Теоретические и методические аспекты стратегического медиапланирования

Определяющее условие  успешного проведения маркетингового исследования театрально-зрелищного учреждения - это правильная сегментация рынка( демографические, географические, психографические и поведенческие).

-Образ жизни и жизненные  ценности нижнекамцев. Здоровье является приоритетной ценностью для всех жителей города. Прочие приоритеты меняются по ходу жизни.

Мужчины

до 25 лет – деньги, работа, любовь.

25-34 лет - семья или свобода,  деньги, развитие, работа.

35-54 лет – работа, семья,  дом, деньги.

55 лет и старше –  закон, порядок, семья. 

Женщины

до 25 лет – Работа, самовыражение, образование, свобода или семья.

25-34 лет – Семья, любовь, работа.

35-54 лет – Семья и  дом. 

55 лет и старше –  Общение, порядок, деньги.

-Общественное положение  жителей - 59% жителей города работают, 22% - на пенсии, 12% - студенты, 7% -безработные,

Пользуется услугами театрально-зрелищных  учреждений, прежде всего та часть  населения города, которая имеет высшее образование и обладает современными квалификациями.

В любом типе театрально-зрелищной организации  репертуар формируется с учетом зрительских потребностей, выступающих  как социальный заказ, дух времени, и веяние моды.

Стратегический  план рекламной компании

Разработка маркетинговой  стратегии.

определим  слабые и сильные  стороны театра

Сильные стороны: репутация  у целевой аудитории; адекватные финансовые ресурсы, хороший репертуар  театра,  хорошее выполнение условий  грантовых программ, наличие инновационных  способностей, хорошая квалификация кадров

Слабые стороны: неразвитая система дистрибьюции; немассированная  реклама; географическая удаленность  от основного рынка сбыта.

стратегия  театра  –  доставлять положительные эмоции целевой  аудитории.

Маркетинговая цель театра  в рамках данной рекламной кампании - это поддержать внимание постоянной аудитории и  привлечь интерес  новой целевой аудитории.

Медиастратегия

1) Когда лучше проводить  рекламную кампанию? Когда рекламная  кампания должна стартовать и  как долго она будет продолжаться?

2) Где размещать рекламу?

География рекламной кампании -  г. Нижнекамск и Нижнекамский район.

Типы медиаканалов: ТВ, пресса, наружная реклама.

Разработка медиаплана

График размещения рекламных сообщений  PR-кампании театра  в газете «Нижнекамское Время»

Полоса издания	Размер сообщения	Дата выхода	Количество выходов
5 страница	1/2	Сентябрь 2011 г.	4
последняя	1/1	С 13 октября по 4 декабря 2006г.; с 4 декабря  по 25 декабря 2006г.; со 2 января по 30 января 2007г.; с 6 января по 27 февраля 2007г.; с 7 марта  по 28 марта.	9

 

График размещения наружной рекламы театра юного зрителя.

Регион: Нижнекамск Клиент: МБУ «Театр юного зрителя города Нижнекамска»

Рекламное агентство: ООО «Центр»

Начало размещения: 1 сентября  2011 года.

Окончание размещения: 1 мая 2011 года.

График размещения рекламных сообщений  PR-кампании театра  телеканале «НТР»

Время выхода	Размер сообщения	Дата выхода	Количество выходов
С 18.00-21.00 ч.	Рекламный видео ролик	20 сентября по 30 сентября; 25 декабря  по 2 января; 20 марта по 26 марта.	3
В течение дня	Бегущая строка	Каждую пятницу  октябрь-ноябрь, январь, март-апрель.	1 раз в час.

Расчет бюджета  рекламной кампании

1. Расходы на изготовление  рекламных материалов (5 - 7%).

2. Расходы на приобретение  и аренду рекламного пространства - 80%.

Реализация и  оценка рекламной кампании театра

Для распространения рекламных  сообщений   театра  мы будем  использовать такие СМИ, как пресса и наружная реклама, при этом сформировав  медиа-набор для достижения следующих  целей:

увеличение уровня охвата аудитории при проведении рекламной  кампании;

увеличение общей популярности театра;

усиление влияния рекламного сообщения или совершенствование  процесса запоминания рекламы потребителями  при использовании различных  стимулов (процесс называется "созидательная  совместная деятельность");