Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 21:35, курсовая работа
Бизнес план – это документ на основании, которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности, анализируются все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться и способы реализации этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план позволяет принять решение – стоит ли вкладывать деньги в то или иное дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты.
Бизнес-план нужен также инвестору, для того чтобы убедится в целесообразности задуманного проекта и его финансирования.
Исходные данные……………………………………………………………3-4
Введение……………………………………………………………………...5-7
1. Резюме………………………………………………………………………8
2.Характеристика товара…………………………………………………….8-10
3. План производства продукции……………………………………………11
3.1. Расчет полезного фонда времени……………………………………….12
3.2. Расчет производственной программы………………………………….13
4. Организационный план……………………………………………………14
4.1. Планирование численности персонала………………………………..14-15
4.2. Планирование фонда оплаты труда…………………………………....16-23
5. Себестоимость продукции………………………………………………..24-29
6. Планирование цены………………………………………………………...30
6.1. Расчет отпускной и розничной цены…………………………………….31
6.2.Ценовая политика фирмы…………………………………………………32
7. Финансовый план…………………………………………………………...33
7.1. Расчет прибыли, оставляемой в распоряжение предприятия………34-35
7.2.Расчет рентабельности изделия и затрат на 1 руб. товарной продукции.36
8.Рекламная политика фирмы………………………………………………37-41
9.Юридический план…………………………………………………………..42
10. Анализ технико-экономических показателей………………………….43-44
Список литературы…………………………………………
Классификация фонда рабочего времени:
1)Календарный - используется при непрерывном производстве и является исходной величиной в учете времени работы и бездействия
оборудования
2)Номинальный - определяется как разница календарного времени выходных и праздничных дней, умноженного на количество часов работы оборудования в сутки
3)Полезный (эффективный)–равен номинальному фонду за вычетом времени на ремонт, наладку оборудования
Для производства обуви выбираем 4 квартал (октябрь, ноябрь, декабрь), так как произведя нашу обувь в это время, мы сможем продавать ее зимой.
Расчет полезного фонда рабочего времени:
Фвр.номин.=Фкален.-выходные(
Фвр.полезн.=Фвр.номин.-
НВиндив.-индивидуальные невыходы на работу по уважительным причинам
НВиндив.=5%
Фвр.полез.=Фвр.номин.*-Фномин.
Фвр.номин.=92-27 = 65 дней.
Фвр.полез.=65 *8- 65*8*0,05 = 494 часа.
3.2 Расчет производственной программы
Производственная программа в натуральном выражении
Ассортимент | Программа в смену пары | Количество рабочих дней в квартале | Программа в квартале, пары |
| Всм | Ткал | Внат |
Лыжные ботинки | 500 пар | 65 | 32500 |
Итого: | 500 пар | 56 | 32500 |
Пояснения к таблице:
Внат.=Всм*Ткал.
Внат.-программа в квартале
Всм-выпуск в смену
Ткол.-кол-во рабочих дней в квартале
Внат.=500*65
Внат.=32500 пар
Производственная программа в стоимостном выражении
Ассортимент | Программа, штук | Отпускная цена 1-ой штуки,руб. | Розничная цена 1-ой штуки,руб. | Стоимостные показатели тыс.руб. | |
Объем продаж | Объем пр-ва в розничных ценах | ||||
Мужские ботинки | Внат. | Оц | Рц | ОП | ОПРЦ |
32500 | 1002.17 | 1503 | 32570525 | 48847500 |
Пояснения к таблице:
ОП=Внат.*Оц
ОП=1002.17*32500=32570525 пар
ОПРЦ=Внат.*Рц
ОПРЦ=1503*32500=48847500 пар
Оц - отпускная цена
Рц - розничная цена
4. Организационный план
Организационный план:
а)расчет потребностей в персонале, образовании, стажу работы
б)прогнозируется организационная структура управления в будущем,
обязанности сотрудников и способы контроля над ними
в)разработка системы стимулирования работников
г)расчет фонда оплаты труда и среднемесячной З/П
4.1. Планирование численности персонала.
Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально-
Трудовые ресурсы – характеризуют потенциальную рабочую силу предприятия.
Персонал – это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных,
квалифицированных и неквалифицированных работников.
Структура кадров – это состав и количественное соотношение отдельных категорий и групп работников предприятия.
В зависимости от степени участия в производственной деятельности все работники делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
1)Промышленно-производственный персонал – это работники, которые
непосредственно занимаются производством продукции, к ним относятся:
а)основные рабочие – это работники, которые непосредственно
задействованы в производстве продукции
б)вспомогательные рабочие – обслуживают технологические процессы
основного, вспомогательного производства
в)служащие – это работники, осуществляющие функции счетные,
бухгалтерские и статистические
г)инженерно-технические работники (руководители) – выполняют функции
технического, организационного, экономического руководства и управления
д)ученики – это работники, которых предприятие привлекает для подготовки
смены в замен увольняемых по различным причинам работников
2)Непромышленный персонал – это работники, обслуживающие
непромышленное хозяйство (работники ЖКХ, врачебно-санитарных
учреждений, столовых и т.д.)
Особенностью расчета потребностей в основных рабочих является то, что для
них рассчитывается два состава:
1)Явочный состав – включаются все работающие, которые находятся на рабочем месте и выполняют установленные функции.
2)Списочный состав – включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а так же временную работу, сроком на один и более дней со дня зачисления на работу
Списочная численность рабочих-сдельщиков предприятия:
С= Ясд*100/100-НВ, где
Я - явочное количество сдельщиков
НВ – процент невыходов на работу по уважительным причинам (5%)
Расчет списочной численности рабочих-сдельщиков:
По заготовочному потоку:
С=Ясд*100/100-НВ
С=(24*100) / (100-5)
С= 25 человек
По пошивочному потоку:
С= Ясд*100/100-НВ
С= (24*100) / (100-5)
С=25 человек
4.2.Планирование фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда – это общая сумма затрат на оплату труда работникам и выплат социального характера.
В состав фонда заработной платы включается:
1)оплата за отработанное время
2)оплата за неотработанное время (ежегодные, дополнительные, учебные
отпуска и т.д.)
3)единовременные поощрительные выплаты (премии, вознаграждения по
итогам работы, материальная помощь и т.д.)
4)выплаты социального характера (стоимость проездных билетов, страховые пособия, надбавки к пенсиям работающих ит.д.)
Фонд оплаты труда планируется и определяется отдельно по тем же
категориям работников, по которым определяется численность работающих.
Порядок расчета фонда оплаты труда (ФОТ):
1)Прямой фонд оплаты труда (ПФОТ) – складывается из прямого фонда оплаты труда сдельщиков и тарифного фонда оплаты труд повременщиков
2)Часовой фонд оплаты труда (ЧФОТ) – включает в себя прямой фонд оплаты труда и доплаты за фактически отработанное время (премии, доплаты за совмещение операций, за обучение учеников)
3)Дневной фонд оплаты труда (ДФОТ) – включает в себя часовой фонд оплаты труда и доплаты за фактически неотработанное время (подросткам и кормящим матерям)
4)Месячный фонд оплаты труда (МФОТ) – включает в себя дневной фонд оплаты труда и доплаты за целодневные невыходы на работу по уважительным причинам (очередной отпуск, учебный отпуск, выполнение государственных обязанностей)
Для ИТР и служащих фонд оплаты труда равен количеству служащих
умноженное на среднемесячный оклад и умноженное на 12.
Расчет фонда З/П завершается определением средней З/П по предприятию.
Средняя З/П определяется исходя из общего фонда оплаты труда работников
списочного состава (включая совместителей) и среднесписочной численности
работающих
Сумма з/п по тарифу рабочих-сдельщиков по
заготовочному потоку
Тарифный разряд | Количество рабочих | Часовая тарифная ставка | Сумма з/п по тарифу в час,руб. | |
всего | в т.ч на ручных операциях | |||
| Кр. | Кр.оп | Ст.сд |
|
1 | 4 | 2 | 45 | 180 |
2 | 4 | 2 | 50 | 200 |
3 | 10 | 4 | 58 | 580 |
4 | 6 | 2 | 64 | 384 |
Итого: | 24 | 10 | - | 1344 |