СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Сущность  и  назначение  бизнес-планирования  в современных

условиях

     1.2 Этапы разработки бизнес-плана  инвестиционного проекта

3. Показатели эффективности инвестиционного проекта

Глава 2. Анализ деятельности предприятия  ООО «ЭнергоКомСервис»

    2.1. Организационно-экономическая характеристика  ООО 

    «ЭнергоКомСервис»

2. Анализ технико-экономических показателей деятельности

предприятия ООО «ЭнергоКомСервис»

Глава 3. Разработка бизнес-плана развития ООО «ЭнергоКомСервис»

   3.1. Бизнес-план развития ООО «ЭнергоКомСервис»

   3.2. Разработка информационной модели бизнес-плана с использованием

   информационно-компьютерных технологий Project Expert

   3.3. Рекомендации по повышению деятельности  ООО «ЭнергоКомСервис»

Заключение

Список  литературы

Приложения 
 
 

 

    

      ВВЕДЕНИЕ 

      Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия играет очень важную роль в анализе эффективности  хозяйственной деятельности любой  Компании.

    Оценка  деятельности, как предварительная  оценка, так и заключительная, необходима для руководителей предприятия  и экономистов, поскольку позволяет  подвести итоги работы организации  и определить ее будущие перспективы.

    B целом оценка деятельности нужна  для определения минусов и  плюсов работы организации, выявления  отклонений в работе и улучшения  производства.

    Актуально для предприятия это еще и  потому, что оценка хозяйственной  деятельности является важнейшей характеристикой  его экономического благополучия, характеризует  результат текущего, инвестиционного  и финансового развития, содержит необходимую информацию для инвестора, а также отражает способность  предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал в интересах  инвесторов.

    Цель  данной работы, разработать практические рекомендации по повышению эффективности  хозяйственной деятельности Компании ООО «ЭнергоКомСервис» на основе проведения комплексной оценки хозяйственной  деятельности).

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    - определить задачи и информационную  базу комплексной оценки эффективности  хозяйственной деятельности;

    - сформулировать понятие комплексной  оценки эффективности хозяйственной  деятельности;

    - рассмотреть организационно-экономическую  характеристику объекта исследования;

    - дать оценку показателей эффективности  хозяйственной деятельности;

    - разработать практические рекомендации  по повышению эффективности хозяйственной  деятельности.

    Эти цели и задачи необходимо решить в  ходе написания Отчета по практике.

    Объектом  исследования является Оптовая компания ООО «ЭнергоКомСервис». Основной вид  деятельности Оптовая продажа электротехнического  оборудования.

    При написании работы использовались источники  учебной литературы и материалы  периодической печати, нормативные  и законодательные акты, годовая  и квартальная бухгалтерская  отчетность, учредительные документы.

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС – ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

      1.1.  Сущность  и назначение  бизнес-планирования  в        современных условиях 

      В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного использования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путём выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ.

      Предприятие – это обособленный хозяйствующий  субъект, использующий материальные и информационные ресурсы для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжаясь выпускаемой продукцией и прибылью, которая остаётся после уплаты налогов, других платежей.

      Управление  предприятием в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных  функций: планирование – организация  – координация – мотивация  – контроль.

      Обоснование целей производства, целей экономической  системы, особенности управления ее функционированием и развитием  позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления –  планирование. Важнейшим элементом  планирования является анализ сложившейся  хозяйственной ситуации и тенденции  ее развития, а так же построение системы мероприятий и выбор  средств воздействия на ход развития производства в целях направления  его по максимально желаемому  руслу.

      Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности является составление бизнес-планов.

      Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности – план – является, как правило, и достаточно объективной оценкой  собственной предпринимательской  деятельности фирмы, и необходимым  инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием  фирмы с внешней средой.

      Инвестиционный  проект – это документальное обоснование  экономической целесообразности объемов и сроков капитальных вложений, а также описывающий возможности практической реализации в соответствии нормам и правилам (включается экономическая часть, экономическое обоснование) на инвестиционных формах. Основным инструментом управления инвестиционным проектом служит бизнес-план, который документально подтверждает достоверность исходной информации.

      Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? 

      Цель  составления бизнес-плана – получить полную картину и ответить на вопросы о целесообразности использования финансовых ресурсов для:

-  производства товаров или услуг                

-  определенным способом                            

-  определенными работниками                     

-  для определенных потребителей                

-  при условии гибкости принятия решений   

      По  существу, бизнес-план определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять  для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование можно  определить как разработку модели будущего и выявления эффективных путей решения.

      Итак, наличие бизнес-плана помогает решить следующие задачи:

      1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

      2) оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

      3) обнаружить возможные «подводные» камни;

      4) определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

      Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих  перед предприятием, примеры которых  в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в  таблице 1.

Таблица 1

Примеры задач бизнес-планирования

     

      В настоящее время многие предприятия  остро нуждаются во внешних источниках финансирования для реконструкции  и модернизации производства. Однако привлечь сторонних инвесторов можно  лишь на основе перспективных, правильно  разработанных проектов развития предприятия. 
 

     1.2 Этапы разработки  бизнес-плана инвестиционного  проекта 

     Разработка  бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансовых, маркетинге, для этого могут быть привлечены специалисты эксперты по составлению бизнес-планов. Однако личное участие руководителя предприятия в составление бизнес-плана очень велико, он соизмеряет свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя сам замысел, и себя – хватит ли сил довести его до успеха и двинутся дальше?

      Успех в мире бизнеса решающим образом  зависит от трех элементов:

1) понимания состояния дел на данный момент;

2. ясного представления того уровня, которого собираемся достичь;
3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

      Проанализировав и оценив идею определяем состояние (сильные и слабые стороны, возможности  и опасности) на данный момент.

      Закончив  оценку, необходимо приступить к формулированию целей и задач. Создание и развитие предприятия связано с реализацией  разнообразных целей, среди которых  могут быть коммерческие, социальные, политические. Постановка целей базируется на принципе «от общего к частному» - общие цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно  было разделить на частные, предназначенные  для управления отдельными фазами производства и обращения товаров, для организации  работы подразделений и мотивации  сотрудников. Систему целей можно  считать сформированной тогда, когда  она содержит конкретные указания, параметры, которые понятны каждому  сотруднику, поддаются измерению  и могут служить мерой оценки уровня реализации общей стратегической цели.

      Весь  цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может  быть реализован путём последовательного  выполнения всех стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе.