Разработка элементов бизнес-плана по производству женских утеплённых сапожек клеевого метода крепления на подошве из кожволона

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 21:35, курсовая работа

Описание работы

Бизнес план – это документ на основании, которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности, анализируются все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться и способы реализации этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план позволяет принять решение – стоит ли вкладывать деньги в то или иное дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты.
Бизнес-план нужен также инвестору, для того чтобы убедится в целесообразности задуманного проекта и его финансирования.

Содержание

Исходные данные……………………………………………………………3-4
Введение……………………………………………………………………...5-7
1. Резюме………………………………………………………………………8
2.Характеристика товара…………………………………………………….8-10
3. План производства продукции……………………………………………11
3.1. Расчет полезного фонда времени……………………………………….12
3.2. Расчет производственной программы………………………………….13
4. Организационный план……………………………………………………14
4.1. Планирование численности персонала………………………………..14-15
4.2. Планирование фонда оплаты труда…………………………………....16-23
5. Себестоимость продукции………………………………………………..24-29
6. Планирование цены………………………………………………………...30
6.1. Расчет отпускной и розничной цены…………………………………….31
6.2.Ценовая политика фирмы…………………………………………………32
7. Финансовый план…………………………………………………………...33
7.1. Расчет прибыли, оставляемой в распоряжение предприятия………34-35
7.2.Расчет рентабельности изделия и затрат на 1 руб. товарной продукции.36
8.Рекламная политика фирмы………………………………………………37-41
9.Юридический план…………………………………………………………..42
10. Анализ технико-экономических показателей………………………….43-44
Список литературы…………………………………………

Работа содержит 1 файл

Kursovaya_Zavyalovoy.doc

— 447.50 Кб (Скачать)

Классификация фонда рабочего времени:

1)Календарный - используется при непрерывном производстве и является исходной величиной в учете времени работы и бездействия

оборудования

2)Номинальный - определяется как разница календарного времени выходных и праздничных дней, умноженного на количество часов работы оборудования в сутки

3)Полезный (эффективный)–равен номинальному фонду за вычетом времени на ремонт, наладку оборудования

 

Для производства обуви выбираем 4 квартал (октябрь, ноябрь, декабрь), так как произведя нашу обувь в это время, мы сможем продавать ее зимой.

Расчет полезного фонда рабочего времени:

Фвр.номин.=Фкален.-выходные(праздничные дни)

Фвр.полезн.=Фвр.номин.-НВиндив.

НВиндив.-индивидуальные невыходы на работу по уважительным причинам

НВиндив.=5%

Фвр.полез.=Фвр.номин.*-Фномин.*8*НВ

Фвр.номин.=92-27 = 65 дней.

Фвр.полез.=65 *8- 65*8*0,05 = 494 часа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Расчет производственной программы

 

Производственная программа в натуральном выражении

                                                                                                                                 Таблица 6

Ассортимент

Программа в смену пары

Количество рабочих дней в квартале

Программа в квартале, пары

 

Всм

Ткал

Внат

Лыжные ботинки

500 пар

65

32500

Итого:

500 пар

56

32500

 

 

Пояснения к таблице:

Внат.=Всм*Ткал.                               

Внат.-программа в квартале

Всм-выпуск в смену

Ткол.-кол-во рабочих дней в квартале

Внат.=500*65

Внат.=32500 пар

 

Производственная  программа  в стоимостном выражении

                                                                                                                                 Таблица 7                               

Ассортимент

Программа, штук

Отпускная цена 1-ой штуки,руб.

Розничная цена 1-ой штуки,руб.

Стоимостные показатели тыс.руб.

Объем продаж

Объем

пр-ва в розничных ценах

Мужские ботинки

Внат.

Оц

Рц

ОП

ОПРЦ

32500

1002.17

1503

32570525

48847500

 

Пояснения к таблице:

ОП=Внат.*Оц

ОП=1002.17*32500=32570525 пар

ОПРЦ=Внат.*Рц

ОПРЦ=1503*32500=48847500 пар

Оц - отпускная цена

Рц - розничная цена

 

            

 

 

 

 

 

 

4. Организационный план

 

Организационный план:

       а)расчет потребностей в персонале, образовании, стажу работы

       б)прогнозируется организационная структура управления в будущем,

       обязанности сотрудников и  способы контроля над ними

       в)разработка системы стимулирования работников

       г)расчет фонда оплаты труда и среднемесячной З/П

 

4.1. Планирование численности персонала.

 

   Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Трудовые ресурсы – характеризуют потенциальную рабочую силу предприятия.

Персонал – это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных,

квалифицированных и неквалифицированных работников.

Структура кадров – это состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия.

 

В зависимости от степени участия в производственной деятельности все  работники делятся на промышленно-производственный и непромышленный  персонал.

 

  1)Промышленно-производственный персонал – это работники, которые

   непосредственно занимаются производством продукции, к ним относятся:

а)основные рабочие – это работники, которые непосредственно

задействованы в производстве продукции

б)вспомогательные рабочие – обслуживают технологические процессы

основного, вспомогательного производства

в)служащие – это работники, осуществляющие функции счетные,

бухгалтерские и статистические

г)инженерно-технические работники (руководители) – выполняют функции

технического, организационного, экономического руководства и управления

д)ученики – это работники, которых предприятие привлекает для подготовки

смены в замен увольняемых по различным причинам работников

 

  2)Непромышленный персонал – это работники, обслуживающие

  непромышленное хозяйство (работники ЖКХ, врачебно-санитарных

  учреждений, столовых и т.д.)

 

Особенностью расчета потребностей в основных рабочих является то, что для

  них рассчитывается два состава:

  1)Явочный состав – включаются все работающие, которые находятся на рабочем месте и выполняют установленные функции.

 

 

 

 

 

2)Списочный состав – включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а так же временную работу, сроком на один и более дней со дня зачисления на работу

 

       Списочная численность рабочих-сдельщиков предприятия:

 

        С= Ясд*100/100-НВ, где

         Я - явочное количество сдельщиков

        НВ – процент невыходов на работу по уважительным причинам (5%)

 

    

 

 

Расчет списочной численности рабочих-сдельщиков:

По заготовочному потоку:             

 

      С=Ясд*100/100-НВ

      С=(24*100) / (100-5)

      С= 25 человек

 

По пошивочному потоку:

 

       С= Ясд*100/100-НВ

       С= (24*100) / (100-5)

       С=25 человек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2.Планирование фонда оплаты труда

 

Фонд оплаты труда – это общая сумма затрат на оплату труда работникам и выплат социального характера.

В состав фонда заработной платы включается:

1)оплата за отработанное время

2)оплата за неотработанное время (ежегодные, дополнительные, учебные   

отпуска и т.д.)

3)единовременные поощрительные выплаты (премии, вознаграждения по

итогам работы, материальная помощь и т.д.)

4)выплаты социального характера (стоимость проездных билетов, страховые пособия, надбавки к пенсиям работающих ит.д.)

 

  Фонд оплаты труда планируется и определяется отдельно по тем же

  категориям работников, по которым определяется численность работающих.

 

Порядок расчета фонда оплаты труда (ФОТ):

 

1)Прямой фонд оплаты труда (ПФОТ) – складывается из прямого фонда оплаты труда сдельщиков и тарифного фонда оплаты труд повременщиков

2)Часовой фонд оплаты труда (ЧФОТ) – включает в себя прямой фонд оплаты труда и доплаты за фактически отработанное время (премии, доплаты за совмещение операций, за обучение учеников)

3)Дневной фонд оплаты труда (ДФОТ) – включает в себя часовой фонд оплаты труда и доплаты за фактически неотработанное время (подросткам и кормящим матерям)

4)Месячный фонд оплаты труда (МФОТ) – включает в себя дневной фонд оплаты труда и доплаты за целодневные невыходы на работу по уважительным причинам (очередной отпуск, учебный отпуск, выполнение государственных обязанностей)

 

   Для ИТР и служащих фонд оплаты труда равен количеству служащих

    умноженное на среднемесячный оклад и умноженное на 12.

 

  Расчет фонда З/П завершается определением средней З/П по предприятию.

 

  Средняя З/П определяется исходя из общего фонда оплаты труда работников

  списочного состава (включая совместителей) и среднесписочной численности

  работающих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма з/п по тарифу рабочих-сдельщиков по

заготовочному потоку

                                                                                                     Таблица 8   

Тарифный разряд

Количество рабочих

Часовая тарифная ставка

Сумма з/п по тарифу в час,руб.

всего

в т.ч на ручных операциях

 

Кр.

Кр.оп

Ст.сд

 

1

4

2

45

180

2

4

2

50

200

3

10

4

58

580

4

6

2

64

384

Итого:

24

10

-

1344

Информация о работе Разработка элементов бизнес-плана по производству женских утеплённых сапожек клеевого метода крепления на подошве из кожволона