Теоретические и методические аспекты стратегического медиапланирования

Итак, осуществив оценку размещения рекламных сообщений в выбранных  СМИ можно сделать положительные  результаты о конечном итоге реализации рекламной кампании театра юного  зрителя.

Подводя итоги вышеперечисленному, можно сделать следующие выводы:

Для распространения рекламных  сообщений   театра  мы будем  использовать такие СМИ, как пресса и наружная реклама, при этом сформировав  медиа-набор для достижения следующих  целей:

увеличение уровня охвата аудитории при проведении рекламной  кампании;

увеличение общей популярности театра;

усиление влияния рекламного сообщения или совершенствование  процесса запоминания рекламы потребителями  при использовании различных  стимулов (процесс называется "созидательная  совместная деятельность");

Модель медиастратегии - это пульсирующая рекламная активность.

В наружной рекламе в течении 24 месяцев на театральной  тумбе  в центре города  будет размещена  реклама театра. В еженедельной газете «Нижнекамское Время»  произведем 24 выхода рекламных посланий для  целевой аудитории театра.

ТВ-реклама – 69 –рекламный  ролик, 240 – бегущая строка.

Размер бюджета рекламной  кампании  был выбран согласно целям. Согласно данному методу разработки бюджета сначала определяются цели, затем разрабатывается стратегия, потом выбираются каналы распространения  информации, устанавливается стоимость  разработки и размещения рекламных продуктов и в результате рассчитывается бюджет, способный обеспечить все эти решения.

Общий бюджет  составляет: 65000  рублей.

Итоговая оценка размещения рекламных сообщений  рекламной  кампании театра в выбранных СМИ  (наружная реклама, пресса, ТВ) показала положительные результаты реализации рекламной кампании театра. (прил. 2,3,4)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Медиапланирование – это  совокупность решений и действий, направленных на эффективное доведение  рекламных сообщений до потребителей, подразумевающая выбор оптимальных  каналов размещения рекламы, формирование календарного графика размещения рекламных  сообщений, продолжительность рекламной  кампании. Одной из важнейших частей медиапланирования является разработка медиаплана. Медиаплан – это целевой, программный документ, определенным образом структурированный, и представляющий собой систему расчетов, обоснований, описание мер и действий по работе со средствами массовой информации с  учетом максимальной эффективности  при определенном уровне затрат. Качественно  разработанный медиаплан позволяет:

-          разработать последовательный план  работы со средствами массовой  информации, внести необходимые  коррективы на уровне разработки, для того чтобы максимально  эффективно использовать СМИ  для реализации обозначенных  целей и задач;

-          оценить потенциальные ресурсные  и финансовые возможности;

-          оценить эффективность выбранных  методов работы со СМИ, выделить  наиболее результативные из них;

-          обеспечить мобильность и быстрое  реагирование на изменения информационного  рынка в результате воздействия  внешних факторов.

Разработка медиаплана МБУ «Театр юного зрителя г. Нижнекамска» состоит из следующих основных этапов: определение целей рекламной кампании;  определение продолжительности, сроков проведения рекламной кампании и бюджета на ее осуществление;  работа с различными СМИ (медианосителями) и их соотношение. Заключительным этапом медиапланирования является оценка эффективности рекламной кампании. Для этого путем интервьюирования  были выявлены основные показатели: самым эффективным медианосителем, с помощью которого зрители узнали о театре и проводимой рекламной кампании оказалось ТВ, оно же оказалось эффективным по соотношению затраты / охват. За время рекламной кампании количество посетителей увеличилось, и продажи возросли, в сравнении с продажами товаров до проведения рекламной кампании и после. Можно сделать вывод о значительном превышении прибыли, полученной от рекламируемых товара, а значит удалось привлечь потребителей и цель рекламной кампании оказалась достигнутой. Заключительным анализируемым показателем является оценка общей экономической эффективности, проводимой рекламной кампании в сравнении с затратами на ее осуществление.

Эффективность медиапланирования  МБУ «Театр юного зрителя г. Нижнекамска» можно повысить: путем предварительной оценки рекламных сообщений, с тем, чтобы определить предполагаемое воздействие на аудиторию и эффективность сообщений; с помощью контроля хода проведения рекламной кампании и внесения в медиаплан необходимых корректив; пересмотрев выбор медианосителей, количество размещений и графиков выхода сообщений; включая в медиаплан наряду с рекламной кампанией мероприятия по стимулированию сбыта и созданию положительного имиджа театра.

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Назайкин А.Н., Медиапланирование, 2010г.
2. Кондратьев Э.В., Абрамов Р.Н. «Связи с общественностью». Москва Академический проект 2007г.
3. Кочеткова А.В., Медиапланирование, 2003г.
4. Климин А.И., Медиапланирование своими руками, 2008, Санкт-Петербугр
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. [Текст] / Ф. Котлер.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
6. Кузнецов В. Ф. «Связи с общественностью теория и технология» третье издание. Аспект пресс. Москва 2009г.
7. Мельникова Н.А., Медиапланирование: стратегическое и тактическое планирование рекламных компаний, 2010, Москва.
8. Музыкант В.Л., Реклама в действии. История, аудитория, приемы.
9. Связи с общественностью как социальная инженерия. [Текст] / под ред. В. Ачкасовой, Л. Володиной. – СПб.: Речь, 2005. – 336 с.
10. Шматов Г. Основы медиапланирования. Эвристический подход): Учеб.пособие. [Текст] / Г. Шматов. – Изд-во Уральского университета, 2005. – 170 с.\
11. Чумаков А.Н., Бочаров М.П. «Связи с общественностью. Теория и практика» . Изд. «Дело», Москва 2008г.
12. http://ru.wikipedia.org/wiki/Медиапланирование
13. http://www.advesti.ru/publish/mediaplan/
14. http://www.marketologu.aaanet.ru/media04.htm

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

Приложение 2

Медиа бриф

Итоговая оценка размещения рекламных сообщений  рекламной  кампании театра в выбранных СМИ (наружная реклама и пресса) показала положительные результаты реализации рекламной кампании театра.

Исходные данные

Клиент	МБУ «Театр юного зрителя города Нижнекамска»
Торговая марка / Бренд	«Театр юного зрителя г. Нижнекамск»
Товарная категория	Услуга развлекательного характера
Товар	Спектакль «Похищение Джонни Дорсета»

 

Маркетинговые показатели

Характеристики товарной категории
Тип товарной категории	Товары широкого потребления, используемые конечным потребителем для личного  пользования
Модель принятия решения о покупке	Товары предварительного выбора: Менее  частые покупки, значительный уровень  планирования и покупательских усилий, различные марки товара сравниваются по цене, качеству и стилю
Стоимость товара (услуги)	70 – 100 руб.
Диапазон ценовой категории (сегмент)	70 руб. – детский, 100 руб. - взрослый
Ценовая политика компании (в планируемом  периоде)	макро- (в сфере государственного регулирования цен и тарифов) уровни формирования цен.
Цикличность потребления продукта	Сентябрь- октябрь,  декабрь-январь, март-апрель
Места розничных продаж	МБУ «Театр Юного Зрителя г.  Нижнекамск»
Актуальные продажи (склад / розница, динамика за 2 года)	Розница. Сентябрь- октябрь, декабрь- январь, март- апрель
Распределение объемов продаж по регионам (% от общего объёма)	Стационарные -45% , не стационарные- 55%
Доля рынка (%)	30%

 

Текущие показатели марки

Жизненная стадия бренда / марки	18 лет
Знание в ЦА (%)	60%
Потребление в ЦА (%)	48%
Лояльность в ЦА (%)	46%
Источник данных	Опрос в виде анкетирования

 

Цели рекламной кампании

Изменение карты бренда

☐ Обеспечение уровня узнаваемости  100% в ЦА ☐ Повышение уровня потребления   98% в ЦА  (стимулирование пробной покупки)    ☐ Повышение уровня лояльности   100% в ЦА (формирование устойчивых групп потребителей)

 

Потребитель

Портрет покупателя	Ц.А. в возрасте  от 6 до 10 лет
Мотивация покупки	Досуг культурно-развлекательный
Портрет потребителя	Детская аудитория от 6 до 10 лет
Мотивация потребления	Культурно- развлекательный досуг

 

Целевая аудитория (это не обязательно  потребитель)

Основная	Детская от 6 до 10 лет
Дополнительная	Родители

 

География

Г. Нижнекамск пас. Красный Ключ ул. Центральная  д. 5 здание РДК

 

Сезонность

Янв

Фев

Мар

Апр

Май

Июн

Июл

Авг

Сен

Окт

Ноя

Дек

«Пик» продаж

Высокий уровень

Средний уровень

Низкий уровень

Отсутствие продаж

 

Конкуренция

Основные конкуренты	Гос. Театр Татарской Драммы
Прочие конкуренты	«Арт-комедианты», «Мунча-Ташы»
Преимущества конкурентных брендов / товаров	Место расположения ( в черте города), наличие собственного здания
Недостатки конкурентных брендов / товаров	Национальный язык (тат. яз.)(Татарская  Драма», «Мунча- Ташы»), отсутствие профессиональных навыков ( «Арт-комедианты»)
Диапазон ценовой категории основных конкурентов (сегмент)	6-10 лет, 28-45 лет. (дети и их родители)

 

Формат креативных материалов, которые  планируется использовать в рекламной  кампании

ТВ	Радио	Пресса	Наружная реклама	Другое
Телеканал «НТР»		«Нижнекамское Время»	афиши, театральная тумба

 

Бюджет

Бюджет, $	☐ Вкл. НДС	☐ Вкл. агентскую комиссию	Агентская комиссия, %
14 тыс. руб.	☐ Не вкл. НДС	☐ Не вкл. агентскую комиссию	10 %

 

Опыт

Проводимые исследования. Тема исследований. Когда  и кем проводились?

Опрос в виде анкетирования.   Исследования проводил студент Кафедра «Реклама и связи с общественностью» «Камская государственная инженерно-экономическая академия» (ИНЭКА) Кузнецова С.В.

 

Видение клиентом предстоящей рекламной  кампании

Предпочтения и ограничения (СМИ, форматы, регионы и пр.)

По результатам опроса было выявлено, что целевая аудитория отдает предпочтения ТВ(телеканал»НТР»), печатной прессе( еженедельная газета «Нижнекамское  Время»).