норма дохода. (ВНД) – положительное  значение нормы дисконта (r₀), при котором чистый дисконтированный доход равен нулю.

      Таким образом, резюмируя вышесказанное, мы можем выделить несколько основополагающих принципов, которых необходимо придерживаться при оценке любого рода инвестиций:

      1) следует вести расчеты в деньгах  одинаковой ценности, приведя все  затраты и результаты к единой  дате в будущем или настоящем;

      2) оценку инвестиций необходимо  проводить с точки зрения их  возможности заработать для инвестора  доход не меньший, чем обеспечивают  альтернативные способы вложения  средств;

      3) в общем случае выбирать следует  те инвестиции, при которых суммы  денежных поступлений будут превышать  суммы денежных затрат, если и  те и другие выразить в деньгах  одинаковой стоимости.

 

 

    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭНЕРГОКОМСЕРВИС» 

      2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭнергоКомСервис» 

     Компания  ООО «ЭнергоКомСервис» зарегистрировано в качестве юридического лица  12.03.2009г. на основании Устава, утвержденного 10 марта 2009г. (см. Приложение 1)

     ООО «ЭнергоКомСервис» является юридическим  лицом согласно законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный  баланс, может от своего имени приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в Арбитражном  или Третейском суде, открывать расчетные, валютные и другие счета в банках, иметь печать со своим наименованием.

     Имущество Общества является собственностью ООО  «ЭнергоКомСервис». Компания ООО «ЭнергоКомСервис»  несет ответственность по своим  обязательствам любым принадлежащим  ему имуществом.

     Компании  ООО «ЭнергоКомСервис» имеет  право создавать дочерние предприятия  с правами юридического лица, открывать  филиалы и представительства  в Республике Башкортостан и за ее пределами, участвовать в акционерных  обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных  обществах и товариществах, объединениях, организациях.

     Основными целями деятельности Общества являются: извлечение прибыли в процессе осуществления хозяйственной деятельности, связанной с оптовой и розничной торговлей электротехнической продукции.

     Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

     Оптовая торговля электротехнической продукции (кабельно-проводниковая продукция, светотехника, промышленное оборудование, высоковольтное оборудование, электроустановочные изделия).

Директор

Финансовый  Директор

Секретариат

Отдел снабжения

Отдел сбыта

Бухгалтерия

Отдел Выписки

Касса

Экспедиторы

Торг.агенты

Организационная структура предприятия представлена на рис. 3. 

     Рис. 3. Организационная структура ООО «ЭнергоКомСервис»

     Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении  находятся вопросы стратегического  характера.

     Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков.

     Центральная проблема организации в сфере  закупок состоит в координации  закупок и продажи. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия  закупка и продажа находится  в одних руках. Т.е. эти отделы имеют одного руководителя, в компетенцию  которого входят вопросы закупки  по всему ассортименту. Преимущество этой формы состоит в том, что  руководитель владеет сферой сбыта  и информацией о спросе, что  дает ему быстро реагировать на изменения  на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д.

     Отдельно  выделен бухгалтерский отдел. По сути, этот отдел состоит из главного бухгалтера, кассира и двух человек, оформляющих документы. В обязанности главного бухгалтера входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью и др. Кассир принимает выручку у экспедиторов. Два человека оформляют документы по движению товара.

     В отделе закупок и сбыта работают 5 менеджеров. Задачи этого отдела являются наиболее важными:

• формирование ассортимента товаров
• поиск поставщиков
• организация закупок
• приемка товаров
• организация сбыта
• прием заказов на поставку товаров

     Каждый  из менеджеров отвечает за определенные ему функции. Так менеджер по закупкам отвечает за организацию поставок товаров, поиск поставщиков, приемку товаров, слежением за товарными запасами. Менеджер по работе с покупателями решает вопросы, связанные с качеством  товаров и предоставляемых услуг, вырабатывает политику поддержания  связей с покупателями, следит за расчетами  с покупателями. Менеджер по сбыту  координирует действия торговых агентов. Занимается приемом их на работу, увольнение, начислением зарплаты, контролирует качество их работы, готовит необходимые  материалы (бланки заказов и рекламную  продукцию).  

2. Анализ  технико-экономических показателей деятельности ООО «ЭнергоКомСервис»

  

 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, является главным элементом в управлении предприятия. В практической части рассчитаны основные экономические показатели деятельности ООО «ЭнергоКомСервис» и приведены в таблице 1 (см. табл.3).  

Таблица  3

Технико-экономические показатели деятельности ООО«ЭнергоКомСервис»